Руководитель технической службы. Эффективные инструменты управления людьми и своими ресурсами
семинар,
26-27 апреля 2024
Москва
32205 руб.
26-27 апреля 2024
Онлайн курс
32205 руб.
7-8 июня 2024
Санкт-Петербург
32205 руб.
7-8 июня 2024
Онлайн курс
32205 руб.
26-27 июля 2024
Москва
32205 руб.
26-27 июля 2024
Онлайн курс
32205 руб.
6-7 сентября 2024
Санкт-Петербург
32205 руб.
6-7 сентября 2024
Онлайн курс
32205 руб.
18-19 октября 2024
Москва
32205 руб.
18-19 октября 2024
Онлайн курс
32205 руб.
15-16 ноября 2024
Санкт-Петербург
32205 руб.
15-16 ноября 2024
Онлайн курс
32205 руб.
25-26 декабря 2024
Москва
32205 руб.
25-26 декабря 2024
Онлайн курс
32205 руб.
Последний раз заказывали недавно
В программе семинара
1. Рабочее пространство руководителя. Эргономика.
- Методы организации своего кабинета/рабочего пространства для того чтобы было удобно и комфортно работать, доносить до подчиненных посыл о своем статусе, показывать пример коллегам.
2. Планерка с сотрудниками: летучки и пятиминутки.
- Алгоритмы эффективного проведения, способы донесения и съема информации, вербальное и невербальное программирование.
3. Методика постановки и донесения задач до подчиненных. Правила контроля исполнения поручений.
- Статусные и административные инструменты, особенности восприятия информации с учетом социальных и биологических фильтров, грамотная структура речи и текстов.
4. Технология проведения производственных совещаний.
- Особенности группового поведения и реактивных манипуляций, психология восприятия обрядовых мероприятий и закономерности их построения, основные виды совещаний и структура их проведения с фиксацией итоговых результатов.
5. Правила подготовки отчетов для вышестоящего руководства.
- Типизация психотипов по способу восприятия информации, форма донесения информации с учетом установленных форматов документов, рекомендуемые практикой методы построения отчетов и написания текстов, современные формы презентаций
6. Управление временем руководителя и противодействие профессиональному выгоранию.
- Классический и не классический тайм-менеджмент, управление тонусом и биоритмами, инструменты 5S.
7. Методы сбора и анализа информации для принятия управленческих решений.
- Законы управления информационными потоками различных уровней от производственного плана до «сарафанного радио», методы ранжирования, анализа и хранения информации в зависимости от целей использования.
8. Управление производственными конфликтами.
- Современное представление о конфликте, способе его безопасного инициирования и получения дивидендов за счет грамотного выхода из конфликта, типы производственных конфликтов и методы управления ими, работа с теневыми лидерами и оппозицией.
9. Планирование следующего дня.
- Структурирование задач и иерархия дел с учетом производственных и личных приоритетов, методы интеллектуального и физического планирования для избегания временных и организационных «ловушек».
Метод ведения
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Документ по окончанию семинара
Сертификат.
Возможность получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по управлению персоналом (114) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (291), а также вам могут быть интересны курс продажи (19), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...