Управление проектами
семинар
Цель семинара
За два дня обучения и консультаций с опытными специалистами в области управления внешними и внутренними проектами компаний Вы получите:
- методы и инструменты развития навыков эффективного руководства проектами и взаимодействия с другими сотрудниками и подразделениями компании;
- технологию составления регламентов работ на проекте;
- технологию правильного закрытия проекта;
- методики определения необходимости проведения и реализации предпроектного обследования;
- инструменты внутреннего и внешнего PR для обеспечения успешности проекта.
В программе семинара
1. Подготовка к старту проекта
-
Определяем тип проекта.
-
Определяем жизненный цикл и фазы проекта.
-
Определяем ключевые роли проекта.
-
Составляем план проекта.
-
Планируем управление рисками проекта.
-
Определяем возможные центры сопротивления изменениям.
-
Анализируем возможные ошибки при управлении проектом.
2. Решение практических задач на проекте
-
Выстраиваем эффективное взаимодействие с подчиненными.
-
Какие инструменты управления сотрудниками необходимы.
-
Как выстраивать взаимодействие со связанными подразделениями компании и подчиненным персоналом.
-
Как настроить коммуникации и "обратную связь".
-
Как правильно делегировать полномочия.
-
Что мешает сотрудникам брать на себя полномочия и ответственность.
-
Как повысить результативность взаимодействия сотрудников в проекте.
-
Как выстроить эффективную систему мотивации.
-
Как управлять конфликтами.
-
Проводим успешные деловые переговоры
-
Как планировать переговоры (цели переговоров, границы торга, решение возможных проблем и проработка нештатных ситуаций, подготовка вопросов).
-
Как себя вести на разных фазах переговоров.
-
Как перехватывать и удерживать инициативу.
-
Как решать конфликты конструктивно.
-
Как противостоять манипуляциям в процессе деловых переговоров.
3. Составляем регламенты взаимодействия и работ на проекте
-
Каковы составные части регламента.
-
Как составить регламент взаимодействий между участниками проекта внутри компании исполнителя.
-
Как составить регламент взаимодействий между заказчиком и исполнителем.
-
Как выстроить процедуры контроля изменений в проекте.
4. Организуем контроль над выполнением работ, составляем и ведем отчетность
-
Какие формы отчетности по проекту необходимы.
-
Как организовать контроль над выполнением работ на проекте.
-
Как организовать правильное ведение отчетности.
5. Выстраиваем систему качества на проекте
-
Как планировать качество.
-
Как организовать процесс обеспечения заданного уровня качества.
-
Как выстроить систему контроля качества.
6. Правильно закрываем проект
-
Каковы основные задачи при завершении проекта.
-
Формируем правила и требования по закрытию проекта.
7. Используем инструменты внутреннего и внешнего PR для обеспечения успешности проекта
Когда необходимо проводить предпроектное обследование
-
Каковы цели и задачи предпроектного обследования.
-
Как проводить предпроектное обследование.
-
Что является результатом предпроектного обследования.
8. Составляем программу личного самоуправляемого обучения
-
Как определить, что включить в программу самообучения.
-
Какие компьютерные программы необходимы для практической работы.
-
Какую литературу можно рекомендовать для совершенствования навыков.
Ведущие семинара
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары по управлению проектами (186) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (227), а также вам могут быть интересны семинар управление персоналом (131), полный список курсов и приятная скидка!
