0 (495) 135-33-75
ID 37207

В программе семинара

1. Область применения

2. Нормативные ссылки

3. Термины и определения

4. Контекст организации

  • 4.1 Понимание организации и ее контекста
  • 4.1.1 Обзор
  • 4.1.2 Описание организации и ее контекста
  • 4.2 Описание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон
  • 4.3 Определение области применения системы управления активами
  • 4.4 Система управления активами

5. Лидерство

  • 5.1 Лидерство и обязательства
  • 5.2 Политика
  • 5.3 Должностные обязанности, ответственность и полномочия

6. Планирование

  • 6.1 Действия, связанные с рисками и перспективами системы управления активами
  • 6.2 Цели управления активами и планирование их достижения

7. Средства поддержки

  • 7.1 Ресурсы
  • 7.2 Компетенция
  • 1.3 Осведомленность
  • 7.3 Обмен информацией
  • 7.5 Требования к информации
  • 7.6 Документированная информация

8. Функционирование

  • 8.1 Оперативное планирование и управление
  • 8.2 Управление изменениями
  • 8.3 Аутсорсинг

9. Оценка эффективности

  • 9.1 Мониторинг, измерение, анализ и оценка
  • 9.2 Внутренний аудит
  • 9.3 Анализ со стороны руководства

10. Улучшение

  • 10.1 Несоответствие и корректирующие действия
  • 10.2 Предупреждающие действия
  • 10.3 Постоянное улучшение

11. Информация о видах деятельности по управлению активами

12. Взаимосвязь между ключевыми элементами системы управления активами

13. Сведения о соответствии ссылочных международных стандартов национальным стандартам Российской Федерации (и действующим в этом качестве межгосударственным стандартам)

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Документ по окончанию семинара

Предоставляются

Ведущие семинара

  • Бойцов Андрей
    GR, антикризисное управление, оптимизация организационно-функциональных структур
  • Звягин Игорь Михайлович
    Ведущий Бизнес-школы, Консультант, преподаватель, ведущий аудитор по стандартам

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
3-4 июня 2020
Москва
10:00-17:00
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
3-4 июня 2020
Москва
10:00-17:30
Посмотрите похожие семинары по аудиту и контроллингу (99) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по бухгалтерскому учету, налогообложению и аудиту (272) или курсы по обучению по внутреннему аудиту (147), а также вам могут быть интересны тренинг по управлению временем (179), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...