0 (495) 135-33-75

Вебинар HR-администрирование, квалификация "HR- эксперт" (IAPBE)

Для корпоративного обучения

Конечно, получить диплом по направлению «HR» можно уже во многих вузах нашей страны. Увы, качество преподавания в большинстве из них пока еще оставляет желать лучшего – по причинам, общим для всей системы высшего образования (например – оторванность материала от реальных нужд работодателей и минимум практиков за столами лекторов). Цена варьируется в зависимости от города и рейтинга вуза.

Наличие же у профессионала сертификата уважаемой международной организации предполагает, что в своей работе он руководствуется стандартами, признанными международным сообществом. Это положительно влияет на статус, ценность специалиста на рынке труда и возможность строить глобальную карьеру.

Цель вебинара

Международная программа повышения квалификации.

Программа подготовки для получения международного документа ориентирована в большей мере на практические аспекты и кейсовые методики изучения материала.

В программе вебинара

Блок 1. Подбор персонала

Подбор персонала

  1. Анализ потребностей в персонале. Определение необходимых вакансий.
  2. Каналы поиска персонала различных категорий
    • Массовый набор
    • Сайты вакансий
    • Соцсети
    • Прямой поиск
    • Внутренние кандидаты

Метапрограммы личности в профиле кандидата

  1. Что такое метапрограммы и как они используются при подборе персонала?
  2. Описание основных метапрограмм
  3. Способы диагностики метапрограмм в процессе подбора персонала

Создание описания вакансии и профиля кандидата

  1. Создание профиля кандидата
    • Описание компетенций по вакансии
    • Описание социального профиля кандидата
    • Описание личных качеств кандидата
  2. Создание описания вакансии
    • Описание компании-работодателя в вакансии
    • Описание должностных обязанностей
    • Описание требований к кандидату
    • Описание условий работы и компенсации

Отбор кандидатов на вакансии

  1. От вакансии к кандидату
    • Размещение объявления о вакансии
    • Анализ и отбор резюме
    • Составление рейтинга кандидатов
  2. Проведение собеседований
    • Методы проведения собеседований
    • Этапы проведения собеседований
    • Коммуникация с соискателями
    • Отбор кандидатов-финалистов

Рекрутинг

  1. Использование внешнего рекрутинга: возможности и ограничения
    • Преимущества и риски работы с внешними рекрутерами
    • Условия работы с рекрутером: на что обратить внимание
    • Выбор провайдера рекрутинговых услуг
  2. «Вечные вакансии» - что делать, если вакансия не закрывается?
    • Возможные внешние причины
    • Возможные внутренние причины
  3. Адаптация новых сотрудников в компании

Практикум Подбор персонала

  1. Профиль вакансии
  2. Метапрограммы

Практикум Поиск кандидатов на вакансию

  1. Поиск кандидатов о различным каналам
  2. Анализ резюме кандидатов
  3. Составление рейтинга кандидатов

Блок 2. Управление персоналом

Роль и функция HR в компании

  1. Управление персоналом – мода или жизненно важная бизнес-функция?
    • Правда ли «Кадры решают все?»
    • Почему важность управления человеческими ресурсами растет в постиндустриальной экономике?
  2. Классические функции управления персоналом
    • Подбор, адаптация, оценка, мотивация и развитие персонала – как организовать это в компании?
    • Кто и как участвует в управлении персоналом в компании? Роль высшего руководства, линейных менеджеров и HR-специалистов в управлении персоналом

Современные тенденции в управлении персоналом

  1. Эволюция подходов к управлению персоналом.
    • Основы спиральной динамики.
    • Задачи HR и подходы к управлению персоналом в компаниях разного уровня
  2. От «кадровика» к HR-партнеру
  3. Развитие HR-бренда компании

Оценка персонала

  1. Обзор методов оценки персонала
    • Качественные методы оценки
    • Количественные методы оценки
    • Комбинированные методы оценки
  2. Оценка методом «360 градусов»

Мотивация персонала

  1. Материальная мотивация.
    • Установление уровней оплаты труда для разных категорий специалистов. Система грейдов
    • Премии и бонусы на основе системы KPI
    • Виды материальной мотивации
  2. Системы долгосрочной материальной мотивации
    • Опционы (участие в прибыли компании)
    • Накопительное пенсионное страхование
  3. Нематериальная мотивация
    • Виды нематериальной мотивации
    • Выбор методов нематериальной мотивации для различных категорий сотрудников

Обучение и развитие персонала

  1. Определение потребности в обучении
    • Диагностика потребностей в обучении
    • Определение целей обучения и желаемых результатов
    • Подбор способа обучения
  2. Внутреннее обучение в компании
    • Создание системы внутреннего обучения в компании
    • Наставничество и менторство
  3. Организация внешнего обучения
    • Виды внешнего обучения
    • Выбор провайдера внешнего обучения
  4. Оценка краткосрочных и долгосрочных результатов обучения
  5. Внедрение результатов обучения в компании

Практикум Мотивация

  1. Разработка KPI для различных должностей
  2. Разработка пакета мотивации для сотрудника

Блок 3. Кадровое делопроизводство и правовое обеспечение.

  1. Трудовой договор. Порядок составления. Содержание. Особенности законодательной базы при составлении и заключении договора в различных допустимых ситуациях.
  2. Договорные взаимоотношения с работником.
  3. Система и формы оплаты труда на предприятии, штатное расписание, заработная плата. Структура и штатная численность. Ответственность работодателя в вопросах оплаты труда.
  4. Профстандарты. Система оплаты труда с учетом введения профстандартов. Установление системы оплаты труда в зависимости от квалификации и сложности работы. Рекомендации по составлению должностной инструкции для различных должностей. Изменения и дополнения в должностной инструкции.
  5. Коллективный договор
  6. Рабочее время и время на отдых. Отпуска в разрезе законодательства. Трудовые и социальные отпуска, как рассчитать?
  7. Правила внутреннего трудового распорядка и трудовая дисциплина, значение документа и его сила. Трудовые обязательства и ответственность работника в рамках трудовой дисциплины.
  8. Материальная ответственность работника и работодателя в трудовом законодательстве. Порядок возмещения нанесенного материального и морального ущерба.
  9. Регламент оформления организационно-распорядительных документов.
  10. Регламент оформления учетных документов по кадрам.
  11. Охрана труда (правовой аспект).

Лектор 3 блока- эксперт-консультант, юрист Быканов Владислав Игоревич

Результат посещения вебинара

По случаю первого запуска новейшей сертификации на территории русскоговорящих стран экзаменационный взнос на получение диплома составляет «0» рублей!

Для кого предназначен вебинар

HR-специалисты, кадровики, менеджеры, бухгалтеры.

Квалификационные требования для претендентов на подготовку по программе с целью дальнейшей сдачи экзамена:

  • высшее образование в финансово-экономической, социологической, психологической сферах + стаж работы в указанных выше сферах не менее 2-х лет, из которых минимум 1 год опыта работы в направлении деятельности, связанном с управлением персонала и (или) кадровым делопроизводством;

или

  • наличие международного сертификата в сфере управления персоналом и стаже работы не менее 1-го года в управлении персоналом и (или) кадровом делопроизводстве.

или

  • непрофильное высшее образование и стаж работы в управлении персоналом и (или) кадровом делопроизводстве не менее 3-х лет.

Квалификационный экзамен на получение международного документа по квалификации «HR-эксперт» IAPBE проводится в виде специализированного онлайн экзамена, состоящего из 2-х практических ситуационных заданий, а также 30 тестов.

Длительность экзамена составляет 3 часа.

Стоимость экзамена с регистрацией составляет 110 фунтов. При повторной сдаче – 55 фунтов.

Экзаменационные сессии основные: март, июль, декабрь. Программа «HR-эксперт» рассчитана на 150 аудиторных и внеаудиторных часов подготовки.

Метод ведения

Наша методика подготовки - это вебинары - аналог очной подготовки, не дистанционная и не модульная подготовка. Благодаря высокотехнологичной и современной платформе, наши слушатели и тренеры имеют все необходимые инструменты для проведения подготовки. Самое главное – каждое занятие остается у слушателей в записи. Всегда можно повторить пройденный материал, прояснить непонятные моменты, гарантировано усвоить материал и не пропустить важные детали.

Раздаточные материалы

Раздаточные материалы отправляются участникам после каждого занятия.

Документ по окончанию вебинара

После успешной сдачи онлайн-экзамена участники получают международный диплом от IAPBE.

Ведущие вебинара

Похожие курсы

2 июля 2019 09:00
по 5 июля, 4 дня
Москва
45 505 руб.
6 августа 2019 09:00
по 9 августа, 4 дня
Москва
45 505 руб.
11 июля 2019 10:00
по 12 июля, 2 дня
Москва
22 325 руб.
29 июля 2019 10:00
по 30 июля, 2 дня
Москва
22 705 руб.
15 августа 2019 10:00
по 16 августа, 2 дня 16 часов
Москва
24 225 руб.
Посмотрите похожие семинары по персоналу (185) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов (247) или тренингов по кадровому делопроизводству (74), а также вам могут быть интересны семинары по строительству (157), полный список курсов и приятная скидка!