0 (495) 135-33-75

Организация работы отдела технического контроля

курс повышения квалификации
ID 37950
Последний раз заказывали недавно

На курсе рассматриваются современные технологии обслуживания оборудования, особенности планирования и контроля производства, тонкости диагностики и настройки бизнес-процессов, а также нюансы внедрения процессного подхода и международных стандартов.

В программе курса повышения квалификации

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя

  • Причины появления процессного подхода.
  • Хорошие практики процессного подхода.
  • Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
  • Практика: Диаграмма «Черепаха».
  • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
  • Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
  • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
  • Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
  • Причины отказа ключевых операций процесса.
  • Практика: Определение причин отказа КО процесса.
  • Управление ключевыми операциями.
  • Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
  • Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
  • Практика: Разработка Плана управления для КО.
  • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.

Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем

  • Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
  • Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
  • Практика: Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
  • Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
  • Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
  • Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
  • Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.

Раздаточные материалы

Предоставляются

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации.

Преподаватели курса повышения квалификации

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
6-7 мая 2024
Москва
10:00-17:30
32 205 руб. 33 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
6-7 мая 2024
10:00-17:30
32 205 руб. 33 900 руб.
13 мая 2024
10:00-14:00
Скидка 20% 2 400 руб. 3 000 руб.
Курс повышения квалификации, 72 академических часов
6-8 мая 2024
Санкт-Петербург
10:00-17:00
40 232 руб. 42 350 руб.
Посмотрите похожие курсы по менеджменту качества (294) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (30), а также вам могут быть интересны курсы складской логистики (126), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...