0 (495) 135-33-75

Управление проектами совершенствования и развития предприятия. Управление финансами проекта. Инвестиционное проектирование

семинар
ID 6940

Семинар-практикум раскрывает содержание современных эффективных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в ее взаимодействии со стратегическими целями и задачами, стоящими перед компанией.

Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям целеполагания и планирования проекта; построения эффективной проектной команды, распределения ответственности и делегирования полномочий; контроля исполнения проекта, управления проектными рисками и изменениями при реализации проектов.

Вторая часть семинара посвящена финансовым составляющим проектного управления, а именно практическим технологиям финансового управления коммерческими проектами, схемам финансирования проектов, технологиям бюджетирования и финансового контроля проектов, техникам оценки эффективности и стоимости проекта, а так же особенностям управления инновационными проектами.

На семинаре проводятся практические занятия по планированию, организации и контролю проектов, управлению проектными рисками и финансами проекта

В программе семинара

1-й день

«Управление проектами развития и совершенствования предприятия»

Проектное управление корпоративным развитием

  • Понятие проекта. Какие цели и задачи эффективно реализуются при помощи проектов. Как провести границу между текущей и проектной деятельностью. Классификация проектов. Подходы, стандарты и методы системного управления проектами. Жизненный цикл и фазы проекта. Основные объекты, процессы и процедуры управления проектами.

Организация и управление проектом

  • Основные проблемы управления проектами в российских компаниях. Инициирование проекта. Целеполагание и планирование проекта. Разработка иерархической структуры работ. Построение организационной структуры реализации проекта. Построение сетевых моделей и календарного плана проекта. Планирование ресурсов. Разработка ресурсного и финансового плана проекта. Реализация и контроль проекта. Треккинг, система показателей и отчетности по проекту. Построение и управление командой проекта. Типовые роли и функции участников проекта. Завершение проекта. Система мотивации участников проекта.

Создание системы управления проектами в компании - СУП

  • Процессы и организационная структура СУП. Связь и взаимодействие с системой стратегического управления. Планирование, оценка и ранжирование проектов. Учет и распределение проектных ресурсов. Проектный офис. Проектные регламенты. Обзор и классификация программных средств управления проектами.

Управление проектными рисками и изменениями при реализации проектов

  • Анализа проекта и идентификация проектных рисков. Анализ, оценка и ранжирование рисков. Типовые стратегии управления рисками. Разработка плана по управлению рисками. Типовые мероприятия по управлению изменениями при внедрении результатов проекта.

2-й день

«Управление финансами проекта и инвестиционное проектирование»

Финансовое планирование проекта. Бизнес-планирование. Инвестиционное проектирование

  • Инвестиционные и коммерческие проекты. Предназначение и подготовка бизнес-плана и других документов. Разделы бизнес-плана. Ошибки и рекомендации. Основные планы, отчеты, аналитические графики по проекту. План движения денежных средств. План прибылей и убытков. Балансовый план. Особенности финансового управления инвестиционными проектами

Бюджетирование и финансовый контроль проекта

  • Схема бюджетного управления. Контуры бюджетирования. Виды бюджетных отчетов, выделение статей доходов и расходов. Цикл бюджетного управления. Центры финансовой ответственности. Внедрение бюджетирования.

Оценка эффективности проекта.

  • Дисконтирование и стоимость денег. Структура и цена капитала, оценка стоимости финансирования. Показатели измерения эффективности проекта. NPV. IRR. NCF. PI. PP. Анализ показателей. Сценарный анализ. Анализ безубыточности. Анализ чувствительности. Анализ и управление рисками.

Оценка стоимости проекта

  • Аспекты стоимости. Основные подходы к оценке стоимости. Методы оценки. Оценка отдельных элементов проекта. Влияние проекта на стоимость компании.

Схемы финансирования проекта

  • Источники финансирования. Схемы финансирования. Внутреннее и внешнее финансирование. Долговое и долевое финансирование. Долгосрочное и краткосрочное финансирование. Смешанное финансирование. Конкретные схемы финансирования. Факторы выбора схем финансирования.

Процесс привлечения внешнего финансирования в проект

  • Цикл управления проектом по привлечению внешних инвестиций.

Особенности управления инновационными проектами

  • Венчурное финансирование. Цикл инновационного проекта. Формы организации реализации инновационных проектов. Защита и оценка интеллектуальной собственности.

Для кого предназначен семинар

Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся управлением проектами, стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией

Метод ведения

Интерактивный режим.
Сочетание теории, кейсов и практических занятий.

Раздаточные материалы

В стоимость участия входит:

  • каждому участнику в подарок тематический CD-1 "Стратегия - Проекты", сожержащий описание интегрированной системы управления развитием, стратегическое управление и управление проектами.
  • учебно-методические материалы (конспект, рабочая тетерадь)
  • питание (2 кофе-паузы, обед)

Ведущие семинара

Похожие курсы

27-28 января 2020
Москва
10:00-18:00
Посмотрите похожее обучение по управлению проектами (219) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (69), а также вам могут быть интересны транспортная логистика обучение (178), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...