0 (495) 135-33-75
ID 37034
Последний раз заказывали недавно

В программе семинара

1. Корпоративное управление.
  • Определение корпоративного управления. Формы квалифицированного корпоративного управления. Преимущества и цели корпоративного управления. Избежание неэффективности корпоративного управления.
  • Опыт зарубежных стран в корпоративном управлении. Зависимость корпоративного управления от формы бизнеса: на что обратить внимание?
  • Схемы типичных и нетипичных форм организации расширения бизнеса. Правовые формы развития бизнеса.
  • Структура, состав, принципы и эффективность работы Совета директоров компании. Работа комитетов при Совете директоров.
  • Внутренний аудит.
  • Оптимальные модели корпоративного развития в условиях кризиса.
  • Альянсы, Холдинги, партнерства, союзы как формы кооперации компаний: на что обратить внимание? Реорганизация предприятия: формы и как правильно провести реорганизацию.
  • Модели реструктуризации предприятий.
  • Покупка нового предприятия: Комплексная проверка предприятия при покупке. Due diligence как уменьшение рисков.
2. Выявление и работа с корпоративными рисками.
  • Выявление и управление рисками компании. Классификация рисков и стратегии работы с ними. Активы компании и Экономическая безопасность.
  • Работа с непрофильными активами: что спасать, а от чего избавляться. Руководящее звено и состав предприятия. Пределы ответственности.
  • Слияние и разделение компаний. Доминирующее положение. Конкуренция и управление компанией Недобросовестная конкуренция и корпоративное управление.
  • Реструктуризация бизнеса. Цели, модели, виды реструктуризации. Выделение непрофильных активов Трудовой коллектив как корпоративный риск. Найм, работа и увольнение сотрудников.
  • Использование аутсорсинга, аутстафинга или трудовой договор и устойчивость бизнеса. Нематериальные блага компании.
  • Коммерческая тайна и ее особенность для корпоративного управления. Деловая репутация, защита чести и достоинства компании.
  • Обзор судебной практики. Демонстрация ключевых решений судов и анализ судебной практики по основным элементам конкурентного права и управленческой деятельности.
3. Стратегическое управление.
  • Основные этапы стратегического менеджмента.
  • Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
  • Ключевые ошибки стратегического управления.
  • Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. Составление стратегического плана.
  • Гибкость стратегического управления и Единство стратегических планов и программ. Совершенствование корпоративного управления.
  • Контроль в бизнес-процессах.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Раздаточные материалы

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др.
Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Документ по окончанию семинара

Сертификат Возможность получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия).
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

15-16 мая 2024
Москва
10:00-17:00
36 005 руб. 37 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
16-17 мая 2024
Москва
10:00-17:00
36 005 руб. 37 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по корпоративному управлению (291) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по безопасности (50), а также вам могут быть интересны курсы внутренний аудит (158), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...