0 (495) 135-33-75

Бюджетирование и управленческий учет в организации

семинар, 28 академических часов, очное обучение
5-8 октября 2021
Москва
53105 руб.
5-8 октября 2021
Online-трансляция
45505 руб. -7600 руб.
9-12 ноября 2021
Москва
44720 руб. -8385 руб.
9-12 ноября 2021
Online-трансляция
38320 руб. -14785 руб.
14-17 декабря 2021
Москва
44720 руб. -8385 руб.
14-17 декабря 2021
Online-трансляция
38320 руб. -14785 руб.
1-4 февраля 2022
Online-трансляция
38320 руб. -14785 руб.
1-4 февраля 2022
Москва
44720 руб. -8385 руб.
29 марта - 1 апреля 2022
Online-трансляция
38320 руб. -14785 руб.
29 марта - 1 апреля 2022
Москва
44720 руб. -8385 руб.
19-22 апреля 2022
Online-трансляция
38320 руб. -14785 руб.
19-22 апреля 2022
Москва
44720 руб. -8385 руб.
17-20 мая 2022
Online-трансляция
38320 руб. -14785 руб.
17-20 мая 2022
Москва
44720 руб. -8385 руб.
21-24 июня 2022
Online-трансляция
38320 руб. -14785 руб.
21-24 июня 2022
Москва
44720 руб. -8385 руб.
26-29 июля 2022
Москва
44720 руб. -8385 руб.
26-29 июля 2022
Online-трансляция
38320 руб. -14785 руб.
30 августа - 2 сентября 2022
Москва
44720 руб. -8385 руб.
30 августа - 2 сентября 2022
Online-трансляция
38320 руб. -14785 руб.
4-7 октября 2022
Москва
44720 руб. -8385 руб.
4-7 октября 2022
Online-трансляция
38320 руб. -14785 руб.
8-11 ноября 2022
Online-трансляция
38320 руб. -14785 руб.
8-11 ноября 2022
Москва
44720 руб. -8385 руб.
13-16 декабря 2022
Online-трансляция
38320 руб. -14785 руб.
13-16 декабря 2022
Москва
44720 руб. -8385 руб.
ID 37863

Курс о том, как наиболее эффективно выстроить управленческий учет, какие отчеты следует формировать для конструктивной оценки результатов бизнес-деятельности, и как внедрить бюджетное планирование на всех уровнях компании.

В программе семинара

Эффективная система бюджетирования

  • Связь системы бюджетирования с корпоративной стратегией.
  • Риски безбюджетного управления.
  • Этапы построения системы бюджетного управления (СБУ) компании.
  • Практикум: Построение СБУ для достижения целей компании.
  • Оценка эффективности системы бюджетирования.
  • Причины неэффективности бюджетирования.
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Влияние финансовой структуры на исполнение бюджета.

Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели.
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
  • Риск и доходность.
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
  • Какие риски следует принимать во внимание?
  • Различия финансовой структуры моделей.
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
  • Практическое построение финансовой модели.
  • Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
  • Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
  • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
  • Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
  • CVP-анализ.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Раздаточные материалы

Доступ к дополнительным материалам

Документ по окончанию семинара

Документ о повышении квалификации

Ведущие семинара

Похожие курсы

29-30 сентября 2021
Санкт-Петербург
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
29-30 сентября 2021
Новосибирск
09:30-17:00
22 581 руб. 23 770 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
4-5 октября 2021
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по бюджетированию (295) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по финансам (296), а также вам могут быть интересны курсы информационная безопасность (38), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...