0 (495) 135-33-75

Главный технолог

курс повышения квалификации, 40 академических часов, очное обучение
17-21 августа 2020
Online-трансляция
36955 руб. -15770 руб.
17-21 августа 2020
Москва
52725 руб.
31 августа - 4 сентября 2020
Санкт-Петербург
52725 руб.
21-25 сентября 2020
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
21-25 сентября 2020
Москва
44400 руб. -8325 руб.
26-30 октября 2020
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
26-30 октября 2020
Москва
44400 руб. -8325 руб.
9-13 ноября 2020
Санкт-Петербург
44400 руб. -8325 руб.
30 ноября - 4 декабря 2020
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
30 ноября - 4 декабря 2020
Москва
44400 руб. -8325 руб.
8-12 февраля 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
8-12 февраля 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
15-19 марта 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
22-26 февраля 2021
Санкт-Петербург
44400 руб. -8325 руб.
19-23 апреля 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
15-19 марта 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
19-23 апреля 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
4-8 мая 2021
Санкт-Петербург
44400 руб. -8325 руб.
24-28 мая 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
24-28 мая 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
28 июня - 2 июля 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
28 июня - 2 июля 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
12-16 июля 2021
Санкт-Петербург
44400 руб. -8325 руб.
2-6 августа 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
2-6 августа 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
6-10 сентября 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
20-24 сентября 2021
Санкт-Петербург
44400 руб. -8325 руб.
6-10 сентября 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
11-15 октября 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
11-15 октября 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
15-19 ноября 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
15-19 ноября 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
29 ноября - 3 декабря 2021
Санкт-Петербург
44400 руб. -8325 руб.
20-24 декабря 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
20-24 декабря 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
ID 37522

На курсе рассматриваются методы сокращения потерь в производстве, вопросы повышения качества продукции и оптимизация процессов, схемы планирования и управления производством, тонкости диагностики и настройки бизнес-процессов, особенности внедрения процессного подхода и международных стандартов.

В программе курса повышения квалификации

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

  • Понятийный аппарат и область применения.
  • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
  • Жизненный цикл продукта.
  • Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
  • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
  • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
  • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
  • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
  • Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
  • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
  • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
  • Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
  • Моделирование, прототипирование.
  • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
  • Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
  • Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
  • Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
  • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
  • Психология разработки нового продукта.
  • Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
  • Способность принимать решения и действовать в одиночку.
  • Профилактика эмоционального выгорания.
  • «Русский стиль управления» и феномен сопротивления инновациям.
  • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
  • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Концепция Enterprise Asset Management.
  • Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Бизнес-процессы: диагностика и настройка

  • Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001.
  • Процессы, ориентированные на потребителя (COP — customer oriented process).
  • Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
  • Процессы системы менеджмента качества.
  • Результативность процесса.
  • Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества.
  • Практика: Диаграмма «Черепаха».
  • Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1).
  • Функции отдельных операций, их отказы и последствия.
  • Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия.
  • Причины отказа отдельных операций процесса.
  • Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса.
  • Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса.
  • Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов.
  • Приложение. Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки.

    Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов

    • Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий.
    • Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D».
    • Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
    • Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
    • Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
    • Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
    • Приложение 1. Измерение результативности процессов.
    • Приложение 2. Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.

    Раздаточные материалы

    Доступ к дополнительным материалам

    Документ по окончанию курса повышения квалификации

    Документ о повышении квалификации

    Ведущие курса повышения квалификации

    Похожие курсы

    Курс повышения квалификации, 40 академических часов
    17-21 августа 2020
    Москва
    09:00-16:15
    52 725 руб. 55 500 руб.
    17-18 августа 2020
    Санкт-Петербург
    10:00-17:00
    25 175 руб. 26 500 руб.
    Курс повышения квалификации, 40 академических часов
    31 августа - 4 сентября 2020
    Санкт-Петербург
    09:00-16:15
    52 725 руб. 55 500 руб.
    Посмотрите похожие семинары по технологической подготовке (15) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по производству (295), а также вам могут быть интересны архивное дело обучение (172), полный список курсов и приятная скидка!
    Подождите, идет загрузка информации...