0 (495) 135-33-75

Система оплаты труда: способы повышения эффективности

семинар
ID 5268

Цель семинара

Предоставить уникальные технологии и алгоритм построения или изменения системы материальной мотивации персонала в компании, проверенные в реальных проектах автора.

В программе семинара

1. Методы повышения эффективности труда персонала в организации

  • Понятие "эффективность". Перечень программ повышения эффективности и особенности их влияния на эффективность.
  • Воздействие системы материального стимулирования на эффективность труда.
  • Современные комплексные подходы управления эффективностью и особенности их системы материального стимулирования: BSC/MBO.

2. Система материального стимулирования в компании: оценка эффективности

  • Какую систему материального стимулирования можно считать эффективной. Параметры эффективности.
  • Из каких компонентов складывается "цена" сотрудника в эффективной системе материального стимулирования.
  • Принципы построения и ошибки при создании эффективной системы стимулирования.
  • Аудит действующей системы материального стимулирования (алгоритм, методы, особенности проведения, анализ результатов).
  • Способы определения потребности в изменении системы материального стимулирования.

3. Алгоритм построения системы материального стимулирования

  • Формирование политики (концепции) материального стимулирования в компании. Факторы, определяющие политику.
  • Подходы к определению соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Категоризация персонала.
  • Обзоры заработных плат: роль в формировании компенсационного пакета; представление информации; источники информации по обзорам; пути использования.

4. Подходы к определению постоянной части денежного вознаграждения. Проектирование внутрифирменной сетки должностных окладов

  • Анализ подходов: их возможности и ограничения.
  • Использование тарифных сеток.
  • Система грейдирования - классическая схема и упрощенный вариант для самостоятельной разработки.
  • Оплата по итогам аттестации.

5. Подходы к определению переменной части денежного вознаграждения

  • Перечень поощрительных выплат.
  • Оплата по результатам: виды индивидуальных и командных бонусов.
  • Разработка и внедрение KPI: подходы к выбору показателей для разных должностей, интегрированные системы KPI, оплата труда на основе KPI.

6. Система дополнительных выплат

  • Надбавки: что мотивирует, кому и когда давать.
  • Социальный пакет: необходимость социальных выплат, виды и условия предоставления.

7. Юридические вопросы материального вознаграждения

  • Основные принципы материального вознаграждения в соответствии с ТК РФ.
  • Понижающие выплаты в соответствии с ТК РФ. Система штрафов: роль в управлении производительностью, случаи и особенности использования.

8. Бюджетирование материального стимулирования

  • Источники финансирования системы материального стимулирования.
  • Затраты на ФОТ. Нормативы ФОТ.
  • "Пульсирующий" ФОТ.

9. Регламентация системы материального стимулирования

  • Перечень регламентов.
  • Структура "Положения о системе оплаты труда".
  • Структура внутрифирменных справочников по вопросам оплаты труда.

10. Особенности внедрения и администрирования системы материального вознаграждения

  • Методы снижения сопротивления персонала при изменении системы.
  • Факторы, влияющие на открытость/ закрытость системы.
  • Методы информирования персонала.

11. Практикум - формирование системы материального стимулирования различных категорий сотрудников

  • Разработка концепции системы материального вознаграждения для торгово-производственного предприятия.
  • Построение системы материального вознаграждения руководителей.
  • Построение системы материального вознаграждения сотрудников зарабатывающих подразделений.
  • Построение системы материального вознаграждения сотрудников обслуживающих (сервисных) подразделений: бухгалтерии, секретариата, службы персонала и других.
  • Построение системы материального вознаграждения работников творческих профессий (программисты, конструкторы, дизайнеры, проектные менеджеры и другие). 

Результат посещения семинара

Участники смогут грамотно провести аудит существующей системы материального стимулирования и отработать навыки применения современных инструментов для поддержания мотивации; освоить правила оформления нормативно-правовых документов и получить полный пакет шаблонов документации.

Для кого предназначен семинар

Руководители компаний, директора по персоналу, менеджеры по компенсациям и льготам, менеджеры отдела труда и заработной платы, менеджеры по развитию персонала, а также специалисты, в функции которых входит разработка, внедрение и поддержание системы материального стимулирования персонала.

Ведущие семинара

Похожие курсы

20 февраля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
9 975 руб.
Курс повышения квалификации, 32 академических часов
17-20 февраля 2020
Москва
09:00-16:15
Посмотрите похожее обучение по оценке и аттестации персонала (81) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (161), а также вам могут быть интересны курсы первой медицинской помощи (33), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...