Принятие управленческих решений в условиях кризиса

семинар

Очный Корпоративный

ID 38876

В программе семинара

1. Принятие решений в кризисных условиях

Типы мышления, необходимые для принятия эффективных решений и алгоритмы развития системного, логического и структурного мышления

2. Персональная ответственность руководителя за принятое решение

Развития проактивного мышления руководителей: как научиться видеть решение вместо проблем
Инструменты задачного мышления: особенности применения для принятия сложных решений
Осознание своих барьеров и методы повышения своей личной эффективности в принятии решений
Источники внутренней энергии и мотивации на развитие ответственности и принятие решений
Эффективное управление личными и профессиональными целями. Методы самомотивации на достижение

3. Инструменты анализа «проблемы» в эпоху кризиса: правильные цели – основа эффективных решений

Эффективные способы работы с информацией: специфика бизнес подхода
Базовые принципы структурирования данных для принятия решений, принцип Парето
Анализ корневых причин возникновения проблем (GAP-анализ)
Формирование правильных целей: этапы и технологии определения приоритетных целей
Алгоритмы определения ожидаемых результатов принимаемых решений: разница между целями и стратегиями достижения

4. Оценка выбора альтернатив и реализация системных решений на практике

Выработке альтернатив при принятии решений: системный и симптомный подход. Инструменты составления и реализации плана действия: «5W1H», «Action Plan»
Инструменты приоритезации при выборе решений
Алгоритмы оценки рисков и последствий принятия управленческих решений
Методы каскадирования принятых решений сотрудникам. Способы передачи ответственности
Методы контроля исполнения принятых решений / планов мероприятий

5. Алгоритмы поиска нестандартных решений

Способы развития креативности собственного мышления в профессиональной и личной сферах жизни
Методы понимания барьеров мышления: как отказаться от стереотипов мышления
Способы стимулирования нестандартных подходов у сотрудников при решении бизнес-задач
Методы Brain Storming. Технология фасилитации «World Café» для генерации новых идей и выработки нестандартных решений
Механика принятия нестандартного решения: ключевые этапы разработки.

6. Методы принятия решений в команде, в том числе в удаленной команде

Базовые принципы принятия решений и разделения ответственности в команде
Ключевые ошибки руководителей при организации принятия групповых решений
Демократические и авторитарные решения: особенности и последствия применения каждого типа. 7 способов командных решений.
Инструменты управления дискуссией. Способы выхода из спорных и конфликтных ситуаций
Результативные способы оценки и выбора решений в группе в ходе совещаний

7. Эффективное убеждение руководителя в стрессовых условиях

Позиционирование руководителя в коллективе: как поддерживать управленческий авторитет, не теряя доверия сотрудников?
Инструменты влияния и воздействия на подчиненных, коллег и руководителя. Матрица влияния.
Алгоритмы убеждения в ходе коммуникаций: как оказывать влияние при постановке задачи и передаче ответственности?
Ключевые барьеры при воздействии на сотрудников, способы преодоления
Практика выбора стратегий убеждения подчиненных и коллег, разбор реальных ситуаций
Инструменты публичных выступлений при передаче ответственности, убеждения и мотивации команды на исполнения решения
Методы работы с сопротивлением команды: почему люди не хотят принимать изменения и что с этим делать?
Управления конфликтами и поиск общих целей: как договариваться, когда это почти невозможно.

Ответы на вопросы. Практическое рекомендации.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможность получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.

Преподаватели семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.