Создание эффективной системы подбора персонала в компании

Занятие 1. Система планирования, привлечения и подбора персонала. Подходы к планированию. Формирование бюджета на подбор.

Программа занятия:

• Что входит в систему подбора персонала – какие элементы обязательные, а без каких можно обойтись.
• Планирование численности персонала.
• Бюджет на подбор – формирование и контроль. Как доказать необходимость требуемого размера бюджета.

Занятие 2. Взаимодействие с заказчиком, снятие запроса. Подготовка к работе над вакансией. "Продающее" описание вакансии.

Программа занятия:

• Этапы взаимодействия с заказчиком. Типология заказчиков. Сложности во взаимодействии.
• Составление заявки на вакансию, профиля должности
• Анализ целевой аудитории, рынка и конкурентов.
• “Продающее» описание вакансии с использованием маркетинговых инструментов.

Занятие 3. Воронка подбора. Каналы и инструменты поиска.

Программа занятия:

• Воронка подбора, конверсия на каждом этапе, прогноз результативности.
• Автоматизация рекрутинга, возможность использования чат-ботов на каждом этапе воронки.
• Каналы и инструменты поиска кандидатов. Эффективность каналов поиска.

Занятие 4. Карьерный сайт

Программа занятия:

• Структура сайта/лендинга – что должно быть отражено, что лишнее
• Инструменты первичного отбора с помощью сайта

Занятие 5. Разработка модели компетенций

Программа занятия:

• Этапы разработки модели компетенций
• Схема проведения предварительных работ для составления профиля должности: готовый чек-лист с вопросами для руководителя будущего сотрудника, а также сотрудников, занимающих аналогичную должность
• Алгоритм анализа информации, полученной на предварительном этапе
• Правила описания компетенций на уровне поведенческих индикаторов, выбор метода шкалирования
• Виды групп компетенций

Занятие 6. Интервью по компетенциям, бихевиоральное интервью

Программа занятия:

• Типы интервью и вопросов
• В каких ситуациях необходимо собирать полные поведенческие примеры
• Модели проведения интервью STAR и PARLA, подробно останавливаемся на технологии STAR
• Анализ информации, полученной в ходе проведения интервью
• Соотнесение полученной информации с имеющейся моделью компетенций
• Правила эмпатического слушания в процессе интервью

Занятие 7. Кейс-интервью

Программа занятия:

• В каких ситуациях применяется кейс-интервью
• Формула кейс-интервью
• Виды кейсов
• 5 этапов работы с техникой «Кейс-интервью»
• Метод шкалирования при оценке ответов кандидатов
• Сборник готовых кейсов для оценки 20 компетенций

Занятие 8. Проективное интервью

Программа занятия:

• В чем секрет проективного интервью
• История его возникновения и “проникновения” в сферу рекрутмента
• Инструменты, которые всегда у вас “под рукой” для проведения интервью (даже если вы не в офисе и не готовились к беседе)
• Как за 2 секунды перевести прямой вопрос в проективный
• Формула проективного вопроса

Занятие 9. Структурированное интервью. Биографическое интервью.

Программа занятия:

• Структура интервью и этапы проведения. Особенности разных видов интервью.
• Ошибки интервьюера
• Как презентовать компанию, особенно если у нее нет видимых преимуществ перед другими работодателями
• Правила обратной связи с кандидатами, чтобы сохранить с ними “теплые” отношения

Занятие 10. Job offer и введение в должность

Программа занятия:

• Job offer и выход на работу сотрудника
• Как повысить доходимость кандидатов до первого рабочего дня
• Испытательный срок и нюансы трудового законодательства
• Элементы системы адаптации и план на адаптационный период

Занятие 11. Метрики в рекрутинге. KPI рекрутера.

Программа занятия:

• Какие метрики контролируют в рекрутинге
• В чем отличие метрик и KPI
• Основные KPI рекрутера
• Презентация аналитики руководителю

Занятие 12. Документальное оформление процесса подбора

Программа занятия:

• Положение о подборе персонала – типовая форма, обязательные пункты, адаптация под свою компанию

Итоговая аттестация.
Презентация созданной на курсе системы подбора персонала