0 (495) 135-33-75

Семинар Эффективное управление компанией: структура, стратегия, персонал. Современная российская практика

25-26 октября 2018, Москва

В программе семинара

1. Целостный взгляд на актуальные проблемы развития российских компаний и основные пути их решения:

  • Несбалансированность отношений с внешней средой. Отсутствие (или неэффективное использование) стратегического управления.
  • Основные управленческие проблемы и ошибки, совершаемые на различных этапах развития бизнеса: рост, стабилизация, кризис.
  • Внутренняя неэффективность – нарастание противоречий в системе управления и рост издержек
  • «Сопротивление» изменениям. Почему большинство попыток организационных преобразований оканчиваются провалом.
  • Технология организационных преобразований – комплексный подход к решению проблем организационного развития.

2. Изменения подходов к стратегическому управлению, как выглядят стратегии в условиях высокой неопределенности:

  • Обзор современных подходов к стратегическому управлению, новые подходы к управлению.
  • Выбор оптимальной технологии стратегического управления в зависимости от внешних и внутренних характеристик бизнеса компании: динамика рынка, масштабы бизнеса, этапа развития компании.
  • Управление в условиях высокой неопределенности. Технология «Единой организационной среды»: внешняя и внутренняя фокусировка компании, упрощение организации, сокращение издержек, рациональное использование информационных технологий.
  • Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.

3. Разработка и оптимизация организационной структуры

  • Целостный взгляд на организационную структуру. Структура как система распределения власти, целей, функций и ответственности.
  • Анализ организационной структуры - выявление и уничтожение организационных разрывов.
  • Эволюция организационной структуры, последовательность обязательных действий при оптимизации структуры .
  • Упрощение организационной структуры. Технология «выбрасывание лишнего» - основные подходы к повышению гибкости и прозрачности структуры.

4. Актуальные вопросы управления персоналом

  • Обзор подходов к мотивации человека, что можно взять на вооружение руководителю? Основные причины демотивации персонала и их устранение.
  • Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
  • Оценка персонала. Виды и технологии оценки, использование оценки для решения различных управленческих задач – планирование деятельности, вознаграждение, развитие и др.
  • Формирование общих целей, ценностей и методов работы. Корпоративная и фоновая культура. Взгляд на формирование новых принципов российского менеджмента.

Для кого предназначен семинар

Топ-менеджеры, руководители подразделений.

Документ по окончанию семинара

Сертификат

Похожие курсы

10 декабря 2018 09:00
по 13 декабря, 4 дня
Москва
38 000 руб.
5 ноября 2018 10:00
по 6 ноября, 2 дня
Москва
28 405 руб.
13 декабря 2018 09:00
по 13 декабря, 1 день
Москва
9 405 руб.
23 октября 2018 09:00
по 26 октября, 4 дня
Москва
45 505 руб.
Посмотрите похожие семинары по общему менеджменту (262) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (223), а также вам могут быть интересны курсы бизнес аналитика (142), полный список курсов и приятная скидка!