Система бюджетирования в холдингах и группах компаний: схемы, методология, документооборот
семинар
Построение любой финансовой системы, а тем более системы бюджетирования в холдинге - сложный и многоуровневый процесс. Большинство компаний на этом этапе испытывают ряд специфических проблем и допускают дорогостоящие ошибки, которых вполне можно было бы избежать, если использовать современные технологии бюджетирования.
В программе семинара
- Бюджетирование в системе управления группой компаний
- Бюджетирование как управленческая технология
- Взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления
- Стратегическое планирование
- Сбалансированная система показателей деятельности и её связь с системой бюджетирования
- Особенности бюджетных моделей для групп компаний
- Особенности корпоративных структур и их отражение в бюджетной модели
- Распределение ролей в бюджетировании между головной компанией и управляемыми предприятиями
- Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх»
- Что такое «бюджетирование на результат»?
- Принципы разработки структуры бюджетирования
- Группа компаний как экономическая система
- Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между предприятиями группы
- Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета)
- Определение состава бюджетов
- Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур
- Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры
- Методология бюджетирования
- Разработка методики бюджетирования
- Основные положения методики
- Пример построения методики для группы компаний, осуществляющих торговую деятельность
- Постановка бюджетирования
- Построение финансовой структуры:
- Разделение группы компаний на объекты управления (центры финансовой ответственности)
- Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры
- Бюджеты ЦФО
- Схемы консолидации в сводные бюджеты
- Организация управления бюджетами:
- Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами
- Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию
- Организация документооборота между подразделениями
- Примеры бюджетных регламентов
- Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании
- Проблемы постановки бюджетирования:
- Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования
- Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования
- Построение финансовой структуры:
- Контроль за исполнением бюджетов
- Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов
- Гибкие бюджеты
- Динамические и статические бюджеты
- Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений)
- Информационные технологии в бюджетировании
- Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования
- Основные требования к программным продуктам
Преподаватели семинара
-
Консультант по управлению финансами, аудитор, советник президента по...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары по бюджетированию (220) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по финансам (89), а также вам могут быть интересны повышение квалификации юристов (157), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...