0 (495) 135-33-75

Инструменты внедрения изменений в компании: антикризисная терапия

семинар
ID 9271

В настоящее время у многих предпринимателей, руководителей предприятий, специалистов по управлению персоналом и других специалистов, на устах слышится постоянно повторяющееся слово – кризис.

Действительно, кризис в той или иной степени затронул или затронет практически все предприятия. Руководителям компаний приходится принимать ряд антикризисных мер для того, чтобы выжить и не потерять, а возможно, и улучшить свои рыночные позиции.

В рамках антикризисных мероприятий, целью которых является расширение антикризисного арсенала и технологий, Бизнес-школа SRC предлагает Вашему вниманию семинар "Инструменты внедрения изменений в компании: антикризисная терапия".

В программе семинара

  1. Изменения в компании.
    • Понятия «кризис», «антикризисное управление».
    • Изменения в управлении персоналом, связанные с кризисом.
    • Роль изменений.
    • Причины сопротивления изменениям.
    • Управление изменениями: последствия игнорирования сопротивления.
    • Подходы к внедрению изменений.
  2. Технология внедрения изменений в компании.
    • Алгоритм проекта по внедрению изменений.
    • Участники процесса внедрения: кто должен заниматься внедрением; распределение участников процесса по критериям «интерес-влияние»; роль менеджера по корпоративной культуре.
    • Определение целей и презентация проекта.
      Практикум.
  3. Диагностика готовности организации к изменениям.
    • Практикум.
  4. Инструменты внедрения изменений – внутрикорпоративный PR.
    • Роль внутрикорпоративных коммуникаций.
    • Признаки «слабых» коммуникаций.
    • Факторы, влияющие на эффективность коммуникаций.
    • Принципы эффективной коммуникационной политики.
  5. Инструменты обеспечения «вертикальных» коммуникаций.
    • Последствия плохого информирования.
    • Требования к организации информационной компании.
    • Перечень и особенности использования различных каналов коммуникации «сверху-вниз».
    • «Восходящая» коммуникация – инструменты получения обратной связи от персонала.
      Практикум.
  6. Инструменты обеспечения «горизонтальных» коммуникаций.
    • Команды. Роль в организации. Диагностика команд.
    • Инструменты формирования и управления командами. Командообразующие мероприятия.
    • Инструменты, обеспечивающие коммуникации «руководитель – подчиненный».
      Практикум.
  7. Перечень мероприятий по мотивации на изменения.
  8. Алгоритм мероприятий по управлению переходным периодом.
  9. Инструменты управления неформальными коммуникациями в компании.
    • Слухи: роль, причины возникновения, профилактика, противодействие, использование.
      Практикум.
    • Сплетни и интриги: суть, последствия, «противоядие».
    • Конфликты: роль в организации, причины, инструменты профилактики, урегулирования и устранения.
      Практикум.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 250 академических часов
17 августа 2020 - 22 января 2021
Москва
09:00-16:15
132 905 руб. 139 900 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
17-21 августа 2020
Москва
09:00-16:15
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 32 академических часов
17-19 августа 2020
Москва
09:00-16:15
41 705 руб. 43 900 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
17-21 августа 2020
Москва
09:00-16:15
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
17-21 августа 2020
Москва
09:00-16:15
52 725 руб. 55 500 руб.
Посмотрите похожее обучение по инновациям, внедрению изменений (76) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (44), а также вам могут быть интересны тренинг по управлению персоналом (89), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...