0 (495) 135-33-75

Ключевые навыки руководителя

семинар
ID 8635

Цель семинара

Научить руководителей использовать конкретные управленческие методы и отработать практические навыки, необходимые для успешного и эффективного руководства подчиненными и повышения личной эффективности.

В программе семинара

1. Менеджер среднего звена

  • Функции и базовые компетенции менеджера
  • Управление структурами, людьми и процессами
  • Примеры российских и западных образцов систем среднего менеджмента в компаниях

Практические упражнения: работа в группах по три-четыре человека, мини-лекция, разбор видеоотрывка

2. Планирование и целеполагание

  • Планирование как функция менеджера
  • Искусство целеполагания
  • Алгоритм принятия рационального решения
  • Критерии эффективности при формулировании целей, метод SMART
  • Трансформация цели в план действий. Дерево целей
  • Цель и Задача
  • Ловушки ответственности

Практические упражнения: общая дискуссия и комментарии, мини-лекция, модель «Туфли», индивидуальная работа по постановке целей, работа в малых группах, решение кейсов, презентация решения кейсов

3. Контроль

  • Контроль как функция менеджера
  • Управление личной эффективностью сотрудников
  • Контроль сотрудников: показатели (критерии) и формы контроля
  • Ситуативное руководство

Практические упражнения: мини-лекция, разбор модели с тремя добровольцами и вовлечением всей группы, мини-лекция, работа с раздаточным материалом, работа с кейсами (обсуждение результатов)

4. Организация

  • Выстраивание оргструктуры в зависимости от бизнес-задач и типов корпоративной культуры
  • Грамотное распределение задач и нагрузки
  • Управление по целям: управление достижением целей

Практические упражнения: мини-лекция – «Метод управления по целям», индивидуальная работа в раздаточном материале (обсуждение результатов в группе), решение кейсов по приоритетности и постановке задач

5. Типы личностей и делегирование

  • Типология личностей
  • Эффективное делегирование – принципы и технологии

Практические упражнения: групповая работа, дискуссия в малых группах, мини-лекция, отработка умений в группах

6. Мотивация

  • Мотивация как функция менеджера
  • Мотивирующая оценка персонала и деятельности
  • Ситуативное руководство
  • Положительная и отрицательная мотивация: способы балансировки
  • Взаимообусловленность организационной культуры и мотивированности работы персонала
  • Искусство ставить мотивирующие задачи: мастерство вовлечения и поощряющей обратной связи
  • Техники регуляции эмоционального напряжения

Практические упражнения: мини-лекция, работа в мини-группах: 1-й раунд - Публичное выступление, 2-й раунд - Обсуждение в группе; модель «3 сотрудника», обсуждение в группе, мини-лекция, отработка навыков в группах по 3 человека, работа с кейсами, обсуждение результатов

7. Развитие подчиненных

  • Организация системы непрерывного обучения на рабочем месте
  • Обязанности наставника. Личные качества
  • Рациональное распределение векторов управления: делегирование, ответственность, полномочия
  • Навыки поддержки сотрудника. Понятие коучинга

Практические упражнения: мини-лекция, модель с 3-4 добровольцами, обсуждение в группе, мини-лекция, модель «Наставник», обсуждение в группе, отработка навыка в группах.

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
17-18 февраля 2020
Москва
11:00-17:00
3-4 марта 2020
Москва
10:00-18:00
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
12-13 марта 2020
Москва
10:00-17:00
Посмотрите похожие тренинги эффективный руководитель (267) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (13), а также вам могут быть интересны семинары для кадровиков (39), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...