0 (495) 135-33-75

Эффективное управление отделом, структурным подразделением

курс профессиональной переподготовки, 16 академических часов, очное обучение
ID 41124

Эффективным способом освоить и применять такие управленческие навыки, как принятие управленческих решений, организация контроля деятельности подразделения, анализ информации и эффективное взаимодействие с руководством является групповое обучение с элементами тренинга.

Ключевые вопросы программы:

  • Перспективное и оперативное планирование работы подразделения.
  • Контроль и отчетность в отделе.
  • Управление финансовыми ресурсами подразделения.
  • Основы юридической грамотности руководителя.
  • Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива
  • Управление коммуникациями в отделе/в проекте.
  • Взаимодействие с другими подразделениями.

Также в программе:

  • Решение ситуационных задач.
  • Деловые игры.
  • Индивидуальные консультации и практические рекомендации.

В программе курса профессиональной переподготовки

1. Перспективное и оперативное планирование работы подразделения.

  • Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
  • Учет факторов неопределенности и риска при планировании.
  • Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов. Распределение между подчиненными заданий с учетом их загрузки, квалификации интересов и мотивации.
  • Материальное и нематериальное стимулирование. Основные мотивационные модели.
  • Решение бизнес-кейса «Планирование».

2. Контроль и отчетность в отделе. Виды и формы контроля. Анализ эффективности деятельности подразделения. Выявление резервов повышения эффективности работы подразделения.

3. Управление финансовыми ресурсами подразделения.

  • Бюджет подразделения. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Защита бюджета.
  • Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов.
  • Финансовые показатели результатов работы подразделения на примере конкретного предприятия. Оценка участия подразделений в общем финансовом результате компании.

4. Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.

5. Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.

  • Задачи и приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем. Структура и технология эффективного делегирования.
  • Правила работы с подчиненными. Особенности взаимодействия с рабочими, специалистами интеллектуального труда. Работа со «сложными» сотрудниками. Управление сотрудниками из «разных поколений». Контроль удаленных сотрудников. Эффективное взаимодействие с высшим руководством.
  • Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
  • Тайм-менеджмент. Организация рабочего времени. Методы повышения эффективности. Расстановка приоритетов.
  • Подразделение в условиях перемен в компании и реструктуризации. Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.

6. Управление коммуникациями в отделе/в проекте.

  • Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов.
  • Информационный обмен в отделе. Информация, необходимая для выполнения задачи, и построение способов взаимодействия между сотрудниками. Передача знаний.
  • Организация командного взаимодействия.
  • Принятие управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний, метод фасилитации.
  • Управление конфликтом. Роль руководителя в конфликтной ситуации.
  • Разбор кейса: «Влияние на поведение подчиненного в рабочей ситуации».

7. Взаимодействие с другими подразделениями.

  • Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы.
  • Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия. Точки взаимодействия и построение сотрудничества.

8. Практические занятия, обмен опытом.

Для кого предназначен курс профессиональной переподготовки

Руководители структурных подразделений предприятий и организаций всех форм собственности, руководители филиалов, отделов, комитетов и департаментов органов власти и государственных учреждений

Документ по окончанию курса профессиональной переподготовки

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области)

Ведущие курса профессиональной переподготовки

Бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающие вопросами управления, имеющие многолетний опыт работы в государственных и частных компаниях, ведущие специалисты-практики региона

Похожие курсы

13-17 декабря 2021
Санкт-Петербург
10:00-17:00
43 054 руб. 45 320 руб.
Курс повышения квалификации, 72 академических часов
13-14 декабря 2021
Санкт-Петербург
10:00-17:00
33 962 руб. 35 750 руб.
14-17 декабря 2021
Санкт-Петербург
10:00-17:00
39 710 руб. 41 800 руб.
15-16 декабря 2021
Новосибирск
09:30-17:00
20 235 руб. 21 300 руб.
Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (282), а также вам могут быть интересны курсы по транспортной логистике (172), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...