0 (495) 135-33-75

Директор по персоналу

курс, 250 академических часов,
ID 39190

Систематизируйте свои знания, опыт и навыки
Запишитесь на курс с абсолютным набором знаний и практических
навыков HR-директора нового поколения 2020, чтобы выйти на ТОПовый
уровень управления в период кризиса

  • Все тренды 2020-2025 в управлении персоналом
  • Современные диджитал-инструменты
  • Лучшие HR-стратегии

В программе курса

МОДУЛЬ №1 Стратегическое управление персоналом
1 глава. Принципы стратегического управления персоналом
  • Тема 1. Концепция HRM
  • Тема 2. Стратегическая роль HR
  • Тема 3. Принципы HRM-стратегии
  • Тема 4. Виды HR-стратегий
  • Тема 5. Инструменты реализации и реорганизации HR-стратегий
2 глава. Работа HR-директора
  • Тема 1. Основные и дополнительные задачи директора по персоналу
  • Тема 2. Ключевые компетенции директора по персоналу
  • Тема 3. Показатели эффективности директора по персоналу
  • Тема 4. Как повысить статус должности директор по персоналу среди топ-менеджеров и сотрудников
3 глава. Структура HR-службы
  • Тема 1. Ключевые HR-задачи
  • Тема 2. Организационная структура HR-отдела
  • Тема 3. Ключевые задачи HR-сотрудников в каждом направлении
  • Тема 4. Требования к сотрудникам в сфере HR
МОДУЛЬ №2 Бренд работодателя
1 глава. Создание своего эмплоер-бренда и повышение привлекательности компании у потенциальных сотрудников
  • Тема 1. Что такое бренд работодателя и с чего начинается его разработка
  • Тема 2. Типы исследования для разработки бренда работодателя
  • Тема 3. Разработка позиционирования и креатива в бренде работодателя
  • Тема 4. Продакшн: кампании продвижения для внутренних коммуникаций
  • Тема 5. Ивенты: внутренние и внешние
  • Тема 6. Видеопродакшн
2 глава. Как вовлечь сотрудников в жизнь компании: внедрение ценностей, продвижение EVP, сопровождение изменений
  • Тема 1. Вовлеченность сотрудников: что это и с чем кушать?
  • Тема 2. Внедрение корпоративных ценностей
  • Тема 3. Продвижение EVP
  • Тема 4. Сопровождение организационных изменений
  • Тема 5. А что если…?
  • Тема 6. Подводя итоги
3 глава. Digital-стратегия для карьерного бренда
  • Тема 1. Цели и задачи диджитал-стратегии
  • Тема 2. Бренд работодателя в диджитал
  • Тема 3. Эффективный карьерный сайт
  • Тема 4. Контент-менеджмент. Как нас увидят соискатели
  • Тема 5. Способы продвижения бренда и сбор откликов через рекламу
  • Тема 6. Медиапланирование и аналитика
4 глава. Позиционирование бренда в социальных сетях
  • Тема 1. Введение в SMM
  • Тема 2. Позиционирование бренда и EVP
  • Тема 3. Формулируем SMM-стратегию
  • Тема 4. Визуальное и контентное оформление группы
  • Тема 5. Комьюнити-менеджмент
  • Тема 6. Активации в социальных сетях
5 глава. Креатив в HR своими руками
  • Тема 1. Что такое креатив и зачем он нужен
  • Тема 2. Все об инсайтах
  • Тема 3. Вовлекающие механики
  • Тема 4. Как придумывать идеи: брейншторм
  • Тема 5. Майндмэппинг
  • Тема 6. Провокация как креативная методика
  • Тема 7. Советы "Как стать креативным"
МОДУЛЬ №3 Подбор персонала
1 глава. Портрет идеального кандидата
  • Тема 1. Оптимизация требований к кандидатам
  • Тема 2. Презентационные материалы для кандидатов
2 глава. Поиск кандидатов
  • Тема 1. Как писать привлекательные объявления
  • Тема 2. Поиск через социальные сети
  • Тема 3. Изучение и обработка резюме
  • Тема 4. Автоматизация рекрутинга
3 глава. Хедхантинг, поиск топ-менеджеров, Executive Search
  • Тема 1. Отличие технологии Executive Search от рекрутинга
  • Тема 2. Терминология. Таргет-лист, лонг-лист, шот-лист
  • Тема 3. Где и как общаться с топ-менеджерами
  • Тема 4. Переговоры о заработной плате
  • Тема 5. Как сделать оффер от которого невозможно отказаться? Как избежать контр-оффера
4 глава. Собеседования
  • Тема 1. Подготовка к собеседованию
  • Тема 2. Кто на собеседование главный? Управление процессом
  • Тема 3. Основные этапы собеседования
  • Тема 4. Виды, стили собеседований
  • Тема 5. Методы, фишки, лайфхаки собеседования, особые вопросы
5 глава. Сбор рекомендаций
  • Тема 1. У кого берем рекомендации. Метод 360
  • Тема 2. Вопросы при сборе рекомендаций
6 глава. Аудит системы подбора
  • Тема 1. Что необходимо аудировать
  • Тема 2. Инструменты аудита подбора
  • Тема 3. Как внедрить изменения
7 глава. Автоматизация процессов подбора
  • Тема 1. Что необходимо автоматизировать
  • Тема 2. Какую аналитику можно получать и как ее использовать
  • Тема 3. Как ускорить подбор используя автоматизацию рекрутинга
МОДУЛЬ №4 Адаптация персонала
1 глава. Суть адаптации персонала, цели
  • Тема 1. Основные цели адаптации. Кто за нее отвечает.
  • Тема 2. Виды адаптации, значимость успешного прохождения испытательного срока
  • Тема 3. Инструменты успешной адаптации
  • Тема 4. Книга новичка
2 глава. Наставничество
  • Тема 1. Суть института наставничества
  • Тема 2. Кто может быть наставником. Отбор и обучение
  • Тема 3. Внедрение системы наставничества в корпоративную культуру
МОДУЛЬ №5 Показатели эффективности
1 глава. Разработка и внедрение KPI
  • Тема 1. Суть инструментов KPI
  • Тема 2. Разработка показателей
  • Тема 3. Внедрение системы показателей
2 глава. Грейдирование
  • Тема 1 Суть грейдирования
  • Тема 2 Когда и для кого разработка системы грейдов необходима
  • Тема 3 Примеры разработки грейдов. Технология
  • Тема 4. Особенности внедрения грейдов
3 глава. MBO. Управление по целям
  • Тема 1. Отличия от других инструментов оценки эффективности и достижения результата
  • Тема 2. Разработка показателей MBO
  • Тема 3. Внедрение системы управления по целям в компании
4 глава. Система сбалансированных показателей. BSC
  • Тема 1. Суть инструментария сбалансированных показателей
  • Тема 2. Комплексный подход к разработке. Каких топ-менеджеров привлечь к участию.
  • Тема 3. Внедрение системы BSC
МОДУЛЬ №6 Мотивация
1 глава. Материальная мотивация
  • Тема 1. Системы мотивации. Классические подходы
  • Тема 2. Формирование дохода сотрудника
  • Тема 3. Формула идеальной заработной платы
  • Тема 4. Что на самом деле мотивирует сотрудников
2 глава. Нематериальная мотивация
  • Тема 1. Виды и инструменты нематериальной мотивации
  • Тема 2. Геймификация
  • Тема 3. Теория поколений и мотивация
МОДУЛЬ №7 Корпоративная культура
1 глава. Миссия компании
  • Тема 1. Суть корпоративной культуры, инструменты
  • Тема 2. Разработка миссии компании. Критерии. Примеры мировой практики
2 глава. Корпоративные ценности
  • Тема 1. Что такое корпоративные ценности.
  • Тема 2. Как разработать, разъяснить и внедрить в ежедневную работу. Примеры
3 глава. Внедрение и развитие корпоративной культуры
  • Тема 1. Внутренние коммуникации
  • Тема 2. Инструменты развития и поддержки корпоративной культуры
МОДУЛЬ №8 Формирование команды
1 глава. Лидерство
  • Тема 1. Отличия руководителя и лидера
  • Тема 2. Свойства и качества лидера
  • Тема 3. Развитие лидерства
2 глава. Сильная команда
  • Тема 1. Отличия коллектива от команды
  • Тема 2. Инструменты формирования команды
  • Тема 3. Возможности и риски команды для работодателя
  • Тема 4. Как избежать выгорания
3 глава. Персоналозависимость
  • Тема 1. Маркеры персоналозависимости
  • Тема 2. Ошибки руководителя в стилях управления
  • Тема 3. Как избежать персоналозависимости
  • Тема 4.Кого нужно уволить прямо сегодня
4 глава. Лояльность персонала
  • Тема 1. Как обеспечить вовлеченность персонала
  • Тема 2. Маркеры лояльности
  • Тема 3. Как сделать сотрудников амбассадорами вашей компании
  • Тема 4. Создание alumny-сообщества
МОДУЛЬ №9 Организация удаленной работы
1 глава. Возможности удаленной работы
  • Тема 1. Плюсы, минусы, возможности и риски работы сотрудников вне офиса
  • Тема 2. Инструменты организации эффективной удаленной работы
  • Тема 3. Управление удаленными сотрудниками
2 глава. Карьерное планирование
  • Тема 1. Кто такие фрилансеры. Какую работу им можно поручить?
  • Тема 2. В каких случаях лучше выбрать фрилансеров. Преимущества и риски.
  • Тема 3. Правовые аспекты работы с фрилансерами
  • Тема 4. Инструменты поиска и найма фрилансеров
МОДУЛЬ №10 Обучение и развитие персонала
1 глава. Обучение и развитие персонала как непрерывный процесс
  • Тема 1. Кого есть смысл обучать
  • Тема 2. Чему обучаем сотрудников
  • Тема 3. Инструменты и технологии обучения. Очное, дистанционное.
  • Тема 4. Обязательное обучение и сертификация.
2 глава. Организация корпоративного учебного центра
  • Тема 1. Цели корпоративного универститета
  • Тема 2. Разработка программ согласно стратегии компании
  • Тема 3. Привлечение внешних и внутренних преподавателей
  • Тема 4. Оценка эффективности обучения
МОДУЛЬ №11 Управление знаниями
1 глава. Суть управления знаниями
  • Тема 1. Управление знаниями как конкурентное преимущество
  • Тема 2. Российские и мировые примеры внедрения Knowledge Management
2 глава. Технология внедрения управления знаниями
  • Тема 1. Выявление уникальных компетенций сотрудников
  • Тема 2. Цифровизация корпоративных знаний
  • Тема 3. Инструменты формализации и использования
  • Тема 4. Цифровая трансформация в HR
МОДУЛЬ №12 Оценка и аттестация персонала
1 глава. Цели оценки персонала
  • Тема 1. Как определить цели оценки
  • Тема 2. Как организовать оценку персонала. Инструменты.
  • Тема 3. Как использовать результаты оценки персонала
2 глава. Аттестация персонала
  • Тема 1. Правовые вопросы Тема 2. Процедура оценки и чек-листы
  • Тема 3. Кого привлечь в комиссию. Обучение и подготовка комиссии.
  • Тема 4. Как донести до сотрудников итоги оценки и сделать кадровые перестановки.
МОДУЛЬ №13 Кадровый резерв
1 глава. Программы кадрового резерва
  • Тема 1. Cуть программ кадрового резерва
  • Тема 2. Кого включить в кадровый резерв
  • Тема 3. Как определить программы развития кадрового резерва
  • Тема 4. Риски и преимущества кадрового резерва
  • Тема 5. Мировой и российский опыт.
2 глава. Работа с фрилансерами
  • Тема 1. Суть карьерного планирования
  • Тема 2. Виды карьерных треков внутри компании
  • Тема 3. Внутренние конкурсы на вакантные рабочие места
МОДУЛЬ №14 Кадровое делопроизводство
1 глава. Кадровая документация
  • Тема 1. Документы необходимые для ведения КДП
  • Тема 2. Ответственность за наличие документов. Законодательство. Хранение. Архивирование.
  • Тема 3. Разработка ЛНА, регламентов. Примеры, шаблоны.
  • Тема 4. Вопросы трудовых отношений: трудовые книжки, отпуска, графики, охрана труда
  • Тема 5. Профессиональные стандарты
2 глава. Увольнение сотрудников
  • Тема 1. Правовые вопросы
  • Тема 2. Необходимые документы и ответственность работодателя.
МОДУЛЬ №15 Бюджет службы управления персоналом
1 глава. Глава первая. Формирование HR-бюджета
  • Тема 1. Какие расходы относятся к бюджету HR
  • Тема 2. Как подготовить годовой бюджет
  • Тема 3. Защита и обоснование бюджета
МОДУЛЬ №16 Ключевые HR-тренды 2025
1 глава. Тренды в отношениях с кандидатами и сотрудниками
  • Тема 1. Что будет привлекать кандидатов
  • Тема 2. Что будут ценить сотрудники
  • Тема 3. Поддержание отношений с уволенными сотрудниками
2 глава. Тренды управления сотрудниками
  • Тема 1. Трекеры управления задачами
  • Тема 2. Диджитал-инструменты оценки, обучения, мотивации, адаптации сотрудников

Для кого предназначен курс

Курс для вас, если:
  • вы HR-ДИРЕКТОР, который стремится создать мотивированную, сильную команду, которая всегда лидирует, побеждает всех конкурентов и является законодателем трендов
  • вы ВЛАДЕЛЕЦ кадрового агентства, который хочет построить прорывную стратегию, чтобы получать больше крупных клиентов и закрывать большие чеки
  • вы СПЕЦИАЛИСТ или менеджер в области HR, желающий сделать стремительную карьеру, который хочет развиваться и расти в успешной команде
  • вы СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА, который хочет говорить на одном языке с HR, чтобы понимать как с наименьшими усилиями получать и мотивировать лучших специалистов рынка на оптимальных условиях

Документ по окончанию курса

По окончании обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации. И международное приложение к нему Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования European Distance Learning and Education Association

Ведущие курса

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
22-23 октября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
22-23 октября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
22-23 октября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
23-24 октября 2020
Москва
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
Семинар, 8 академических часов
23 октября 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
9 975 руб. 10 500 руб.
Посмотрите похожие курсы по персоналу (32) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров (125) или тренингов по управлению персоналом (109), а также вам могут быть интересны курсы по экономике и финансам (171), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...