0 (495) 135-33-75

Реализация программ развития бережливых производственных систем - «подводные камни внедрений лин»

семинар, очное обучение
ID 36725

В условиях финансовой нестабильности бережливое производство приобретает все большую актуальность. Ведь сейчас основная задача каждого предприятия не только выстоять в столь сложных условиях, но и продолжать развиваться. Для этого необходимо повышать эффективность предприятия по всем направлениям деятельности, что в первую очередь будет происходить за счет оптимизации затрат, повышения производительности имеющихся ресурсов, а также улучшения качества выпускаемой продукции.

В программе:

  • Практическое применение концепции «Бережливая производственная система» (БПС) для повышения производительности и результативности деятельности;
  • Мифы и реальности Бережливого производства, ошибки и подводные камни при развёртывании Бережливых производственных систем;
  • Методики поиска и устранения потерь, улучшения рабочих мест, инструменты повышения эффективности компании;
  • Эффект «ментального сдвига» в сторону Бережливой производственной культуры;
  • Практический опыт определения и поиска потерь в потоке создания ценности для потребителя (ПСЦП) проектирования».

В программе семинара

  • Основы и принципы Бережливой производственной системы. Процедура знакомства. Групповая адаптация. Четыре великих промышленных революции наших дней. Современная управленческая революция. «Мифы эффективного управления».
  • Развитие концепции «Бережливое производство»: история и современность. Основные термины и понятия концепции Бережливого производства. ГОСТ 56020/2014. Эволюция производственных систем: почему Бережливое производство победило массовое производство?
  • Практическое задание: «Самооценка компетенций в области Бережливой производственной системы».
    • Философия БПС.
    • 5 современных принципов БПС, их отличие от классических принципов Дж. Вумека и Д. Джонса.
    • Понятие ценности и потерь с точки зрения заказчика (потребителя, клиента).
    • Поток создания ценности для потребителя (ПСЦП).
    • Картирование потока создания потребительской ценности (КПСЦП).
    • Основные критерии КПСЦП: 4 уровня картирования и 2 состояния.
    • Схема развертывания.
    • Отличия КПСЦ материального и информационного потоков.
    • КПСЦ Бережливого обеспечения.
  • Деловая кабинетная игра: «Построение Макрокарты КПСЦ».
    • Концепция Дома производственной системы и её возможные трансформации.
    • Порочность данной концепции. 8-мь, 10 или 12-ть видов потерь в любой производственной компании.
    • Способы выявления и сокращения 8-ми основных видов потерь.
  • Практическое задание: «Выход в гемба проектирования - диагностика 8-ми видов потерь». Как оценить эффект от устранения потерь?
  • Практическое задание: «Выстраивание рейтинга найденных потерь по шкале (количество проявлений – деньги - время)».
  • Групповая практическая работа: «Подготовка и защита микро-проектов по сокращения производственных потерь». Подведение итогов. Начало строительства дома компетенций обучающихся сотрудников.
  • Эволюция и развитие Бережливой производственной системы.
    • Отличия Бережливого производства от Лин.
    • Как и когда начался Лин (Lean production).
    • Почему попытки копирования ПС «Тойота» провалились?
    • Бережливое производство «по-русски»: А.В. Суворов, Макаренко, Бережливая производственная система как институциональная эволюция.
    • Определение парадигмы управления и почему нужна смена парадигм.
    • Основы решения проблем: позитивное отношение к проблемам, необходимость, привычка к командной (групповой) работе.
    • Простые (базовые) инструменты решения проблем (ИРП): диаграмма спагетти, 5 Почему? Диаграммы Исикавы и Парето и т.п.
    • Краткий обзор инструментария концепции БП: Визуализация (зрительное управление).
  • Практическое задание: «Обсуждение фотозарисовок с ведущих российских предприятий». Стандартизация. Система организации рабочего пространства 5S (Система всеобщего упорядочивания). Обсуждение применения по 5S (видеозарисовки).
  • Практическое задание: «Выход на площадку для оценки возможности применения инструментария визуализации, стандартизации и 5S».
    • Стандартизированная работа, СОКи, СОПы.
  • Обсуждение видеозарисовок по стандартизованной работе.
    • Организация рабочих процессов для минимизации и исключения потерь.
    • Постоянное совершенствование.
    • Кайдзен и система подачи предложений.
  • Практическое задание:
    • Подготовка по 1 предложению, связанному с улучшением ПС. Метод Э.
    • Деминга «PDCA-SDCA» зашифрованный метод научного познания. Что дальше? Дальнейшее развитие системы БП.
  • Продолжение краткого обзора инструментария БП:
    • Быстрая переналадка SMED (условия применения и основные правила).
    • Всеобщая эксплуатационная система - ВЭС.
    • Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ – методология и основные правила).
    • SCM (управление цепочками поставок).
    • Методология «Точно-во-время» (JIT).
    • - Развитие людей: Вариабельность навыков. Матрица компетенций.
  • Подведение итогов работы.

Для кого предназначен семинар

Семинар ориентирован на руководителей компаний, производственных директоров, менеджеров аппарата управления и структурных подразделений, участвующих в проектах повышения эффективности и развития производственной системы предприятий металлообработки, машиностроения; авиа и автомобилестроения, приборостроения; нефтехимии; банковской сферы, кредитно-финансовых услуг; гофроиндустрии; пищевой промышленности и сельского хозяйства; медицины.

Документ по окончанию семинара

Выдается Свидетельство об участии в семинаре

Похожие курсы

Посмотрите похожие тренинги по бережливому менеджменту (116) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (183), а также вам могут быть интересны курсы секретарей (45), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...