0 (495) 135-33-75
ID 37031

В программе семинара

ПРОГРАММА

1. Сущность инновации.
  • Основные положения теории инновационного менеджмента.
  • Сущность и структура Инновационного процесса.
  • Особенности инновационной стратегии.
2. Стратегический инновационный менеджмент. Управление инновациями в корпорациях.
  • Методы и инструменты стратегического и инновационного менеджмента.
  • Управление знаниями.
  • Стратегия и организация НИОКР.
  • Стратегии инновационного развития предприятия.
3. Организация инновационной деятельности.
  • Маркетинг инноваций. Маркетинг новых продуктов и технологий. Методы маркетинговых исследований инноваций. Инструменты продвижения инноваций на рынках.
  • Планирование инновационной деятельности организации:

- формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации),

- определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них,

- выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития.

  • Организация инновационной деятельности.
  • Мотивация участников инновационной деятельности.
  • Систематическая оценка результатов инновационной деятельности.
  • Рациональное использование всего нового.
4. Венчурное предпринимательство. Финансирование инновационного проекта.
  • Механизмы формирования венчурных фирм и технопарков.
  • Источники финансирования инновационной деятельности.
  • Диффузные процессы в инновационной среде.
  • Трансферт инноваций.
5. Управление инновационными проектами. Эффективность инноваций.
  • Инновационный проект: особенности и оформление.
  • Методы оценки эффективности инноваций.
6. Оценка рисков.
  • Выявление рисков в инновационной сфере.
  • Оценка принимаемых решений с учетом временной стоимости денег и риска.
  • Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
  • Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
  • Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
  • Рискообразующие факторы
7. Работа над проектом «Инновационный малый бизнес» - в форме бизнес-плана создания инновационной компании.

Подведение итогов работы на семинаре.


Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

В СТОИМОСТЬ входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:

  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Раздаточные материалы

преставляются

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп. условия, уточняйте)

Ведущие семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
18-19 августа 2021
Воронеж
10:00-18:00
18 905 руб. 19 900 руб.
Тренинг, 14 академических часов
21-22 августа 2021
Санкт-Петербург
10:00-18:00
33 250 руб. 35 000 руб.
Семинар, 16 академических часов
23-24 августа 2021
Москва
10:00-17:30
28 025 руб. 29 500 руб.
Посмотрите похожие курсы по общему менеджменту (85) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (73), а также вам могут быть интересны курсы внутренний аудит (19), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...