0 (495) 135-33-75
ID 35296

Цель семинара

Развитие навыков стратегического управления.

В программе семинара

1. Введение в стратегическое управление

  • Определение стратегии
  • Принципы стратегического управления
  • Стратегическое управление в системе менеджмента
  • Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
  • Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
  • Модель стратегического управления

2. Стратегический анализ

  • Анализ внешней среды
  • Анализ внутренней среды организации
  • Четыре стратегические альтернативы
  • Выбор стратегии
  • Сценарное планирование

Упражнение: стратегический SWOT анализ

3. Разработка стратегии

  • Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
  • Формулирование приоритетов
  • Продуктово-маркетинговая стратегия
  • Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
  • Разработка стратегий функциональных подсистем
  • Органичное развитие корпоративной стратегии
  • Количественные и качественные критерии оценки стратегии

Упражнение: мозговой штурм

4. Реализация и детализация стратегии

  • Характеристики тактических планов
  • Выработка политики организации
  • Разработка процедур и правил
  • Стратегические изменения
  • Управление процессом реализации стратегических изменений
  • Методы стратегического управления

Упражнение: декомпозиция целей

5. Эффективность стратегического управления

  • Эффективность стратегического менеджмента
  • Стратегический контроль
  • От стратегии к программе развития организации
  • Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
  • Как поставить стратегический менеджмент

6. Принятие стратегических решений

  • Виды решений
  • Рациональное принятие решений
  • Иррациональное принятие решений
  • Альтернативные издержки выбора
  • Качества необходимые для принятия стратегических решений
  • Принятие управленческих решений и корпоративная культура
  • Минимизация рисков

Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений

7. Стратегические изменения в организациях

  • Перемены как проблемы менеджмента организации
  • Типология стратегических перемен
  • Сопротивления изменениям в организациях
  • Подходы для преодоления сопротивления изменениям

Упражнение: «SNW-анализ» при осуществлении изменений

8. Командообразование в стратегическом управлении

  • Стратегическое управление с помощью малых групп
  • Системное командообразование
  • Лидерство в команде
  • Типология личностей при формировании команды
  • Стратегия создания команды
  • Мотивация команды на достижение целей

Упражнение: Выявление качеств руководителя

9. Инструменты стратегического управления

  • Матричный анализ
  • SWOT и PEST – анализ
  • Системное мышление
  • Контуры обратная связь
  • Упреждающая обратная связь
  • Сетевой подход
  • Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
  • Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия

10. Управление операционной эффективностью компании

  • Цели, задачи операционного менеджмента
  • Модели процессов операционной деятельности
  • Направления повышения операционной эффективности компании
  • Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями
  • Современные подходы к изменениям, проводимым в компании

11. Организация системы управления рисками

  • Принципы построения системы управления рисками
  • Методы управления рисками в операционной деятельности
  • Функционирование системы управления рисками
  • Мероприятия по управлению рисками

Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.

Результат посещения семинара

Повышение эффективности стратегического менеджмента в организации.

Применение полученных знаний и навыков позволит:

  • Реализовать принципы стратегического управления на практике
  • Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии
  • Грамотно формулировать стратегические цели организации
  • Успешно реализовывать разработанные стратегии
  • Принимать результативные стратегические решения
  • Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии
  • Формировать успешные команды для реализации стратегии

Для кого предназначен семинар

Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Раздаточные материалы

Предоставляются

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получение удостоверение повышения квалификации (доп.условия, уточняйте).

Ведущие семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Похожие курсы

12-13 июля 2021
Санкт-Петербург
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Курс повышения квалификации, 250 академических часов
25 июня - 24 ноября 2021
Москва
09:00-14:30
147 155 руб. 154 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по MBA менеджменту (169) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по MBA (210), а также вам могут быть интересны телефонные продажи (45), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...