Экономист производства

Экономика производственного предприятия

• Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
• Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
• Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
• Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
• Калькуляция совместных и побочных продуктов.
• Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, пр. Обзор и определение наиболее подходящего.
• Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
• Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
• Расчет и управление затратами по видам деятельности.
• Определение точки безубыточности.
• Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
• Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
• Внедрение культуры бюджетирования.
• Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
• Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
• Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?)
• Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
• Разбор примеров производственных и сервисных предприятий.
• Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.

Управленческий учет на производстве

• Типичные проблемы управленческого учета на современном предприятии: культурные, понятийные, методологические, технические.
• Построение многоступенчатой системы верифицируемости, целостности и общей состоятельности производственной и продажной программ предприятия.
• Реинжиниринг бизнес-процессов своими силами.
• Борьба с лишними затратами.
• Персонал. Рационализация штатной структуры, размера ФОТ; регламент и психология переброски временно незанятого персонала на смежные («горящие») участки; фото рабочего дня, грамотные сокращения, борьба с бесконечными приписками, надбавками и незаслуженными премиями.
• ТМЦ. Консолидация разрозненных спецификаций в единую Комплектовочную ведомость, постановка системы автоматизированного мониторинга и уведомления о достаточности запасов для исполнения заказов; особенности внедрения философии «точно в срок»; реализация неликвидов.
• Производственные накладные. Оптимизация вспомогательных подразделений. Как добиться экономии масштаба на до-производственных этапах; оптимизация энергетического хозяйства, энергоаудит.
• Инвестиционные затраты. Практика использования горизонтальных связей для минимизации капзатрат, приемы определения действительно лучшего баланса «Цена—качество/функциональность», как быть с «вечными» недостроями, примеры удачной работы с «донорами», отходами, б/у, рацпредложениями.
• Затраты на качество. Повышение эффективности затрат на качество, оптимизация работы армии контролеров. Эволюция ОТК в СМК.
• Практическое методы воплощения в жизнь метафоры «Время = деньги».
• Разбор кейсов многомиллионной экономии без ущерба функциональности и эффективности предприятия.
• Организация информации. Вычистка лишнего — материального, регулятивного, штатного (управленческих позиций).
• RRR (Reporting Requirement Review) — разработка набора управленческой отчетности под потребности, существующие культуру и регламенты предприятия.
• Методы реализации принципов информационного минимализма, наглядности, акцентированности на ключевых аспектах, гигиены мозга, методы идентификации и снижения «мусорных» инфопотоков.
• Инфополе акционера. Цели акционера и почему для компании важно их удовлетворить.
• Типажи (роли) акционеров: степень занятости, готовности вникать в детали, соотношение концептуальных и специальных знаний.
• Минимизация вовлечения собственника и руководителя в операционную рутину.
• Как избавиться от бессмысленных многочасовых совещаний.
• Анализ онлайн-платформ и готовых «Панелей акционера».
• Минимально необходимый набор управленческой отчетности, адаптация набора под занятость, культуру, типаж конкретного акционера.
• Методика Drill-Down как защита от двух крайностей.
• Обоснованный выбор платформы реализации управленческих задач.
• Построение команды и регламента управленческого учета и отчетности своими силами: «Боевые муравьи» против «Консервативных профессионалов» (1С головного мозга) — как отличить реально полезных сотрудников от распиаренных умников.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
• Повышение эффективности использования активов.
• Концепция Enterprise Asset Management.
• Методы управления ТОИР.

Повышение производительности труда

• Три составляющие производительности труда.
• Инструменты и методы управления трудоемкостью.
• Инструменты и методы управления фондоемкостью.
• Инструменты и методы управления материалоемкостью.
• Практические кейсы роста производительности труда.
• Аутсорсинг: риски и возможности.
• Проблемы измерений производительности труда.