0 (495) 135-33-75
ID 35104

Цель семинара

  • Показать преимущества и алгоритм внедрения системы 5S в офисе.
  • Научиться упорядочивать офисное пространство, повышать безопасность и производительность труда, улучшить качество труда за счет освоения системной технологии 5S
  • Сформировать концепцию и план действий по развертыванию системы 5S в компании

В программе семинара

1. Содержание Системы 5S

  • Сортировка
  • Создание порядка
  • Стандартизация
  • Подробное рассмотрение различных стратегий в системе 5S
  • Визуальный менеджмент

2. Система организации и рационализации рабочих мест 5S в офисе

  • Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5 S
  • Эффект от внедрения системы 5S
  • Этапы внедрения системы 5S
  • Сортировка
  • Рациональное расположение
  • Регулярная уборка. Содержание в чистоте
  • Стандартизация
  • Дисциплина и совершенствование
  • Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных зарубежными и российскими компаниями

    Практикум: Разработка плана проекта по внедрению системы 5 S в офисе

3. Визуализация. Примеры решений по визуализации

  • Оконтуривание
  • Цветовая маркировка
  • Цветовая индикация оборудования
  • Метод дорожных знаков
  • Разметка
  • Графические рабочие инструкции. Проекты на одном листе
  • Визуализация планирования и контроля
  • Примеры решений по визуализации, реализованных на российских и зарубежных компаниях

    Практикум: Разработка плана проекта по визуализации работ по улучшению процессов

4. Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

  • Анализ видов потерь
  • Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
  • Анализ инструментов, направленных на сокращение потерь
  • Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в западных и российских компаниях

5. Внедрение проекта «Бережливое производство» в офисе

  • Основные понятия
  • Основные бизнес-процессы в офисе
  • Виды потерь
  • Оптимизация и улучшение офисных бизнес-процессов
  • Организация рабочего пространства
  • Способы применения системы 5S в офисе

6. Повышение вовлеченности персонала в процессе внедрения решений бережливого производства

  • Методы преодоления сопротивления персонала изменениям
  • Принципы сбалансированного предложения

7. Подходы к внедрению бережливого производства

  • Типичные ошибки при подготовке и внедрении решений бережливого производства
  • Основные этапы внедрения

    Практикум: Разработка для компаний слушателей перечня мероприятий, направленных на сокращение затрат и скрытых потерь.

    Практикум: Разработка плана внедрения бережливого производства для компаний слушателей.

8. Результаты применения концепции “бережливого производства” в компании

  • Трудности, с которыми сталкиваются компании при внедрении “бережливого производства”
  • Опыт успешных предприятий.
  • Решение кейсов.

Подведение итогов работы на семинаре

Результат посещения семинара

В результате обучения Вы:

  • Познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами повышения операционной эффективности компании, основанными на базе бережливого производства
  • Получите практические навыки применения инструментов, используемых в проектах бережливого производства и направленных на сокращение затрат и скрытых потерь
  • Рассмотрите схемы мотивации и вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений
  • Рассмотрите подходы к внедрению бережливого производства. Разработаете для своей компании план мероприятий направленных на повышение операционной эффективности компании

Для кого предназначен семинар

руководители подразделений и отделов, сотрудники, ответственные за внедрение и функционирование технологии бережливого управления

Метод ведения

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Раздаточные материалы

Предоставляются

Документ по окончанию семинара

Сертификат

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
8-9 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
23 275 руб. 24 500 руб.
Курс повышения квалификации, 24 академических часов
13-15 июля 2020
Санкт-Петербург
09:00-16:15
Скидка 10% 27 810 руб. 30 900 руб.
Курс повышения квалификации, 24 академических часов
13-15 июля 2020
Санкт-Петербург
09:00-16:15
Скидка 10% 27 810 руб. 30 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по бережливому офису (208) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по административно - хозяйственной деятельности (228), а также вам могут быть интересны курсы копирайтера (107), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...