0 (495) 135-33-75

Семинар Корпоративная культура как инструмент управления организацией. Практические вопросы

4-5 октября 2018, Москва

В программе семинара

  1. Развитие организации и корпоративная культура. Внешняя и внутренняя среда, жизненный цикл организации. Возникновение и развитие корпоративной культуры. Понятие корпоративной культуры и ее основные элементы. Связь корпоративной культуры с фоновой культурой. Экспресс-оценка корпоративной культуры.
  2. Взаимосвязь и взаимовлияние системы управления и корпоративной культуры. Ключевые элементы системы управления: стратегия, структура, управление персоналом и их взаимосвязь с корпоративной культурой. Анализ и формулирование принципов управления организацией в соответствии с общими целями, ценностями и методами работы. Отражение корпоративной культуры в стратегических документах компании (миссия, корпоративный кодекс и т.п.).
  3. Основные проблемы корпоративной культуры. Проблема несоответствия существующей культуры стратегическим потребностям организации, «многокультурность», сопротивление организации преобразованиям и др. Определение «организационных разрывов», подготовка и реализация программ развития корпоративной культуры. Этапы и инструменты изменения корпоративной культуры.
  4. Технологии управления персоналом как важный элемент развития корпоративной культуры. Отражение корпоративной культуры в организационных и кадровых процедурах – подбор, найм, обучение, оценка, вознаграждение и т.п.
  5. Корпоративная культура и требования к персоналу. Корпоративная культура и технологии работы (бизнес-процессы) организации. Отражение технологий и корпоративной культуры в требованиях к персоналу. Корпоративные компетенции, профили требований, должностные инструкции и пр.  Программы оценки квалификации и обучения персонала.
  6. Лидерство и корпоративная культура. Роль основатели и первого лица организации. «Ловушка» лидера. Проблема распределения власти в организации. Эволюция подходов к лидерству. Лидер и управленческая команда. Основные условия функционирования команд в структуре управления.
  7. Общие ценности и стиль поведения. Проблема оценки поведения сотрудников. Критерии поведения и их связь с поставленными целями. Проблема соответствия стиля лидерства общим ценностям. Коммуникации в компании. Фирменный стиль и его соответствие общим ценностям.
  8. Организация работы по формированию и изменению корпоративной культуры. Взаимодействие подразделений компании при работе по формированию и изменению корпоративной культуры. Роль руководителей различного уровня. Функция внутренних PR и ее организационное оформление. Основные методы и технологии работы по формированию и изменению корпоративной культуры.

Для кого предназначен семинар

Руководители компаний, топ-менеджеры, сотрудники HR-службы.

Похожие курсы

30 октября 2018 10:00
по 30 октября, 1 день
Москва
20 426 руб.
26 сентября 2018 10:00
по 26 сентября, 1 день 8 часов
Москва
17 100 руб.
26 октября 2018 10:00
по 26 октября, 1 день 8 часов
Москва
19 475 руб.
26 октября 2018 10:00
по 26 октября, 1 день 8 часов
Москва
21 660 руб.
24 октября 2018 10:00
по 25 октября, 2 дня 16 часов
Москва
19 760 руб.
Посмотрите похожие курсы по корпоративной культуре (197) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (212), а также вам могут быть интересны обучение рекламе (87), полный список курсов и приятная скидка!