Практика управления платёжеспособностью и ликвидностью. Модуль А. Начальный уровень
Конкурентноспособность руководителя, предпринимателя прямо связана с наличием навыков и опытом принятия и реализации финансовых решений.
Финансовую компетентность обязательно необходимо создавать и развивать.
На вебинаре, только практика, без размытой теории!
Сферы применения:
Бюджетирование; управление бизнесом, предприятием, подразделением; финансы для руководителей, управление платёжеспособностью и ликвидностью, построение систем управления, создание мотивации, управление прибылью и эффективностью, управление развитием и блокирование кризсных событий, ключевые показатели эффективности, построение финансовой структуры компании, экономика и финансы предприятий, управление эффективностью товарного портфеля, риск-менеджмент, бизнес моделирование, создание финансовой модели.
Цель вебинара
Вебинар, модуль А, цель: получить знания, как работать с финансовой отчётностью, получить навыки финансового директора, как управлять платёжеспособностью и ликвидностью в реальной практике ведения бизнеса.
В программе вебинара
Модуль А. Программа (90 минут). Начальный уровень. Необходим для продвинутого изучения практик управления платёжеспособностью и ликвидностью.
- Описание отчёта "Движение денежных средств, прямой метод" (ДДС);
- Основные понятия ДДС: Чистый денежный поток, денежный поток по видам деятельности, свободный денежный поток;
- Изучение управленческого отчёта "Балансовый лист";
- Примеры применения Балансового листа в бизнес практике.
- Понятие "Собственный оборотный капитал", Ликвидность.
- Понятие "Затраты", "Расходы", "Доходы".
- Техника формирования отчёта "Движении Денежных Средств, косвенный метод".
Приложение, содержание модулей Б, В, Г
Указанные модули не входят в формат настоящего вебинара, изучение модулей Б, В, Г требует знания представленные в Модуле А (настоящий вебинар).
Модуль "Б". Средний уровень. Практика управления платёжеспособностью (требуется знания материалов Модуля А) (90 минут + ответы на вопросы).
Результат, модуль Б, средний уровень (Очень важно для директоров, собственников и предпринимателей):
- Сформирован навык выявления причин кассовых разрывов и выстраивания операционной и финансовой политики в бизнесе (требований и правил). Очень важно для директоров.
- Сформирован навык формирования устойчивой платёжеспособности, возможности аргументированно влиять на финансовые и операционные решения с целью не допущения кассовых разрывов.
Модуль "Б". Программа (90 минут). Средний уровень. Практика управления платёжеспособностью (требуется знания материалов Модуля А) (90 минут + ответы на вопросы).
- Бухгалтерский и стоимостной подход в управлении.
- Прогноз "Доходов и расходов", прогноз ДДС в компании.
- Почему при наличии прибыли в компании, денег нет? По шаговый алгоритм управления операционным денежным потоком. Выявление причин кассовых разрывов. Прогнозный баланс.
- Понятие "Оборачиваемость" запасов, дебиторской и кредиторской задолженности;
- Условие операционного равновесия, 1-й уровень сложности управления ликвидностью;
- Не классический подход формирования прогноза ДДС, внутри операционное финансирование;
- По шаговый алгоритм управления чистым денежным потоком, как балансировать операционный, финансовый и инвестиционный денежный поток, уровень сложности-начальный.
Прилагается: Презентация в pdf, финансовая модель MS Excel.
Модуль "В". Высокий уровень. Техника управления ликвидностью бизнеса (требуется знания материалов Модуля А, Б) (90 минут + ответы на вопросы).
- Ключевые противоречия в части операционной и финансовой оценки ликвидности. Реальная практика операционного управления ликвидностью.
- По шаговая инструкция организации управления ликвидностью на операционном уровне. 2-й уровень сложности управления ликвидностью.
Прилагается: Презентация в pdf, финансовая модель MS Excel.
Модуль "Г". Высокий уровень. Техника управления ликвидностью и платёжеспособностью бизнеса (требуется знания материалов Модуля А, Б) (90 минут + ответы на вопросы).
- По шаговый алгоритм управления чистым денежным потоком, как балансировать операционный, финансовый и инвестиционный денежный поток, уровень сложности-средний.
- Решение противоречия: ликвидность против рентабельности.
- Матрица финансирования.
- Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.
Прилагается: Презентация в pdf, финансовая модель MS Excel.
Результат посещения вебинара
Результат, модуль А, начальный уровень:
- Возможность прогнозировать и блокировать кассовые разрывы в компании;
- Умение выявлять причины (не всегда очевидных) кассовых разрывов;
- Навык "Балансовое мышление", это системный подход к любой бизнес-практике;
- Возможность профессионально ставить задачи финансовым менеджерам, устранение дефиниций.
Для кого предназначен вебинар
Директоров, руководителей, предпринимателей, менеджеров не имеющих финансового образования
Метод ведения
Вебинар. Презнетация, рассмотрение примеров в MS Excel, ответы на вопросы.
90 минут
Раздаточные материалы
Презентация в pdf, финансовая модель MS Excel.
Преподаватели вебинара
-
Бизнес тренер, руководитель проектов развития (производство, торговля)
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...