0 (495) 135-33-75

Управление экономикой организации

курс повышения квалификации, 28 академических часов, очное обучение
8-11 декабря 2020
Online-трансляция
45505 руб.
8-11 декабря 2020
Москва
45505 руб.
2-5 февраля 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
2-5 февраля 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
10-13 марта 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
16-19 февраля 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
13-16 апреля 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
10-13 марта 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
13-16 апреля 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
27-30 апреля 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
18-21 мая 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
18-21 мая 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
22-25 июня 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
22-25 июня 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
6-9 июля 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
27-30 июля 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
27-30 июля 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
31 августа - 3 сентября 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
14-17 сентября 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
31 августа - 3 сентября 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
5-8 октября 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
5-8 октября 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
9-12 ноября 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
9-12 ноября 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
23-26 ноября 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
14-17 декабря 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
14-17 декабря 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
ID 37870

Курс о ключевых аспектах формирования финансовой структуры, автоматизации системы бюджетирования, оптимизации денежных потоков предприятия, управления по целям и ключевым показателям. Обучение поможет сформировать навыки создания прозрачности в учете затрат и постановки управленческого учета.

В программе курса повышения квалификации

Эффективная система бюджетирования

  • Связь системы бюджетирования с корпоративной стратегией.
  • Риски безбюджетного управления.
  • Этапы построения системы бюджетного управления (СБУ) компании.
  • Практикум: Построение СБУ для достижения целей компании.
  • Оценка эффективности системы бюджетирования.
  • Причины неэффективности бюджетирования.
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Влияние финансовой структуры на исполнение бюджета.

Управление ликвидностью

  • Сущность и содержание понятий «платежеспособность». «ликвидность» и «финансовая устойчивость». Факторы, их определяющие.
  • Информационное обеспечение анализа платежеспособности и финансовой устойчивости. Методика анализа платежеспособности и финансовой устойчивости . Анализ состава, динамики и структуры имущества и источников образования имущества предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности. Оценка финансовой устойчивости предприятия. Контроль риска потери платежеспособности. Пути повышения ликвидности в условиях кризиса.
  • Управление денежными потоками. Сущность денежного потока. Сущность синхронизации денежных потоков. Оптимизация денежных потоков предприятия. Определение оптимального уровня денежных средств. Планирование денежных потоков. Прогнозирование денежных потоков. Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций. Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Разработка мероприятий по повышению уровня платежеспособности и финансовой устойчивости. Казначейство – принципы организации и деятельности. Казначейский контроль Способы ежедневного и ежегодного мониторинга платежеспособности. Разработка и внедрение платежного календаря в организации. Принципы, правила, последовательность формирования. Основные этапы разработки системы платежного календаря. Формирование плановых данных. Платежный календарь как инструмент бюджетирования.
  • Резервный фонд компании инструмент управления финансовыми и прочими рисками. Создание резервного фонда и управление им. Определение размера средств для развития бизнеса.

Контроллинг: актуальные аспекты

  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Основные функции и задачи.
  • Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
  • Практикум: «Управление организацией по системе KPI».
  • Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
  • Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости).
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов.
  • Практикум: «Прибыльность в разрезе клиент-продукт».
  • Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами).

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Раздаточные материалы

Рабочая тетрадь, доп.доступ к материалам

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Документ о повышении квалификации

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 28 академических часов
7-10 декабря 2020
Москва
09:00-14:30
45 505 руб. 47 900 руб.
Курс повышения квалификации, 28 академических часов
8-11 декабря 2020
Москва
09:00-14:30
45 505 руб. 47 900 руб.
Курс повышения квалификации, 28 академических часов
1-4 февраля 2021
Москва
09:00-14:30
Скидка 20% 38 320 руб. 47 900 руб.
2-5 февраля 2021
Москва
09:00-14:30
Скидка 20% 38 320 руб. 47 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по экономической аналитике (151) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по аналитике (160), а также вам могут быть интересны контекстная реклама обучение (132), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...