0 (495) 135-33-75

Склады в логистической системе компании: эффективное конкурентное преимущество

тренинг, 16 академических часов, очное обучение
ID 36929

Тренинг для Вас, если:

  • Склад работает в неоптимальном режиме и Вам необходимо выстроить его работу, с учётом конкурентной среды и новых возможностей;
  • Вы работаете в смежном подразделении компании, и считаете, что склад – «слабое звено», которое препятствует увеличению продаж. Вам важно понять механизм работы склада и узкие места в вашем взаимодействии;
  • Вы имеете обширный практический опыт, но Вам не хватает структуированных знаний;
  • Вы хотите повысить свой уровень компетенций в различных направлениях складской логистики;
  • Вы хотите изучить передовые складские технологии и опыт складской логистики в других отраслях;
  • Вы только приступили к работе на складе или планируете это сделать.

Видео на YouTube

Цель тренинга

Способы построения работы эффективной складской системы с целью захвата новых рынков и увеличения прибыли

  • Методы оптимизации складских процессов
  • Методы автоматизации учета и управления процессами
  • Построение системы управления качеством складских услуг
  • Формирование системы мотивации персонала и ключевых сотрудников склада

В программе тренинга

Тема 1. Склады в системе товародвижения.

  • Стратегия развития складской логистики
  • Возможности склада как конкурентного преимущества бизнеса компании.
  • Требования бизнеса к складской логистике.
  • Этапы развития склада
  • Влияние внешних факторов на эффективность работы склада.
  • Драйверы повышения эффективности складской логистики.

2. Основные технологические процессы и функции склада.

  • Основные условия оптимальной работы склада. Что такое "логистическая труба"?
  • Приёмка;
  • Хранение;
  • Набор заказов. Применяемые технологии;
  • Контроль и комплектация;
  • Отгрузка, подготовка документов.
  • Внутренние процедуры;
  • Дополнительные функции, выполняемые складами;
  • Классификация складов по типам операций;
  • Оптимизация технологических процессов. Применение Теории ограничений (Теория Голдратта) при оптимизации ресурсов склада
  • Опыт передовых компаний в России и за рубежом.

3. Система товарного учёта и обеспечение сохранности ТМЦ.

  • Организация системы товарного учёта на складах. Технология проведения инвентаризаций.
  • Расчёт ресурса на обеспечение товарного учёта.
  • Обеспечение сохранности ТМЦ на складах. Требования к организации систем безопасности, разделение сфер ответственности и построение договорных отношений с охранными структурами.

4. Определение состава, нормирование и учёт складских работ.

  • Условия проведения нормирования операций на складе.
  • Обработка результатов наблюдений;
  • Виды нормативов на складские операции;
  • Технология организации учёта труда, кооперация труда;

5. Расчёт операционных ресурсов склада.

  • Технология расчёта ресурсного плана склада.
  • Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурсов (человеческий ресурс, техника, оборудование).
  • Ограничители, применяемые при расчётах ресурса склада.
  • Организация взаимодействия со смежными подразделениями Компании при планировании работы склада. Регламенты и их применение.
  • Структурирование материального потока. Применение АВС-, XYZ-, DEF-анализов при расчётах ресурса.

Практические занятия:
- Изучение примеров расчёта ресурсного плана;

6. Управление издержками. Основы бюджетирования складов.

  • Требования к учёту издержек;
  • Система относительных показателей;
  • Основные факторы, влияющие на себестоимость складских операций;
  • Бюджетирование деятельности складов;
  • Формирование себестоимости операций;
  • Практика использования технологии «бережливого производства» в складской логистике. Применение принципов 5S

7. Управление качеством складских услуг.

  • Дерево показателей качества в складской логистике.
  • Методика расчёта показателей качества.
  • Процедура отработки претензий по качеству, текущий мониторинг, формы, отчётность.
  • Принципы Кайддзён. Организация работы «групп качества».
  • Восемь принципов успешного менеджмента качества.

8. Технология управления складом.

  • Принципы распределения функционала и ответственности. Методика RACI.
  • Принципы организации управления персоналом;
  • Типы производственных связей
  • Уровни управления складским комплексом
  • Организационно-штатная структура склада.

9. Основные технико-экономические показатели работы складов.

  • Технические показатели
  • Показатели интенсивности
  • Показатели эффективности
  • Средние значения ТЭП по отраслям

10. Мотивация персонала. Формирование КПЭ. Оплата труда и социальные вопросы.

  • Принципы формирования KPI. Ключевые показатели эффективности работы складов. Карта мотивационных показателей.
  • Примеры построения индивидуальных мотивационных схем для менеджеров и специалистов.
  • Примеры построения индивидуальной мотивации для младших специалистов (бригадиров, старших кладовщиков, операторов и т.п.).
  • Этапы автоматизации расчёта КПЭ.
  • Основные ошибки и заблуждения при построении систем мотивации;
  • Формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.

11. Автоматизация управления складами.

  • Цели и задачи автоматизации управления складскими процессами. Выбор WMS-системы. Гибкость настроек правил работы. Возможность расширения функционала
  • Этапы внедрения WMS. Условия эффективной работы АСУ.
  • Основные ошибки при внедрении WMS

Фотографии с тренинга

Результат посещения тренинга

Вы получаете практические технологии решения вопросов развития вашего складского хозяйства и превращения склада в реальное конкурентное преимущество в секторе бизнеса вашего предприятия или фирмы.

Для кого предназначен тренинг

Собственники логистических комплексов; Начальники и заместители начальников складов, менеджеры и ключевые специалисты складов, руководители смежных логистических подразделений.

Метод ведения

Тренинг с активным участием всех слушателей.

Выполнение следующих видов активности:

  • Упражнения:
    Оценка текущего состояния склада
    Разработка мониторинга процесса приёмки;
    Разработка матрицы учётных данных по товарам;
  • Разработка регламента отработки заказов клиентов.;
  • Применение видов анализа материального потока;
    Подготовка исходной информации для ресурсного плана.
  • Разработка программы борьбы с потерями и простоями с применением передовых технологий управления
  • Разработка технологии рассмотрения претензии клиентов на качество исполнения заказа.
  • Формирование матрицы функционала и ответственности специалистов и менеджеров склада
  • Разработка ключевых показателей эффективности
  • Разработка мотивационных схем для менеджеров и специалистов склада

Раздаточные материалы

Слушателям предоставляются все материалы семинара в электронном виде.

Документ по окончанию тренинга

По окончании семинара, слышателям вручаются сертификаты о повышении калификации по теме семинара

Ведущие тренинга

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
27-28 февраля 2020
Москва
10:00-17:00
Тренинг, 16 академических часов
17-18 марта 2020
Москва
10:00-18:00
24 225 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
13-14 апреля 2020
Москва
10:00-17:00
Посмотрите похожее обучение по складской логистике (155) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по логистике, снабжению, закупкам (271), а также вам могут быть интересны управление проектами в строительстве курсы (156), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...