0 (495) 135-33-75
ID 42237

В программе курса повышения квалификации

1. Введение в управление проектами

  • Обзор стандартов управления проектами
  • Объекты управления в проектной деятельности: проект, программа, портфель
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
  • Жизненный цикл Инвестиционно-строительный проекта
  • Процессы управления проектами. Классификация процессов управления
  • Области знаний управления проектами
  • Организационные структуры проекта
  • Субъекты управления проектами: Участники и заинтересованные стороны проекта
  • Формирование команды проекта.
  • Разработка Устава проекта. Определение целей и критериев успешности проекта

Кейс: Разработка корпоративного регламента управления проектами

2. Календарное планирование строительного проекта

  • Календарный план проекта как инструмент управления проектами
  • Основные принципы и задачи планирования проекта
  • Многоуровневая система планирования строительного проекта
  • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
  • Виды календарных графиков строительного проекта
  • Календарно-сетевое планирование
  • Сценарии разработки календарных планов. Ограничения проектов
  • Определение уровней детализации календарно-сетевых графиков
  • Исходные данные для разработки графиков: технология – сроки-бюджет
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
  • Контрольные точки строительного проекта. Виды и классификация
  • Требования к определению контрольных точек
  • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов

Сравнительный анализ программных продуктов

3. Управление рисками проекта

  • Понятие риска и идентификация рисков
  • Оценка и приоритизация рисков. Карта рисков
  • Разработка мероприятий по предотвращению и реагированию на риски
  • Антикризисное управление проектом

Деловая игра: Составление карты рисков проекта

4. Управление качеством инвестиционно-строительных проектов

  • Основные регламентирующие документы в строительстве
  • Техническое регулирование. Технические регламенты. Своды Правил
  • СП 48.13330.2019 «Организация строительства»
  • Управление качеством проекта. Основные критерии качества
  • Строительный контроль, как инструмент управления качеством проекта
  • Основные роли участников процесса строительства, их базовые функции, обязанности, ответственность
  • Виды строительного контроля

5. Управление подрядными работами

  • Основные виды договоров в практике управления проектами
  • Законодательное регулирование подрядных отношений. Гражданский кодекс РФ. Императивные и диспозитивные нормы права
  • Основные статьи ГК РФ, регулирующие подрядные отношения, способы их практического применения. Претензионная работа
  • Существенные условия договора подряда. Договоры ПИР и СМР: особенности, практические рекомендации
  • Стратегия и тактика управления проектом. Стратегическая инициатива на проекте
  • Организация единого информационного пространства проекта
  • Деловая переписка. Эскалации и демарши
  • Совещания. Планерки. Протоколы

6. Практические приемы управления подрядными работами

  • Управление отношениями с подрядчиками
  • Силовые приемы управления. Штрафные санкции
  • Партнерские отношения. Преимущества и возможности
  • Виды и Стратегии ведения переговоров. Конфронтация и сотрудничество
  • Сильные и слабые стороны переговорщиков
  • За столом переговоров. Рекомендации по тактике ведения переговоров
  • Подводные камни «жестких» переговоров

Деловая игра: Переговоры по цене подрядных работ «Стань спонсором»

Разбор кейсов из практики, рекомендации, практические советы.

Ответы на вопросы.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В Санкт-Петербурге очное обучение по данной теме проводится в группах от 4-х человек, либо в режиме онлайн.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Преподаватели курса повышения квалификации

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 28 академических часов
22-25 августа 2022
09:00-14:30
45 505 руб. 47 900 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 72 академических часов
22 августа - 25 ноября 2022
09:00-14:30
94 905 руб. 99 900 руб.
22-25 августа 2022
09:00-14:30
45 505 руб. 47 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по управлению проектами (267) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (158), а также вам могут быть интересны телефонные продажи (64), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...