В программе семинара будут рассмотрены вопросы, необходимые для построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании: финансовое планирование, ценообразование, финансовый анализ.
Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами повышения зрелости процессов управления операционной эффективностью и сокращением расходов на предприятии; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.
Цель семинара
- актуализировать знания и навыки оценки операционной эффективности предприятия,
- рассмотреть возможности способы достижение операционной эффективности и сокращения расходов в техническом обслуживании и ремонтах, в закупочной деятельности и цепочках поставок; в системе мотивации и оплаты труда персонала; в формировании организационно-функциональной структуры; в управлении основными средствами и оборотным капиталом промышленного предприятия,
- обсудить практические аспекты повышения операционной эффективности деятельности предприятия,
- получить знания и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании,
- систематизировать знания в области финансового менеджмента,
- повысить свою личную и профессиональную компетентность.
В программе семинара
1. Проактивный подход в управлении операционной эффективностью на предприятии:
- ориентация на ценности,
- способностью отвечать потребностям и ожиданиям потребителей и других заинтересованных сторон на долговременной основе и сбалансированным образом,
- эффективное применение принципов менеджмента и выбор методов и инструментов для обеспечения успешной деятельности организации,
- принципы управления операционной эффективностью на предприятии,
- компоненты процесса управления операционной эффективностью: участники, техническое обеспечение, планирование, мониторинг и оценку мероприятий, система вознаграждения за достижение ключевых показателей эффективности,
- программа повышения операционной эффективности.
2. Лучшие практики достижения операционной эффективности на предприятии по направлениям:
- управление текущими расходами,
- управление техническим обслуживанием и ремонтами,
- управление оборотным капиталом,
- управление основными средствами,
- управление закупочной деятельностью и цепочками поставок,
- система мотивации и оплаты труда персонала,
- оптимизация организационно-функциональной структуры.
3. Метрики и ключевые показатели операционной эффективности:
- уровень шести сигм,
- норма качества,
- коэффициент использования производственных мощностей,
- уровень производственных потерь,
- логистический цикл, полнота и своевременность поставок,
- коэффициент потерь товарно-материальных ценностей,
- абсолютные и относительные показатели стоимости бизнес-процессов,
- снижение операционных расходов.
4. Проектный принцип в управлении операционной эффективностью:
- формирование проектного офиса,
- назначение проектных менеджеров,
- мониторинг хода реализации и оценки экономической эффективности мероприятий,
- мониторинг, регулярной оценки и пересмотра портфелей проектов.
Прилагается пакет кейсов для практического решения.
- Кейс: Чувствительность результатов операционной деятельности.
- Кейс: Методы распределения постоянных расходов.
- Кейс: Расчет показателей стоимости бизнес-процесса.
- Кейс: Определение продуктовой структуры на основе маржинального анализа.
- Кейс: Выбор оптимальной формы оплаты продукции (работ, услуг).
- Кейс: Расчет коэффициентов инкассирования дебиторской задолженности.
- Кейс: АВС-ХУZ-анализ запасов.
- Кейс: Определения величины резервных запасов.
- Кейс: Оценка рейтинга поставщиков.
- Кейс: Обоснование аутсорсинга функций и процессов.
- Кейс: Оценка удовлетворенности, лояльности и вовлеченности персонала.
- Кейс: Разработка KPI в системе управления операционной эффективностью.
- Кейс: Разработка системы мониторинга проектов повышения операционной эффективности.
- Кейс: Матричная модель оценки операционной эффективности предприятия.
Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.
Ответы на вопросы.
Результат посещения семинара
участники:
- получат целостное понимание эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия,
- изучат методы уулучшения дизайна и оптимизации организационной структуры предприятия,
- научатся выявлять скрытые резервы организации,
- освоят инструменты и навыки управления затратами и результатами компании,
- ознакомятся с ключевыми показателями эффективности (КПЭ) и путями их усовершенствования,
- получат все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.
Для кого предназначен семинар
Cобственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб. главных экономистов, экономистов, руководителей планово-экономических служб, собственников бизнеса.
Метод ведения
Семинар
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Дипломированный специалист в области экономики и финансов, имеющий большую практику по специальности, а также собственные печатные труды и разработки.
Автор учебных пособий "Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013), "Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009), "Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014).
Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта.
Преподаватель СПбГЭУ. Разработчик авторских курсов: Экономика организации, Бизнес-планирование, Инвестиционный анализ, Менеджмент риска.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...