0 (495) 135-33-75

Финансовая реализация стратегии. Стратегическое бюджетирование, направленное на реализацию BSC (Регион)

семинар
ID 3823
  • Часто при разработке стратегии многие компании допускают типичную ошибку - устанавливают набор разнонаправленных и даже противоречивых «целей–хотелок» без проведения анализа стоимости инвестиций в достижение этих целей, анализа соответствия их финансовым, организационным и рыночным возможностям компании.
  • Установить обоснованные и достижимые стратегические цели можно только на основе анализа и планирования достижимых и целесообразных темпов роста организации, построения сбалансированного финансового плана ее развития.
  • Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации BSC.
  • На семинаре-практикуме будут рассмотрены вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления. Будут рассмотрены стратегические показатели финансовой составляющей деятельности компании.
  • В ходе семинара-практикума участники узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета.

В программе семинара

1. Опыт предприятий по реализации стратегии реформирования и развития.

  • Практика формирования финансовых целей организаций. Стратегическая формула.
  • Опыт формирования стратегических инициатив.

2. Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые показатели.

  • Технология формирования финансовой составляющей ССП.
  • Дерево финансовых целей на стратегической карте компании.
  • Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель. Стратегия, направленная на максимизацию стоимости.

3. Балансирование финансовых показателей.

  • Варианты балансирования: экспертный, прогнозирование, бюджетирование
  • Техника финансового прогнозирования
  • Прогноз баланса, плана доходов/расходов. Потребность в финансировании
  • Управленческие сценарии. Резервы по оборачиваемости, прибыльности. Управляющие воздействия
  • Достоверность исходной информации.

4. Финансовый анализ.

  • Практика расчета и использования коэффициентов.

5. Выбор приоритетных направлений развития.

  • Анализ «Затраты-эффективность»
  • Анализ ассортимента по маржинальной прибыли.

6. Цели и функции системы бюджетного управления.

  • Технология OLAP.
  • Схема традиционного бюджетирования. Задачи, решаемые при внедрении классического бюджетирования, достигаемые результаты.
  • Ограничения и недостатки классической системы бюджетирования при реализации стратегии.
  • Автоматизация процесса бюджетирования.

8. Инвестиционный анализ, согласованный с ССП.

  • Показатели инвестиционных проектов, согласованные с ССП.

Для кого предназначен семинар

Для руководителей и специалистов, заинтересованных в совершенствовании и развитии деятельности предприятий, банков, компаний, групп и структурных подразделений; занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией.

Метод ведения

Интерактивный режим.
Сочетание теории, кейсов и практических занятий.

Раздаточные материалы

В стоимость участия входит питание (2 кофе-брейка, обед), учебно-методические пособия

Ведущие семинара

Похожие курсы

20-21 марта 2020
Москва
10:00-17:30
19-20 февраля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
Обращаем ваше внимание на список курсов по финансам (158), а также вам могут быть интересны семинар для бухгалтеров бюджетных учреждений в ессентуки (24), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...