0 (495) 135-33-75

Финансы для топ-менеджеров

семинар
ID 4010

Авторы семинара в доступной форме раскроют ключевые вопросы управления финансами в компании, основные методы анализа финансовых результатов, методы оценки стоимости и доходности бизнеса.

В программе семинара

1. Основы корпоративных финансов
  • Финансовый управленческий учет: уровень важности, проблемы подготовки, соотношение с бухгалтерским учетом.
  • Структура управленческого финансового учета в компании.
  • Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
  • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
  • "Финансовый бассейн" и идеология денежных потоков.
  • Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
  • Как правильно распределять чистую прибыль компании.
  • Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты.
  • Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
  • Организационная структура финансово-экономической службы.
  • Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.
  • Стоимость бизнеса как ключевой финансовый показатель.
  • Основные факторы стоимости и их взаимосвязь.
  • Типовые стратегические позиции на конкурентном рынке и их связь с финансовой стратегией.
  • Влияние жизненного цикла компании на финансовые показатели, в том числе на чистую прибыль.
  • Автоматизация финансового менеджмента.
  • Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
  • Финансовая составляющая сбалансированной системы показателей (BSC) .
  • Правильная методология принятия управленческих решений. Типовые ошибки топ-менеджеров.

2. Система финансового менеджмента в основных управленческих отчетах

  • Модель финансовой стратегии бизнеса.
  • Основные факторы, мешающие успешной реализации стратегии компании.
  • "Технологическое" обеспечение финансового менеджмента.
  • Финансовая модель деятельности компании.
  • Инструменты управления финансами компании.
  • Объекты Финансового Управления и Контроля.
  • Информационная среда финансового менеджмента.
  • Задачи управленческого учета и финансовые проблемы в российских компаниях.
  • Стратегический, тактический и операционный уровни управленческого учета.
  • Правильная структура отчетов управленческого финансового учета.
  • Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
  • Стандарты управленческого финансового учета.
  • Проблемы и ошибки внедрения управленческого учета в компании.
  • Правильная модель структуры данных для системы управленческого учета.

3. Управление денежными потоками и прибылью компании

  • Формирование капитала компании. Собственный и заемный капитал. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности. Правильное управление капиталом компании. Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией. Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании. Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
  • Управление затратами и оборотными активами. Классификация и управление затратами. Анализ структуры и объемов затрат. Управление оборотным капиталом компании: товарными запасами и дебиторской задолженностью. Финансовые показатели и коэффициенты для анализа качества управления оборотным капиталом компании.
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе. Отличия выручки от поступлений и затрат от платежей. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. Краткосрочные и долгосрочные программы стабилизации притока денег в бизнес. Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств. Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
  • Финансовый анализ и аудит компании. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Управление ликвидностью и кредитоспособностью компании. Основные группы финансово-экономических показателей и коэффициентов. Построение правильной модели финансового анализа бизнеса путем выбора эффективного набора финансовых индикаторов.

4. Управление стоимостью компании

  • Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров.
  • Альтернативные варианты инвестирования капитала собственников.
  • Международные стандарты оценки бизнеса.
  • Стоимость компании как основной критерий эффективности бизнеса.
  • Основные модели и методы оценки стоимости компании.
  • Экономическая добавленная стоимость (EVA) и мотивация топ-менеджеров.

5. Управление рисками и построение финансовой стратегии через сценарии будущего

  • Классификация рисков в бизнесе.
  • Идеология правильного риск-менеджмента.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Методы риск-менеджмента.
  • Взаимосвязь финансовой стратегии и стратегии управления рисками.
  • Создание необходимой организационной структуры для правильного управления рисками.

6. Бюджетирование - наиболее простая и эффективная методика финансового управления и планирования

  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Типология и классификация моделей бюджетирования.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
  • Основные цели бюджетирования.
  • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет".
  • Бюджетная архитектура компании: объекты, отчеты и регламенты.
  • Управление финансами по центрам ответственности. Проблемы и преимущества.
  • Контроль исполнения бюджетов компании.
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
  • Основы управленческого контроля и аудита в компании.
  • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
  • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.

7. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора

  • Построение правильной оргструктуры управления финансами в компании.
  • Функции финансовых служб и сотрудников.
  • Квалификационные требования и функции финансового директора.
  • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
  • Анализ опыта создания великих компаний.

Результат посещения семинара

В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете навыки:

  • постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
  •  работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
  • управления движением денежных средств,
  • планирования и анализа финансовых результатов,
  • принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
  • оценки деятельности компании по основным финансовым документам,
  • анализа эффективности любых видов инвестиций,
  • профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения

Для кого предназначен семинар

Топ-менеджеры.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
9-10 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
7-8 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
13-17 июля 2020
Сочи
10:00-17:00
34 105 руб. 35 900 руб.
Обращаем ваше внимание на список тренингов по финансам (280), а также вам могут быть интересны курсы фз 44 (99), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...