0 (495) 135-33-75

Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение

семинар
ID 8629

Цель семинара

Освоить навыки планирования, контроля и обучения персонала подразделения или отдела, чтобы добиться повышения эффективности работы компании.

В программе семинара

Организация деятельности подчиненных.

Алгоритм и основные принципы организации работы подчиненных

Навыки постановки задач

  • Разработка требований к деятельности.
  • Распределение задач.
  • Правила и форматы постановки целей и задач.

Планирование деятельности сотрудников

  • Составление персонального плана действий для сотрудника.
  • Форматы для планирования.
  • Согласование плана с подчиненным.

Контроль деятельности подчиненных

  • Что и когда контролировать.
  • Форматы контроля: текущий и итоговой.
  • Способы реализации контроля: как реализовать методичность и последовательность в контроле.
  • Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии.

Обсуждение результатов

  • Роль обратной связи по ходу работы и по результатам контроля.
  • Как грамотно обсуждать с сотрудниками результаты труда.

Делегирование полномочий

  • Кому и что можно делегировать.
  • Техника делегирования.
  • «Подводные камни» делегирования.

Организация процесса обучения на рабочем месте (навыки наставничества).

Обучение как элемент организации работы и фактор результативной работы

  • Роль обучения для достижения нужных результатов.
  • Роль менеджера в планировании индивидуального развития подчиненных.
  • Наставничество (обучение на рабочем месте) как форма подготовки и развития подчиненного.
  • Профессиональные задачи наставника.

Алгоритм и основные принципы наставничества

  • Основные этапы проведения.
  • Какой способ наставничества выбрать в зависимости от уровня подготовки подчиненного.
  • Особенности наставничества на этапе адаптации сотрудника.
  • Постановка целей развития.
  • Условия построения эффективной модели наставник – обучаемый.
  • Потенциальные проблемы в процессе наставничества и их решение

Основные инструменты наставничества

  • Навык оценки компетенций «ученика» и оценки прогресса обучения.
  • Навык создания мотивации на обучение.
  • Навыки проведения беседы с целью обучения: установления доверия, слушание, вопросы и т.п.
  • Навык инструктирования.
  • Навык обучения практическим действиям.
  • Навык предоставления обратной связи.

Для кого предназначен семинар

Директора подразделений, руководители. Т.е. все, у кого в подчинении находится 2 и более сотрудников.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
12-13 марта 2020
Москва
10:00-17:00
Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (100), а также вам могут быть интересны курсы бухгалтеров бюджетных учреждений (38), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...