5S – управление порядком на рабочих местах

Бережливое производство – идеология успешного предприятия

• основные понятия: «Ценность с точки зрения потребителя», «Потери»;
• основные инструменты: картирование потока, диаграмма «спагетти», 5S, TPM, 5 «почему», PDCA;
• 5S – важный фактор оптимизации производственной системы.

Содержание системы 5S

• сортировка;
• систематизация;
• содержание в чистоте;
• стандартизация;
• совершенствование.

Сортировка

• как инициировать проведение;
• процедуры проведения;
• фиксация результатов.

Систематизация

• принципы хранения предметов;
• визуализация местонахождения предметов;
• маркировка цветом;
• оконтуривание;
• классификация документов.

Содержание в чистоте

• определение объектов уборки;
• создание стандартных процедур;
• использование контрольных листков.

Стандартизация

• создание стандартов рабочего места;
• создание стандартов выполнения процедур;
• рабочие инструкции;
• визуализация.

Совершенствование

• формирование рабочих групп;
• кайдзен;
• вовлечение персонала в 5S.

Построение системы

• цели функционирования системы 5S;
• план внедрения;
• создание эталонных участков;
• организация информационного сопровождения;
• мотивация персонала к внедрению системы 5S;
• формирование проектов.

Закрепление результатов

• ключевой фактор сохранения и развития полученных результатов – кровная заинтересованность руководителя;
• декомпозиция заинтересованности руководителя – Хосин Канри;
• стандартизация и визуализация;
• улучшения бесконечно – Цикл PDCA;
• «Лучше меньше, да лучше» – Кайдзен.