0 (495) 135-33-75

Антикризисное управление производственными активами. RCM-стратегии технического обслуживания и ремонтов (ТОиР)

семинар, 8 академических часов, очное обучение
ID 38913

В данном семинаре, построенном на опыте отечественных и западных компаний, слушатели познакомятся с лучшими практиками управления производственными активами, передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

Цель семинара

Освоить передовые методы антикризисного управления производственными активами, стратегии технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов.

В программе семинара

Типичные проблемы предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) в условиях кризисных ожиданий.

  • SWOT – анализ угроз и возможностей при управлении производственными активами в условиях нестабильных экономических условиях.
  • Оценка рискообразующих факторов. Идентификация критичных рисков.
  • Критичное оборудование – объект внимания технических служб.
  • Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений в условиях кризисных ожиданий.
  • Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений.
  • Обеспечение заданных уровней готовности оборудования, оптимизация затрат, оптимизация процессов, минимизация простоев оборудования и других потерь.
  • Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений.
  • Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР) в условиях кризиса.

  • Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
  • Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
  • Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
  • Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
  • Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).
    • Достоинство и недостатки различных стратегий ТОиР.
    • Риск – ориентированные стратегии. Критичное оборудование.

Практикум: Примеры оценки критичности оборудования для оборудования слушателей. Типичные ошибки при оценке критичности оборудования.

  • Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования.

Практикум: Анализ матрицы рисков. Примеры программ митигации (управления) рисками.

  • Программы снижения аварийности. Переход от аварийных ремонтов к ППР.
  • Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
  • Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве.
  • Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
  • Оптимизации (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат.
  • Оптимизация планирования и использования ресурсов.
  • Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
  • Внедрение ресурсосберегающих технологий.

Практикум: Разработка проекта технической политики для своих предприятий в условиях кризиса.

Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт.

  • Основные принципы бюджетирования ТОиР.
  • Применение подхода RCM при бюджетировании.
  • Объектное планирование (бюджетирование) ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий.
  • Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР.
  • Управление бюджетом, программы сокращения затрат.

Для кого предназначен семинар

Руководителей производственных компаний; руководителей сервисных компаний; руководителей компаний по управлению активами; технических директоров; главных механиков; главных инженеров.

Метод ведения

Семинар, Онлайн-трансляция

Раздаточные материалы

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию семинара

Сертификат об участии в семинаре.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 72 академических часов
13-14 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
28 500 руб. 30 000 руб.
17-18 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
25 175 руб. 26 500 руб.
Семинар, 40 академических часов
17-21 августа 2020
Москва
09:00-16:15
52 725 руб. 55 500 руб.
Семинар, 40 академических часов
31 августа - 4 сентября 2020
Санкт-Петербург
09:00-16:15
52 725 руб. 55 500 руб.
Посмотрите похожие семинары по антикризисному управлению (289) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (216), а также вам могут быть интересны бизнес аналитика обучение (158), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...