Два подхода, которые позволят развивать бизнес или блокировать кризис
На мастер-классе будут рассмотрено два практических кейса:
Пример №1 из реальной практики — "Вывод завода из убытков в условиях кризиса".
Пример №2 из реальной практики — "Программа развития комбината по увеличению прибыли на 38% к аналогичному периоду прошлого года".
В рамках рассматриваемых примеров будут рассмотрены подходы, стратегии, инструменты, технология, финансовые и экономические методики, которые были применены в реальной практике и позволили получить существенные финансовые результаты.
Видео на YouTube
Цель вебинара
Предоставить практику на примере реальных предприятий:
- как был организован вывод бизнеса из существенных убытков в условиях кризиса;
- как была реализована программа развития комбината по увеличению прибыли на 38% к аналогичному периоду прошлого года.
- Задачи мастер класса:
- закрепить навык применения в реальной практике финансовых и операционных методик, инструментов;
- изучить успешную практику влияния на развитие бизнеса или блокирования кризисных явлений.
В программе вебинара
I. Пять важных и успешных принципов, которыми нужно руководствоваться при реализации проектов "Развитие" или "Антикризис".
II. Операционный блок и экономика. Смотрим политики, методы и практику влияния рост операционной прибыли от продаж, как выявлять точки роста, как выявлять ограничения развития или причины кризисных явлений.
- Рассмотрим инструмент — операционная модель и техника применения в реальной практике;
- Рассмотрим ограничения связанные с ценообразованием и расчётом себестоимости;
- Рассмотрим 5 подходов влияния на рост маржинальной прибыли от продаж;
- Рассмотрим, как не поднимая прибыль и объем продаж увеличить маржинальную прибыль товарного портфеля; Методология факторного управления и контроля изменением прибыли;
- Практика применения трёх техник поиска наилучших решений (сценарии, факторы, управляемость). Оценка рисков и исполнимости стратегического и тактического сценария.
III. Финансовый блок. Смотрим политики, методы и практику влияния рост платёжеспособности, рост операционного денежного потока, ликвидность бизнеса.
- Рассмотрим инструмент — финансовая модель и техника применения в реальной практике;
- Почему при наличии прибыли в компании нет денег?
- Рассмотри, как балансировать денежные потоки и обеспечить положительный чистый денежный поток
- Рассмотрим, как обеспечить финансовую безопасность бизнеса, работу с рисками, и предотвратить дефолт и кризисные явления.
Для кого предназначен вебинар
Авторский онлайн мастер-класс важен: предпринимателям, директорам, руководителям, работникам финансово-экономических служб.
Метод ведения
Он-лайн трансляция, 4 часа, перерывы.
Будут предоставлены материлы, финансовые модели, инструменты которые позволят управлять развитием
Раздаточные материалы
Бонусы
- Доступ к модели-факторное управление прибылью!
- Доступ к финансовой модели "Построение экспресс прогноза прибылей и убытков", в формате MS Excel.
- Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
- Бесплатный доступ кon-line урокам. "Финансы для не финансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчёты"
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...