0 (495) 135-33-75

Управление санаторно-курортной организацией в 2019 - 2020 гг

курс повышения квалификации
ID 35486

Курс позволяет овладеть современными методами управления деятельностью санаторно-курортных организаций, ознакомиться с требованиями федеральных стандартов и изменениями законодательства, особенностями функционирования санаториев, санаториев для детей, санатория-профилактория, курортных поликлиник, грязелечебниц, санаторно-оздоровительных лагерей и лечебных курортов, методикой внутреннего контроля и требованиями контрольно-надзорных органов, проанализировать показатели деятельности и риски санаториев.

Цель курса повышения квалификации

  • Освоить современные методы управления санаторно-курортным учреждением с использование внутренних резервов, требований законодательства и внешних факторов.
  • Проанализировать риски и типичные ошибки, влекущие меры ответственности.
  • Обобщить теоретические подходы и практический опыт управления санаторно-курортными учреждениями.
  • Приобрести практические навыки осуществления контроля деятельности санаторно-курортных организаций в целях повышения их результативности.
  • Систематизировать требования федеральных стандартов к ведению учета и выполнению трудовой функции.

В программе курса повышения квалификации

День 1.

Стратегии развития санаторно-курортного учреждения.

  • Особенности разработки стратегии развития для санаторно-курортных организаций.
  • Бюджетирование.
  • Контроль поступления денежных средств и платежей.
  • Распределение затрат по местам возникновения (центрам ответственности).
  • Планирование доходов в зависимости от источников финансирования, форм и условий оплаты и пр.
  • Анализ финансовых результатов деятельности организации по системе ключевых показателей.
  • Управление денежными потоками и планирование финансового цикла.
  • Методы управления финансами учреждения.
  • Резервы для снижения затрат (оценка экономии).
  • Рекомендуемая рентабельность.
  • Критерии управления эффективностью деятельности.
  • Методика внутреннего контроля и аудита.
  • Финансовые риски и способы их оценки. Карта рисков
  • Типичные ошибки неэффективного расходования и нецелевого использования средств.
  • Методы расчета и контроля цен.
  • Договорная цена и калькуляция услуг.
  • Расчет оптимальной цены.
  • Точка безубыточности.
  • Различные подходы к построению ценовой стратегии.
  • Ценовая политика: регламент и методики.
  • Факторы, влияющие на конечную цену.
  • Методы прогнозирования цен.

День 2.

Правовое регулирование деятельности санаторно-курортных организаций.

  • Законодательство в обеспечении санаторно-курортного лечения.
  • Новое в лицензировании.
  • Проверки санаториев. Порядок и правила проверки.
  • Организационная ответственность в деятельности санатория.
  • Порядок организации санаторно-курортного лечения.
  • Требования к структуре организаций и штату персонала.
  • Индивидуальная программа санаторно-курортного лечения.
  • Минимальная и максимальная длительность санаторно-курортного лечения.
  • Внутренние локальные акты, обязательные к утверждению для организации санаторно-курортного лечения, проживания, лечения, отдыха.
  • Правовое регулирование трудовых отношений.
  • Алгоритм внедрения профстандартов.
  • Договорная работа в санаторно-курортной организации.
  • Внутренняя документация санатория.

День 3.

Контроль и анализ деятельности санаторно-курортного учреждения.

  • Методика внутреннего контроля и аудита.
  • Финансовые риски и способы их оценки. Карта рисков.
  • Типичные ошибки неэффективного расходования и нецелевого использования средств.
  • Анализ финансовых результатов деятельности: от автоматизации до оценки показателей. Оценка текущей стоимости. Управление денежными потоками и планирование финансового цикла.
  • Доходность вложения денежных средств. Компаундинг и дисконтирование.
  • Методы расчета и контроля цен. Договорная цена и калькуляция услуг. Расчет оптимальной цены. Точка безубыточности. Различные подходы к построению ценовой стратегии. Ценовая политика: регламент и методики.
  • Расчет стоимости одного дня пребывания в санаторно-курортных организациях.
  • Факторы, влияющие на конечную цену. Методы прогнозирования цен.
  • Снижение рисков при налоговом контроле цен. Порядок определения рыночной стоимости товаров, работ, услуг налоговыми органами при контроле цен.

День 4.

Роль руководителя в организации эффективного управления персоналом.

  • Коммуникативная компетенция руководителя.
  • Технология командообразования.
  • Мотивация сотрудников.
  • Работа с конфликтами.
  • Контроль и оценка подчиненных.
  • Типичные ошибки контроля.

Результат посещения курса повышения квалификации

участники:

  • Ознакомятся с вопросами управления санаторно-курортной организации.
  • Освоят требования к санаторно-курортным организациям.
  • Изучат взгляд экспертов на повышение эффективности работы санаторно-курортной организации.
  • Получат знания по совершенствованию навыков общения и лечения пациентов.
  • Познакомятся с методиками построения эффективной команды санаторно-курортной организации.
  • Рассмотрят вопросы проверок и лицензирования санаторно-курортной организации.
  • Получат алгоритмы и инструменты управления санаторно-курортной организации.
  • Рассмотрят особенности законодательства применительно к санаторно-курортным организациям.
  • Рассмотрят важные аспекты продаж медицинских услуг.
  • Отработают изученные вопросы в интерактивном режиме.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Руководителей, заместителей руководителей, главных врачей, директоров, ведущих специалистов санаторно-курортных организаций, интересующихся особенностями деятельности лечебных курортов.

Метод ведения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Раздаточные материалы

Методический материал

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Ведущие курса повышения квалификации

Спикер 1

Эксперт-практик, бизнес-тренер.

Спикер 2

Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.

Спикер 3

Сертифицированный тренер, психолог, преподаватель.

Похожие курсы

Посмотрите похожие тренинги по общему менеджменту (80) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (283), а также вам могут быть интересны бизнес аналитика обучение (34), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...