0 (495) 135-33-75

Система бюджетирования в холдингах и группах компаний: схемы, методология, документооборот

семинар
ID 8340

Построение любой финансовой системы, а тем более системы бюджетирования в холдинге - сложный и многоуровневый процесс. Большинство компаний на этом этапе испытывают ряд специфических проблем и допускают дорогостоящие ошибки, которых вполне можно было бы избежать, если использовать современные технологии бюджетирования.

В программе семинара

  1. Бюджетирование в системе управления группой компаний
    • Бюджетирование как управленческая технология
    • Взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления
    • Стратегическое планирование
    • Сбалансированная система показателей деятельности и её связь с системой бюджетирования
  2. Особенности бюджетных моделей для групп компаний
    • Особенности корпоративных структур и их отражение в бюджетной модели
    • Распределение ролей в бюджетировании между головной компанией и управляемыми предприятиями
    • Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх»
    • Что такое «бюджетирование на результат»?
  3. Принципы разработки структуры бюджетирования
    • Группа компаний как экономическая система
    • Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между предприятиями группы
    • Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета)
    • Определение состава бюджетов
    • Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур
    • Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры
  4. Методология бюджетирования
    • Разработка методики бюджетирования
    • Основные положения методики
    • Пример построения методики для группы компаний, осуществляющих торговую деятельность
  5. Постановка бюджетирования
    • Построение финансовой структуры:
      • Разделение группы компаний на объекты управления (центры финансовой ответственности)
      • Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры
      • Бюджеты ЦФО
      • Схемы консолидации в сводные бюджеты
    • Организация управления бюджетами:
      • Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами
      • Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию
      • Организация документооборота между подразделениями
      • Примеры бюджетных регламентов
      • Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании
    • Проблемы постановки бюджетирования:
      • Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования
      • Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования
  6. Контроль за исполнением бюджетов
    • Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов
    • Гибкие бюджеты
    • Динамические и статические бюджеты
    • Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений)
  7. Информационные технологии в бюджетировании
    • Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования
    • Основные требования к программным продуктам

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
27-28 января 2020
Москва
10:00-17:00
Посмотрите похожие курсы по бюджетированию (267) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (11), а также вам могут быть интересны курсы логистика вэд (169), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...