Собственник бизнеса
курс повышения квалификации
Курс о технологиях оптимизации управления, которые позволят собственнику обеспечить прозрачность управления и развитие бизнеса. Рассматриваются принципы диагностирования системы управления и внутренних процессов, аспекты управления ресурсами, механизмы бизнеса и стратегический контроль.
В программе курса повышения квалификации
Я собственник. Кодекс собственника
- Бизнес – это Я. История начинаний: как возник и развивался бизнес.
- «Что если» - сессия. Вопросы «независимости» бизнеса.
- Вопросы управляемости. Иерархия вопросов управления. Место собственника в иерархии.
- Ожидания и опасения. Исследование перекрестных ожиданий Собственника и Управляющего. Права и обязанности Собственника в бизнесе.
- Оценка и заказ. Самооценка собственной роли в бизнесе. Вопросы изменения роли - групповой заказ на программу.
Собственник – диагност. Экспресс-анализ своего бизнеса
- Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест.
- Диагностика рыночного положения. Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей.
Определения состояния своего предложения рынку: продукт и услуги, сервис, репутация. - Диагностика внутренних процессов. Выделение ключевых процессов (видов деятельности). Оценка процессов по 5 этапной модели зрелости.
- Диагностика системы управления. Выделение ключевых элементов системы управления. Оценка качества системы управления.
- Диагностика команды. Оценка компетентности команды управления и ключевых исполнителей. Оценка сбалансированности команды.
- Разработка плана развития и устранения рисков.
Собственник – инвестор. Управление ресурсами
- Оценка ресурсов: деньги, активы, люди, компетенции, время, связи. Выявление доступных ресурсов собственника (составление реестра/баланса). Оценка потребностей бизнеса в ресурсах. Уровни достаточности ресурсов для безопасного функционирования и развития. Баланс ресурсов бизнеса. Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования.
- Инвестиционный портфель собственника. Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов. Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам.
- Контроль инвестиций. Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса. Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника.
- Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов.
Собственник – интегратор. Бизнес как система
- Бизнес как система. Уровни управления: Стратегия-тактика-операции. Замкнутый цикл управления: Контроль-Анализ-Регулирование. Объекты управления: Цепочка формирования ценности (сбыт-операции-снабжение) и Ресурсы (финансы-персонал-активы). Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса. Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и узлов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
- Каталог механизмов бизнеса. Стратегия, проекты и портфели. Организационная структура и Бизнес-процессы, Автоматизация. Система мотивации, Бюджетирование, Контроллинг. Управление стоимостью, Риск-менеджмент.
- Выбор механизмов для внедрения (демонтажа/замены). Порядок внедрения и отладки. Оценка результатов.
Собственник – разведчик. Внешняя среда бизнеса
- Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей.
- Новые возможности для бизнеса и вложений.
- Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования.
- Стратегические партнерства: источник новых ресурсов, разумный аутсорсинг.
- Поиск оптимального размера и положения на рынке. Рост через поглощения.
Собственник – стратег. Как реализовать задуманное
- Образ будущего – модели и люди. Сценарии изменений. Новая иерархия.
- «Решебник» проблемных ситуаций. Влияние в сценариях. Политические игры в изменениях.
- «Убеждинариум». Модель «мотивационный профиль влияния». Модель «Дом ожиданий».
- Сверка «План-факт-план». Ответы на поставленные ранее вопросы. Постановка планов.
Раздаточные материалы
Рабочая тетрадь, доп.доступ к материалам
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Документ о повышении квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы по адинистративном управлению (287) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по административно - хозяйственной деятельности (42), а также вам могут быть интересны финансовый анализ курсы (69), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...