0 (495) 135-33-75

Техники развития бизнеса, финансы и операционное управление. Практикум для собственников

семинар, 24 академических часов, очное обучение
ID 39129

Участники: от одного до трех человек- индивидуальная работа.

80% практики, 20% теории.

Почему наш практикум только для собственников и предпринимателей?

Сегодня в бизнесе собственник единственное заинтересованное лицо в части приращения прибыли и денежного потока. Сегодня собственник, единственное лицо, которое принимает финансовые, инвестиционные и операцинные решения!

Требуется- создать условия, при которых собственник обеспечит: 1-е безопасность и сохранность бизнес достижений; 2-е орагнизацию устойчивого развития бизнеса!

Наш практикум обеспечит рост качества финансовой и операционной практики, корпоративной практики. Наш практикум увеличит вашу или вашего бизнеса конкурентоспособность!

Видео на YouTube

Цель семинара

  • закрепить навык применения в реальной практике финансовых и операционных методик, инструментов;
  • отработать практику равзития бизнеса или блокирования кризисных явлений.

В программе семинара

Блок "Старт" — описание практик управления "Антикризисом" и "Развитием", смотрим технологию применения эффективных инструментов и методик. Рассмотрение успешно завершенных двух реальных проектов:

  • Проект "Ввывод предприятия из кризиса (600 чел, произодство- торговля)";
  • Проект "Развитие комбинанта, рост прибыли к аналогичному периоду — 38%".

Блок 1. Модуль 1. Основные стратегии и принципы которые позволят делть бизнес эффективней.

  • Техника стркутурирования финансовой и экономической работы. Наводим порядок, выявляем точки роста, устраняем хаос. Техники постановки финансовых и операционных задач.
  • Подход №1 и Подход №2 в части управления бизнес- процессами и объемом маржинальной прибыли!
  • Стоимостной и бухгалтерский подход к управлению;
  • Операционное управление, экономика, как точка роста- отличия от финансового подхода;
  • Показатели результативности и эффективности. Стратегии работы с показателями!

Блок 1. Модуль 2. Финансовая и управленческая отчётность и система показателей

  • Как читать отчет "Движение денежных средств (ДДС)". Базовые понятия и определения;
  • Балансовый отчет- Основные понятия;
  • Практика. Балансовое моделирование. Формируем балансовое мышление;
  • Как взаимосвязаны основные финансовые формы: Балансовый лист, Отчет ДДС, Отчет "Прибыли и убытки";
  • Основы управления собственным оборотным капиталом;
  • Практический пример "Прогнозирование денежных средств";
  • Принцип построения отчета ДДС косвенным методом.

Блок 2. Модуль 1. Пять методик управления объемом маржинальной прибыли от продаж.

  • Принципы работы с отчётом/бюджетом "Прибылей и убытков".
  • Крупный кейс: изучаем 5 ключевых подходов (тактик) влияния на рост маржинального дохода от продаж.
  • Применение фактора "Время" в управлении прибыльностью товарного портфеля.

Блок 2. Модуль 2. Выявление и работа с точками роста и потерь доходов, расходов, операционной прибыли. Техника разработки и реализации стратегий роста эффективности продаж, операционной прибыли

  • Методика точечного управления прибылью. Как выявлять точки роста и потерь в реальной практике.
  • Технология выявления точек роста по статьям расходы, доходы, ФОТ

Блок 3. Модуль 1. Практика обеспечения платёжеспособности руководителями. Как выстроить управление денежными потоками

  • Основы управления собственным оборотным капиталом- что такое ликвидность и платежеспособность!
  • Практика построения управлением ликвидностью бизнеса;
  • Управление операционным денежным потоком. Ответ на вопрос: Почему, при наличии прибыли в компании, нет денег?
  • Управление инвестиционным денежным потоком.
  • Управление финансовым денежным потоком.
  • Денежные потоки, тактика и алгоритмы балансирования денежными потоками.

Блок 3. Модуль 2. Как посчитать и структурировать бизнес. Создаём финансовую модель бизнеса. Основы финансового моделирования для руководителя

  • Построение эксперсс прогноза "Прибылей и убытков", "Движение денежных средств";
  • Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …";
  • Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.

Блок 4. Модуль 1. Как предотвратить дефолт и банкротство. Основы корпоративных финансов для руководителя

  • Корпоративное управление, смотрим основные отличия от принципов управления операционной деятельностью.
  • Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
  • Основные аксиомы корпоративных финансов: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала.
  • Как принимаются инвестиционные решения. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
  • Зачем руководителю оценивать рыночную стоимость бизнеса. Подходы к оценки рыночной стоимости бизнеса.

Блок №5. Модуль 1. Администрирование. Организация системы планирования и бюджетного управления.

  • Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
  • Стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации.
  • Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
  • Практический пример создания (7 этапов) бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи, которые нужно знать руководителю.

Блок №5. Модуль 2. Администрирование. Как руководителю выстроить управление финансовыми результатами. Практика построения финансовой структуры компании.

  • Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
  • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
  • Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.

Результат посещения семинара

Практикум состоит из целевых блоков (каждый блок включает практические кейсы), которые решают конкретный комплекс задач:

  • Блок №1, цель: Описание практики "Антикризис", "Развитие". Основные стратегии и принципы которые позволят делть бизнес эффективней.
  • Блок №2, цель: обеспечить влияние на рост прибыли и эффективности компании.
  • Блок №3, цель: влиять на платёжеспособность и ликвидность компании
  • Блок №4, цель: предотвратить дефолт и банкротство компании, обеспечить гарантированное развитие. Собственникам, директорам дать методы и практику стратегического, инвестиционного, корпоративного управления бизнесом.
  • Блок №5, цель: адаминстрировать, организовать управление через систему бюджетирования.

Для кого предназначен семинар

Индивидуальным предпринимателям, собственникам

Метод ведения

Участнику на семинаре необходимо иметь переносной компютер.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников.

Семинар проводится в режиме презентации и работы непосредственно с операционной и финансовой моделью бизнеса в режиме: проблема- метод — программа действий- риски и результат.

Раздаточные материалы

1. Участник получает в пользование готовую бюджетную операционную и финансовую модель MS Excel.

2. Бонусы:

  • Подготовительная версия финансовой модели «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
  • Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
  • Бесплатный доступ к 4- м on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»

Документ по окончанию семинара

Сертификат участия

Ведущие семинара

  • Кофтанюк Виктор
    Бизнес тренер, руководитель проектов развития (производство, торговля)

Похожие курсы

26-27 октября 2020
Москва
10:00-18:00
20 425 руб. 21 500 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
4-5 ноября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
31 октября - 14 ноября 2020
Москва
по выходным 10:00-17:00
Скидка 10% 18 900 руб. 21 000 руб.
Курс повышения квалификации, 24 академических часов
7-14 ноября 2020
Москва
по выходным 10:00-17:00
Скидка 10% 13 500 руб. 15 000 руб.
Посмотрите похожее обучение по финансовому планированию (63) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (283), а также вам могут быть интересны курсы тренера (119), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...