0 (495) 135-33-75
ID 38871

В программе семинара

1. Прогнозы развития ситуации на рынке труда в условиях угрозы распространения коронавируса и кризисной ситуации в целом. Актуальные изменения на данный момент

2. Отличие текущего кризиса 2020г. от кризисов 2008-2009гг. и 2014-2015гг.

3. Оценка своего положения компанией-работодателем. Планирование стратегии и плана действий hr-отдела с руководством компании

4. Кто такой удаленный работник? Чем удаленная работа отличается от фриланса?

5. Минусы удаленной работы для компании-работодателя

6. Шаги по оптимизации персонала

  • Оптимизация в период COVID-19 как процесс управления эффективностью. Определение целей оптимизации. Диагностика текущей ситуации в зависимости от целей. Ищем узкие места: анализ причин снижения эффективности системы управления предприятием.
  • Как выбрать оптимальный тип организационной структуры по предприятию и каждому из его подразделений?
  • Управленческие уровни, распределение ответственности, иерархичность, подчиненность.
  • Оценка требуемых и имеющихся для желаемой структуры ресурсов – человеческих, финансовых, материально-технического обеспечения.
  • На чем нельзя экономить. Реализация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями. Определение основных направлений деятельности.
  • Где могут быть подводные камни, как их обойти?
  • Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений.
  • Роль кадровой службы в проектах по оптимизации. Локальные нормативные акты в сфере организационного проектирования.

7. Трудовые процессы и затраты рабочего времени, в том числе при удаленной работе сотрудников. Рабочее время сотрудников как ресурс. Как определить рациональную численность персонала и гибко её изменять? Как снизить существующую численность до оптимальной, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем (что особенно актуально для предприятий крупного бизнеса).

8. Как составить договор о дистанционной работе

9. Увольнение сотрудников в кризисный период

  • Увольнение работника в период пандемии без риска для компании: защищаем интересы работодателя. Увольнение по соглашению сторон. Обязательные и рекомендуемые процедуры. Правомерность прекращения срочного трудового договора.
  • Сокращение персонала: все тонкости. Что делать, если сокращение невозможно?
  • Перевод работника на другую должность с меньшим окладом.
  • Выплаты, производимые работнику. Иные основания увольнения по инициативе работодателя. Типичные ошибки, судебная практика.

10. Особенности рекрутмента в период пандемии. Востребованные профессии в период пандемии

11. Способы удаленного подключения к ресурсам компании

12. Связь с сотрудниками. Мессенджеры, видеоконференции и вебинары. Как организовать рабочие встречи онлайн:

  • Летучки, планерки, отчеты онлайн. Как эффективно проводить собрания отдела на удаленке?
  • Облачные сервисы, чаты и календари работать в помощь работодателю.
13. Управление вниманием и мотивацией сотрудников

14. Планирование задач

15. Инструменты
для контроля удаленных сотрудников, учета рабочего времени и организации качественной коммуникации внутри компании

16. Обучение и профессиональное развитие. Видеоконференции для обмена знаниями

17. Риски для бизнеса от удаленного доступа к ресурсам компании

18. Дополнительно: Психология увольнения

  • Важность коммуникаций при проведении процедуры сокращения
  • Удаленное управление персоналом в условиях сокращения штата
  • Важная роль руководителя компании и менеджера по персоналу
  • Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности
  • Избежание демотивации сотрудников
  • Предотвращение конфликтных ситуаций
  • Подготовка к разговору с сотрудником, в том числе в дистанционном режиме. Проведение беседы с увольняемым сотрудником
  • Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации
  • Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением
  • Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
6-7 июля 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
6-7 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по управлению персоналом (46) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (178), а также вам могут быть интересны гражданское право краткий курс лекций (150), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...