0 (495) 135-33-75

Предвидеть и управлять. Алгоритмы и сценарии принятия финансовых решений

семинар
ID 8670

Цель семинара

Финансовый директор получит ясное представление о том, как должна быть организована финансовая информация для принятия управленческих решений. Собственник предприятия сможет более объективно оценить перспективы развития компании и успешность управленческого персонала. Директор сможет увидеть взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия, и сформулировать свои требования к финансово-экономическим службам.

В ходе данного семинара участники рассмотрят вопросы, касающиеся постановки финансовых целей, разработки и диагностики финансовой стратегии компании, расчета и управления внутренней стоимостью бизнеса. Авторы расскажут об управлении финансовыми рисками компании, принятии управленческих решений в условиях неопределенности рынка.

В программе семинара

Основы стратегического менеджмента в компании

  • Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
  • Модель стратегического менеджмента.
  • Модель финансовой стратегии компании.
  • Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
  • Управление бизнесом через стоимость компании.
  • Как увязать финансовые показатели с целями и стратегией развития.
  • Финансовые потоки: управление движением денежных средств через «бассейн» денежной наличности.
  • Как извлекать чистую прибыль без ущерба для бизнеса.
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить?
  • Интересы собственников и наемных топ-менеджеров.

Стоимостной подход к управлению финансами

  • Концепция и модели управления стоимостью бизнеса.
  • Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
  • Функции управления финансами.
  • Основные финансовые отчеты.
  • Управление денежными потоками. Стратегия роста выручки.
  • Управление кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
  • Комплексные финансовые показатели (CFI).
  • Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
  • Управление процессом роста стоимости бизнеса.

Повышение эффективности использования капитала

  • Этапы построения управления финансами на основе EVA. EVA и BSC.
  • Расчет EVA – рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
  • Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
  • Управление структурой капитала.
  • Оптимизация финансовой стратегии.
  • Моделируем развитие от «сегодня» к «завтра»: финансовая стратегия.
  • Альтернативные решения по финансам: методики поиска, разработки, сравнительной оценки, отбора.
  • Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.

Финансовый риск-менеджмент

  • Управление рисками в корпорации – как ориентировать стратегию компании на успех: цели, задачи инструменты.
  • Методы оценки рисков.
  • Как набрать максимальную мощность бизнеса с минимальными рисками.
  • Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
  • Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
  • Создание эффективной группы риск–менеджеров – элемент, без которого ваш бизнес не развивает максимальной мощности.
  • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.

Стратегическое бюджетирование

  • Концепция стратегического бюджетирования.
  • Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
  • Ошибки бюджетирования – не нужно их повторять.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов – рост бизнеса или «политические интриги».
  • Принципы и инструменты автоматизации финансового контроля в режиме реального времени.

Кейсы:

  • Кейс «Анализ эффективности системы управления финансами в компании».
  • Кейс «Анализ компании через матрицу финансовых стратегий».
  • Кейс «Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия».
  • Кейс «Анализ компании через матрицу финансовых стратегий».
  • Кейс «Инвестиционный и сценарный анализ».
  • Кейс «Построение дерева сценариев».
  • Кейс «Определение сценарных рисков по проекту».
  • Кейс «Анализ бизнеса через карту рисков».

Для кого предназначен семинар

Финансовые директора, руководители финансовых подразделений, финансовые специалисты, владельцы и генеральные директора.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
10-11 августа 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
10-11 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
20 805 руб. 21 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
14-15 августа 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
17-21 августа 2020
Сочи
10:00-17:00
34 105 руб. 35 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по финансовому анализу (283) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по финансам (246), а также вам могут быть интересны экономист по труду обучение (179), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...