Управление логистическим бюджетом: учет затрат и оптимизация расходов

тренинг

Очный Корпоративный

ID 35182

Тренинг для Вас, если:

формирование и исполнение бюджета, а также оптимизация затрат понимается Вами как важная часть управления логистикой,
Вам необходимо организовать эффективную работу по бюджетированию операций (закупки, склад, транспортировка, планирование, затраты подразделения), и исполнению бюджета,
бюджетирование логистических затрат в Вашей компании производится без лидерства владельца ответственности (ЦФО) – департамента логистики, а является исторически делом финансистов,
Вы имеете практический опыт, но Вам не хватает структурированных знаний в вопросах бюджетирования, видах бюджетов, учета затрат по местам их возникновения;
Вы хотите говорить на одном языке с финансистами и экономистами,
Вы ищете ответы на вопросы: почему бюджетные планы не выполняются? Почему работники в логистике равнодушны к экономическому результату и не проявляют инициатив, приносящих сокращение издержек? Как добиться управляемости и сокращения логистических затрат компании?
Вы хотите познакомиться с хорошими практиками в оптимизации затрат по разным направлениям логистики

Цель тренинга

Получение актуальных системных знаний
Расширение горизонта, знакомство с хорошими практиками
Формирование умений аналитики, обоснования и принятия взвешенных решений
Обмен опытом с коллегами
Активный поиск путей для оптимизации.

В программе тренинга

Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции

Структура логистических затрат
Классификация логистических затрат
Субъекты и объекты логистических затрат
Оценка рисков, сопряженных с управляемостью расходами на логистику
Оценка источников дополнительных затрат или дополнительной прибыли

Оценка эффективности работы логистической службы предприятия

Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
Анализ и методы оптимизации затрат в сфере транспортной логистики

Практикум «Проведение анализа затрат»

Методы оптимизации затрат, управление логистическими затратами

Построение системы логистических показателей
Расширение границ и точности прогнозирования
Создание гибкой модели бюджета

Практикум «Управление логистическим бюджетом»

Директора по логистике, руководители отдела логистики, логистических подразделений (планирование, закупки, склад, транспортировка), специалисты, вовлеченные в бюджетирование операций, анализ, контроллинг, а также в оптимизацию логистики.