0 (495) 135-33-75
ID 35295

Цель семинара

  • Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
  • Сформировать у участников курса необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды своего Предприятия.

В программе семинара

Тема 1. Основы управления проектами

  • Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
  • Классификация типов проектов. Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK, P2M, Prince2.
  • Организационная структура проекта. Команда проекта и Project Manager.
  • Цель и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
  • Участники проекта.
  • Проектное управление – дисциплина современного менеджмента.

Практикум: Разработать организационную структуру проекта. Описать жизненный цикл проекта и его вехи.

Тема 2. Группа процессов интеграции проекта

  • Разработка Устава проекта.
  • Определение заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта/

Практикум: Разработка Устава проекта, составление реестра заинтересованных сторон проекта.

Тема 3. Группа процессов планирования

  • Определение содержания проекта.
  • Определение операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
  • Определение ресурсов проекта, назначение ресурсов на операции проекта, матрица ответственности проекта.
  • Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
  • Составление расписания проекта.
  • Планирование качества проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты и пр.
  • Планирование и управление рисками проекта.
  • Планирование и управление коммуникациями проекта: организационное планирование, набор команды, ротация членов команды, роль руководителя проекта.
  • Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.

Практикум 1: Декомпозиция целей проекта, разработка иерархической структуры проекта, определение ресурсов и разработка расписания.

Практикум 2: Разработка бюджета проекта: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка пор аналогам.

Практикум 3: Идентификация рисков, расчет вероятности и влияния рисков проекта, построение «дерева» решений.

Тема 4. Группы процессов исполнения проекта

  • Руководство и управление исполнением проекта;
  • Обеспечение качества проекта;
  • Развитие команды проекта;
  • Распространение информации;
  • Осуществление закупок.

Практикум: Построение диаграммы Ишикавы причинно-следственной связи при обеспечении качества.

Тема 5. Группа процессов мониторинга и контроля

  • Мониторинг проекта.
  • Управление изменениями проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
  • Управление расписанием проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
  • Прогнозирующие показатели проекта.
  • Мониторинг рисков проекта.

Практикум: Расчеты показателей проекта по методу освоенного объема.

Тема 6. Группа процессов завершения проекта

  • Закрытие проекта.
  • Закрытие контрактов и закупок.
  • Подготовка итоговой документации проекта.

Практикум: Разработка итоговой аналитической записки по завершении проекта.

Тема 7. Организационные и информационные системы по управлению проектами

  • Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos и др.;
  • Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
  • Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология;
  • Корпоративная система управления проектами: стандарт, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
  • Этические и профессиональные требования к руководителю проекта

Практикум: Разработка структуры проектного офиса организации.

Подведение итогов работы на семинаре

Результат посещения семинара

Вы узнаете:

  • что представляет собой современное управление проектами, международные стандарты и сертификация;
  • основные определения проектного менеджмента;
  • основные группы процессов управления проектами;
  • как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения;
  • информационные системы управления проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project;
  • что такое проектный офис и зачем он нужен организации?
  • Управление портфелями, программами и проектами: общее и различия.

Вы получите практические навыки и сможете:

  • разработать Устав Проекта;
  • разработать матрицу ответственности и организационную структуру проекта;
  • разработать расписание Проекта;
  • идентифицировать заинтересованные стороны проекта и их потребности;
  • разработать структуру “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП) организации;
  • управлять освоенным объемом проекта;
  • рассчитать критический путь проекта;
  • назначать ресурсы на задачи проекта;
  • управлять рисками проекта;
  • балансировки проекта.

Для кого предназначен семинар

Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд и др.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Семинар, 250 академических часов
17 июля - 4 декабря 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 170 910 руб.
Семинар, 250 академических часов
17 июля - 20 декабря 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 170 910 руб.
Семинар, 250 академических часов
17 июля - 18 декабря 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 170 910 руб.
Семинар, 16 академических часов
24-25 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
Обращаем ваше внимание на список тренингов по MBA (265), а также вам могут быть интересны тренинг управление персоналом (129), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...