0 (495) 135-33-75

Главный инженер

семинар, 40 академических часов, очное обучение
26-30 октября 2020
Москва
44400 руб.
26-30 октября 2020
Online-трансляция
31120 руб. -13280 руб.
30 ноября - 4 декабря 2020
Online-трансляция
31120 руб. -13280 руб.
9-13 ноября 2020
Санкт-Петербург
44400 руб.
8-12 февраля 2021
Online-трансляция
31120 руб. -13280 руб.
30 ноября - 4 декабря 2020
Москва
44400 руб.
8-12 февраля 2021
Москва
44400 руб.
22-26 февраля 2021
Санкт-Петербург
44400 руб.
15-19 марта 2021
Online-трансляция
31120 руб. -13280 руб.
15-19 марта 2021
Москва
44400 руб.
19-23 апреля 2021
Online-трансляция
31120 руб. -13280 руб.
19-23 апреля 2021
Москва
44400 руб.
4-8 мая 2021
Санкт-Петербург
44400 руб.
24-28 мая 2021
Online-трансляция
31120 руб. -13280 руб.
24-28 мая 2021
Москва
44400 руб.
28 июня - 2 июля 2021
Online-трансляция
31120 руб. -13280 руб.
12-16 июля 2021
Санкт-Петербург
44400 руб.
28 июня - 2 июля 2021
Москва
44400 руб.
2-6 августа 2021
Москва
44400 руб.
2-6 августа 2021
Online-трансляция
31120 руб. -13280 руб.
6-10 сентября 2021
Москва
44400 руб.
6-10 сентября 2021
Online-трансляция
31120 руб. -13280 руб.
20-24 сентября 2021
Санкт-Петербург
44400 руб.
11-15 октября 2021
Online-трансляция
31120 руб. -13280 руб.
11-15 октября 2021
Москва
44400 руб.
15-19 ноября 2021
Online-трансляция
31120 руб. -13280 руб.
15-19 ноября 2021
Москва
44400 руб.
29 ноября - 3 декабря 2021
Санкт-Петербург
44400 руб.
20-24 декабря 2021
Online-трансляция
31120 руб. -13280 руб.
20-24 декабря 2021
Москва
44400 руб.
ID 37521

Курс про передовые методы управления производством и процессом обслуживания оборудования. Рассматриваются способы снижения затрат, особенности планирования и контроля производства, тонкости управления производственными мощностями, приемы бережливого производства и повышения качества продукции.

В программе семинара

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

  • Понятийный аппарат и область применения.
  • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
  • Жизненный цикл продукта.
  • Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
  • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
  • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
  • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
  • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
  • Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
  • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
  • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
  • Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
  • Моделирование, прототипирование.
  • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
  • Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
  • Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
  • Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
  • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
  • Психология разработки нового продукта.
  • Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
  • Способность принимать решения и действовать в одиночку.
  • Профилактика эмоционального выгорания.
  • «Русский стиль управления» и феномен сопротивления инновациям.
  • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
  • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Концепция Enterprise Asset Management.
  • Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производством и производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16.30-19.30)

  • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
  • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
  • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
  • Бережливое производство и организация рабочих мест.
  • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
  • Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
  • Поток создания ценности. VSM.
  • Муда, Мура, Мури.
  • Виды потерь, методы сокращения потерь.
  • Визуальное управление. Правила наглядности.
  • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
  • Наведение бережливого порядка — 5S.
  • Вовлечение персонала и партнеров.

Раздаточные материалы

Доступ к дополнительным материалам

Документ по окончанию семинара

Документ о повышении квалификации

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
28-29 сентября 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
28 сентября - 1 октября 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
41 705 руб. 43 900 руб.
Посмотрите похожие семинары по оптимизации на производстве (261) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по производству (109), а также вам могут быть интересны курсы по бухгалтерскому учету и налогообложению (49), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...