0 (495) 135-33-75

Директор производственного предприятия

курс повышения квалификации, 40 академических часов, очное обучение
17-21 августа 2020
Москва
52725 руб.
17-21 августа 2020
Online-трансляция
36955 руб. -15770 руб.
31 августа - 4 сентября 2020
Санкт-Петербург
52725 руб.
21-25 сентября 2020
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
21-25 сентября 2020
Москва
44400 руб. -8325 руб.
26-30 октября 2020
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
26-30 октября 2020
Москва
44400 руб. -8325 руб.
9-13 ноября 2020
Санкт-Петербург
44400 руб. -8325 руб.
30 ноября - 4 декабря 2020
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
30 ноября - 4 декабря 2020
Москва
44400 руб. -8325 руб.
8-12 февраля 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
8-12 февраля 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
15-19 марта 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
22-26 февраля 2021
Санкт-Петербург
44400 руб. -8325 руб.
19-23 апреля 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
15-19 марта 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
4-8 мая 2021
Санкт-Петербург
44400 руб. -8325 руб.
19-23 апреля 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
24-28 мая 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
24-28 мая 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
28 июня - 2 июля 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
28 июня - 2 июля 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
12-16 июля 2021
Санкт-Петербург
44400 руб. -8325 руб.
2-6 августа 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
2-6 августа 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
6-10 сентября 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
20-24 сентября 2021
Санкт-Петербург
44400 руб. -8325 руб.
6-10 сентября 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
11-15 октября 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
11-15 октября 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
15-19 ноября 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
15-19 ноября 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
20-24 декабря 2021
Online-трансляция
31120 руб. -21605 руб.
29 ноября - 3 декабря 2021
Санкт-Петербург
44400 руб. -8325 руб.
20-24 декабря 2021
Москва
44400 руб. -8325 руб.
ID 37543

Курс посвящен методологии управления производственным предприятием. Рассматриваются вопросы трансформации бизнеса, методы снижения себестоимости и затрат, особенности планирования и контроля производства, тонкости управления производственными мощностями, а также приемы бережливого производства.

В программе курса повышения квалификации

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

  • Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
  • Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
  • Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
  • Выявление зон стратегических проблем.
  • Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
  • Анализ вариантов стратегического развития компании.
  • Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
  • Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
  • Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
  • Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
  • Активное развитие на перспективных сегментах.
  • Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
  • Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
  • Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
  • Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности.
  • Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
  • Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
  • Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Концепция Enterprise Asset Management.
  • Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16.30-19.30)

  • Моделирование производственной ситуации.
  • Постановка задачи перед проектными группами.
  • Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендаций по оптимизации производственного процесса.
  • Защита проектов оптимизации.
  • Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.

Управление производством и производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16.30-19.30)

  • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
  • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
  • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
  • Бережливое производство и организация рабочих мест.
  • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
  • Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
  • Поток создания ценности. VSM.
  • Муда, Мура, Мури.
  • Виды потерь, методы сокращения потерь.
  • Визуальное управление. Правила наглядности.
  • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
  • Наведение бережливого порядка — 5S.
  • Вовлечение персонала и партнеров.

Раздаточные материалы

предоставляются

Документ по окончанию курса повышения квалификации

удостоверение о повышении

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 72 академических часов
13-14 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
28 500 руб. 30 000 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
17-21 августа 2020
Москва
09:00-16:15
52 725 руб. 55 500 руб.
Семинар, 40 академических часов
17-21 августа 2020
Москва
09:00-16:15
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 32 академических часов
17-20 августа 2020
Москва
10:00-17:30
41 705 руб. 43 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по оптимизации на производстве (170) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по производству (174), а также вам могут быть интересны тренинги для руководителей отдела продаж (34), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...