0 (495) 135-33-75

Организация управления автотранспортным предприятием

тренинг
ID 36933
  • Вы имеете обширный практический опыт, но нуждаетесь в структурной систематизации своих навыков и знаний;
  • Вы желаете получить новые компетенции с учётом опыта тренера и своих коллег;
  • Вам поставлена задача повысить эффективность автотранспортного хозяйства с учётом кризисных явлений;
  • Вам необходимо превратить ваше подразделение из центра затрат в центр получения новых рынков и прибылей для вашей компании;
  • Вы переживаете "болезни роста" и вам нужно понять каким образом их преодолеть.

Видео на YouTube

Цель тренинга

Изучение алгоритмов управления автотранспортным предприятием с применением современных информационных технологий и технологий бережливого производства.

В программе тренинга

Тема 1. Цели, задачи, современные направления развития автотранспортного предприятия

  • Виды АТП, организационные структуры управления, основные производственные участки;
  • Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы;
  • Драйверы повышения рентабельности АТП:
  • Место автотранспортного отдела (АТО) в структуре предприятия и управления цепями поставок. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия, принципы разделения функционала и зон ответственности

Практикумы:

  • Упражнение «Формирование структуры управления АТХ»
  • Упражнение «Формирование матрицы функционала и ответственности АТХ»
  • Упражнение «Построение дерева целей для АТХ»

Тема 2. Способы увеличения дохода автотранспортного хозяйства.

  • Управление ассортиментом транспортных услуг
  • Управление отношениями с клиентами
  • Определение источников повышения маржинальности транспортных услуг в различных экономических и производственных условиях
  • Управление ценообразованием

Кейс: «Подготовка коммерческого предложения по условиям Заказчика»

Тема 3. Направления снижения себестоимости перевозок и технического обеспечения транспортных услуг

  • Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания.
  • Роль вспомогательных подразделений в сокращении затрат и повышении качества работы (склады, организация документооборота, хозяйственное и инженерно-техническое обеспечение, МТО).
  • Нормирование. Факторы, влияющие на нормативы по операциям и затратам;
  • Производительность труда. Технические, организационные, социальные факторы, влияющие на её уровень;
  • Показатели технической готовности и коэффициент использования подвижного состава (методика расчёта, виды мониторинга).
  • Зачем необходим контроль удельных затрат. Виды анализа
  • Система комплексных показателей эффективности автотранспортного хозяйства.

Практикум: Упражнение «Разработка программы сокращения затрат по основным статьям бюджета затрат».

Тема 4. Практика использования технологий «бережливое производство» в автотранспортном хозяйстве

  • Применение принципов 5S
  • Применение принципов Кайдзён
  • Виды потерь, не добавляющие ценность в автотранспортном хозяйстве
  • Анализ причин простоев, резервы роста оборачиваемости транспортных средств
  • Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы
  • Примеры реализации системы управления (планирования, контроля) перевозками

Практикум: Упражнение «Разработка программы борьбы с потерями и простоями с применением передовых технологий управления».

Тема 5. Обеспечение максимального уровня отдачи от используемых активов

  • Правила подбора типа транспортных средств (какие виды автомобилей необходимы, универсальность/специализация, совокупные затраты на эксплуатацию, стоимость владения)
  • Направления повышения эффективности использования основных средств. Управление сроками эксплуатации транспортных средств, повышение производительности транспортных средств, ремонтного оборудования
  • Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств АТП

Тема 6. Планирование, бюджетирование и контроль

  • Организация планирования и инструменты контроля планируемых показателей
  • Планирование закупок, потребности в транспортных средствах. Инвестиционный бюджет.
  • Планирование эффективного использования ТС
  • Составление бюджета АТП, транспортной службы. ГСМ, ТО, ремонт, запчасти и другие источники затрат
  • Преимущества объектного (проектного) бюджетного планирования и контроля.
  • Аудит, внутренний и внешний.

Практикум: Обзор примеров планируемых показателей деятельности автотранспортного предприятия или транспортной службы и инструментов их контроля.

Тема 7. Аутсорсинг в транспортной логистике. Работа с подрядчиками

  • Предпосылки для использования аутсорсинга.
  • Преимущества и недостатки вариантов «делать/покупать»
  • Варианты решений аутсорсинга (весь процесс-операции-грузоперевозка из А в В)
  • Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений (условия договоров, критерии)
  • Критерии поиска и выбора поставщиков услуг

Практикум: Упражнение «Разработка долгосрочного алгоритма аутсорсинга транспортной логистики компании».

Тема 8. Диспетчеризация и маршрутизация

  • Основные задачи диспетчеризации
  • Особенности планирования и контроля использования транспортных средств
  • Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха. Решения на базе технологий ГЛОНАСС/GPS.
  • Перспективы управления транспортными услугами. Проект Автонет

Тема 9. Оплата труда и виды систем мотивации персонала АТП

  • Принципы формирования системы мотивации персонала.
  • Структура компенсационного пакета. Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и отечественных компаний
  • За что платить руководителю, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и другим сотрудникам АТП
  • Материальная ответственность
  • Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП
  • Особенности работы с персоналом при вахтовом методе организации труда

Практикум: Упражнение «Разработка KPI для подразделений автотранспортного предприятия».

Тема 10. Автоматизация управления автотранспортным предприятием

  • Этапы подготовки и реализации процесса автоматизации предприятия.
  • Основные ошибки при автоматизации АТП

Фотографии с тренинга

Результат посещения тренинга

Вы получите практические технологии оптимизации управления автотранспортным предприятием или подразделением в крупной компании. Мы будем изучать и совершенствовать профессиональные навыки и компетенции. В игровом режиме вы сможете отработать и спрогнозировать возможности внедрения тех или иных технологий в ваших реальных условиях.

И что не маловажно – вы будете общаться со своими коллегами из других компаний! Этот опыт общения в ходе обучения не возможно ничем заменить!
По итогам обучения, вы получите сертификат, подтверждающий получение вами новых навыков и повышение вашего профессионального уровня.

Для кого предназначен тренинг

Собственники и директора автотранспортных предприятий, директора по логистике, главные механики и инженеры АТП, начальники автоколонн, специалисты АТП.

Метод ведения

Семинар - тренинг

Раздаточные материалы

Все материалы семинара предоставляются участникам в электронном виде.

Документ по окончанию тренинга

Сертификат

Ведущие тренинга

Похожие курсы

Семинар, 40 академических часов
28 сентября - 2 октября 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 20% 44 400 руб. 55 500 руб.
Посмотрите похожие тренинги по транспортной логистике (52) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по логистике, снабжению, закупкам (260), а также вам могут быть интересны оценщик недвижимости обучение (24), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...