владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
руководителям дочерних и зависимых компаний.

Цель семинара

изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами

В программе семинара

1. Понятие и структура холдинга.

Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса.
Виды холдингов.

2. Организационные структуры холдингов.

Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг.
Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги.
Диверсифицированные холдинги и т.п.
Дочерние общества: способы управления, экономические отношения.

3. Управление холдингом.

Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал.
Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент.
Вертикальное и горизонтальное управление холдингом.
Управляющая компания.
Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица.
Полномочия независимой управляющей компании и основного общества.
Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу.
Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества.
Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний.
Организация передачи управленческой информации в холдинге.
Подсистемы стратегического и оперативного управления.
Способы управления холдингом на оперативном уровне.
Обеспечение контроля внутри дочерних обществ.

4. Принципы горизонтальных отношений в холдинге.

Принцип взаимовыгодного сотрудничества.
Принцип свободы выбора партнера.
Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга.

5 . Принципы вертикальных отношений в холдинге.

Стратегическое и оперативное планирование.
Контроль над соблюдением установленных правил игры.
Отчисления на содержание Управляющей компании.
Принцип невмешательства в оперативное управление.
Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании.
Ограничение полномочий директоров предприятий.
Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий.
Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь".
Принцип единоначалия.
Планирование и отчетность.
Ответственность за нарушение сроков по отчетам.

6. Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга.

Типичные ошибки.
«Подводные камни» в управлении, пути их преодоления.
Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга.

Результат посещения семинара

Вы узнаете:

Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
Осуществление межфирменных связей;
Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
Предоставление консультационных и технических услуг.

Для кого предназначен семинар

владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. А также, возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп. условия, уточняйте).

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений

Цель семинара

В программе семинара

Результат посещения семинара

Для кого предназначен семинар

Метод ведения

Документ по окончанию семинара

Отзывы

Похожие курсы