0 (495) 135-33-75

Управление проектами. Мастер-класс Марии Романовой

семинар
ID 5265

Применение формализованных методов управления проектами позволяет более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших составляющих успешного управления организацией.

Цель семинара

Предоставить полный объем систематизированных базовых знаний в области разработки и реализации проектов и дать возможность на практических примерах и заданиях закрепить ключевые навыки, необходимые для успешного руководства проектами в различных отраслях.

В программе семинара

I. Базовые принципы управления проектами

1. Основные положения управления проектами

  • Концепция и базовые понятия управления проектами.
  • Классификация проектов.
  • Искусство эффективного управления проектами.
  • Целесообразность и особенности проектного управления.
  • Проекты и бизнес-процессы.
  • Профессиональные организации по управлению проектами и сертификация.

2. Построение корпоративной системы управления проектами

  • Интеграция стратегии организации с проектами.
  • Портфель и программа проектов.
  • Разработка корпоративной политики управления проектами.
  • Выбор методологии управления проектами в компании.
  • Определение категорий проектов.
  • Правила и процедуры взаимодействия.
  • Документация и порядок ее прохождения.
  • Управление изменениями.

3. Отчего зависит успех проекта?

  • Цель и результаты проекта.
  • SWOT-анализ. Анализ предположений.
  • Критические факторы успеха и неуспеха проекта.
  • Анкеты, устав и контракт проекта.
  • Роль менеджера проектов и лидерские качества.
  • Мотивация и условия работы в команде.
  • Ограничения и допущения.
  • Контрольные точки.

4. Жизненный цикл и структура проекта

  • Жизненный цикл и фазы проекта.
  • Структуризация проекта.
  • Построение иерархической структуры работ.
  • Методы структуризации проекта.

5. Организационные структуры управления проектами

  • Общие принципы построения организационных структур управления проектами.
  • Участники проекта и команда проекта.
  • Организационная структура и система взаимоотношения участников проекта.
  • Виды организационных структур, преимущества и недостатки.
  • Современные тенденции в развитии организационных структур управления.
  • Матрица ответственности.
  • Ключевые компетенции в проекте.

II. Системная модель управления проектами 

1. Процессы управления проектами

  • Инициация.
  • Планирование.
  • Исполнение.
  • Контроль.
  • Завершение.

2. Прединвестиционное планирование и разработка плана-графика проекта

  • Критерии и методы выбора проектов.
  • Определение структуры и оценка бизнеса.
  • Предположения и ограничения.
  • ТЭО инвестиций.
  • Инвестиционное планирование.
  • Оценка жизнеспособности проектов.
  • Бизнес-план проекта.
  • Оптимистическая, вероятная и пессимистическая оценки проекта.
  • Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию.
  • Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast tracking).

3. Основные элементы анализа бюджета проекта

  • Задачи руководителя проекта по управлению бюджетом проекта.
  • Анализ основных показателей проекта.
  • Виды и анализ отклонений (по ценам, по объему, благоприятные и неблагоприятные).
  • Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis).
  • Оценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC), оценка стоимости работ, необходимых для завершения проекта (ETC), индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI).

4. Планирование и контроль рисков

  • Неопределенность и окружение проекта.
  • Источники возникновения и причины рисков.
  • Современные методологии управления рисками.
  • Оценка степени влияния и вероятности возникновения.
  • Структура плана управления рисками.
  • Методы реагирования на риски.
  • Выбор способа реагирования.
  • Методы контроля. Периодичность контроля.
  • Аудит рисков и плана реагирования на риски.

5. Системная модель управления проектами

  • План управления содержанием проекта.
  • Взаимодействия и взаимоотношения с участниками.
  • План коммуникаций проекта.
  • Отношения с клиентами и маркетинговые аспекты.
  • Менеджер и владелец проекта.
  • Формирование команды и квалификации в проекте.
  • План управления персоналом проекта.
  • Производственный план.
  • План поставок и договорные отношения.
  • План управления денежными средствами.
  • План управления качеством проекта.
  • Контроль качества (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы).
  • Компьютерное управление и моделирование проекта.

Для кого предназначен семинар

Руководители организаций, функциональных подразделений, руководители и участники проектов, разработчики коммерческих предложения и лица, принимающие решения об инициации и реализации проектов, специалисты по планированию и исполнители проектов.

Ведущие семинара

Похожие курсы

8-10 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
25 175 руб. 26 500 руб.
Курс повышения квалификации, 72 академических часов
8-10 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
25 175 руб. 26 500 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
8-9 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
8-9 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Посмотрите похожие семинары по управлению проектами (217) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (187), а также вам могут быть интересны курсы бухгалтерский учет и налогообложение (35), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...