0 (495) 135-33-75

Инструменты проведения удаленных совещаний: как не потерять эффективность управления

курс
ID 38657

Три фокуса внимания программы:

  1. Эмоции руководителя и сотрудника: ресурсное состояние, стрессоустойчивость, взаимная поддержка, мотивация, вовлечение.
  2. Организация групповых обсуждений: цели и структура результативных обсуждений, модерационные инструменты для работы онлайн.
  3. Технологии: платформы для онлайн-встреч и визуализации, основные навыки работы с этими платформами, бесплатный функционал платформ.

В программе курса

  1. Как обеспечить прозрачность коммуникаций при удаленном взаимодействии.
  2. Плюсы – минусы удаленного взаимодействия. Особенности онлайн-встреч.
  3. Пять уровней вовлеченности сотрудников в совместную групповую работу.
  4. Цели и периодичность онлайн-встреч
    • Встречи по планированию
    • Решение оперативных задач
    • Встречи для синхронизации целей и задач
    • Мотивационные встречи
    • Обсуждение текущих проектов
    • Подведение итогов, ретроспектива проекта
    • Митап-встречи
    • Встречи по обсуждению проблем, барьеров, поиск решений, мозговые штурмы
    • Обмен опытом, обучение
    • И др.
  5. Подготовка к онлайн-встрече
    • Подготовка плана встречи в зависимости от целей и задач
    • Информирование
    • Подготовка презентаций и дополнительных материалов к встрече
    • Подготовка шаблонов встречи
    • Создание опросов с помощью Ментиметра, Опросников Гугл.
  6. Правила онлайн-встреч
    • Что поможет сделать встречу более результативной
    • Ошибки онлайн-встреч
  7. Структура онлайн-встреч
    • Открытие встречи: с чего начать, как разрядить обстановку, как понять настроение сотрудников, как сформировать ожидания от встречи, обозначить цель
    • Основная часть совещания: инструменты для совместного обсуждения задач. Постановка цели, анализ ситуации, поиск решений, планирование действий.
    • Приемы вовлечения сотрудников в групповое обсуждение задач
    • Создание позитивной мотивирующей атмосферы
    • Завершение встречи: Actionplan, резюмирование, обратная связь, благодарности.
  8. Инструменты для визуализации и проведения удаленных встреч.Функционал бесплатных версий
    • Инструменты Google: таблицы, документы, календарь, опросы. Как и с какой целью используем.
    • Возможности Zoom для общего обсуждения и для работы в мини-группах.
    • Возможности Telegram, WhatsApp,Skype, Trelloдля коммуникаций и работы над задачами.
    • Возможности платформ для визуализации: Miro, Jamboard ,STORMZ.
    • Платформы для создания интеллект-карт онлайн
  9. Как можно помочь сотруднику стать эффективнее работать на удаленке.

Для кого предназначен курс

Для кого этот тренинг:

  • Для руководителей компаний, которые перевели сотрудников на удаленную работу и ищут эффективные способы управления.
  • Для бизнес-тренеров, модераторов, лидеров команд, которые организуют регулярное взаимодействие со своими командами.

Метод ведения

Продолжительность: 2 онлайн-занятия продолжительностью 3 часа каждое. Онлайн-занятия не запись! Проходят в формате живого общения участников и тренера.

Ведущие курса

  • Банис Лилиана
    Бизнес-тренер, ведущая тренингов управленческих навыков

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
10-11 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
27 455 руб. 28 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
6-7 июля 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Тренинг, 24 академических часов
14-16 июля 2020
Санкт-Петербург
09:00-16:15
Скидка 10% 26 910 руб. 29 900 руб.
Семинар, 32 академических часов
13-16 июля 2020
Санкт-Петербург
09:00-16:15
Скидка 10% 35 910 руб. 39 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
15-16 июля 2020
Москва
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по презентациям, выступлениям, совещаниям (167) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по личной эффективности (296), а также вам могут быть интересны курсы складской логистики (139), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...