0 (495) 135-33-75

Прикладная логистика. Практикум для руководителя службы закупок и снабжения

курс повышения квалификации
ID 4447

Интенсивный курс обучения предназначен для руководителей службы закок и снабжения. охватывает как стратегические вопросы управления службой, так и  вопросы процессного управления закупками и снабжением.

В программе курса повышения квалификации

Логистическая система компании

1. Организация движения потоков в логистических системах.

  • Основы формирования логистических систем.
  • Материальные потоки и логистические операции. Примеры логистической оптимизации материального потока.
  • Информационные потоки в логистической системе. Виртуальные организации.
  • Научно обоснованное управление цепью поставок, развитие на его базе принципов логистики.
  • Функционирование логистически-ориентированных предприятий в составе региональной логистической системы.

2. Создание ценности для покупателя. Направления обслуживания покупателя.

  • Важность интеграции логистики и маркетинга. Элементы обслуживания, воспринимаемые потребителем.
  • Важность удержания покупателя, создания лояльного покупателя, понятие ценности времени покупателя.
  • Сегментация покупательской базы в соответствии с требованиями обслуживания.
  • Логистическая система, в основе которой лежат идентифицированные приоритеты сервиса.
  • Понятие "совершенного заказа" как основа для оценки эффективности функционирования системы.

3. Оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации.

  • Логистические основы анализа общих издержек, принципиальные требования для эффективных систем расчета логистических издержек. Material Requirement Planning и Distribution Requirement Planning.
  • Влияние управления логистикой на общую доходность инвестиций и на стоимость компании.Economic Value Added и Market Value Added.
  • Анализ выгодности покупателя на основе учета затрат на обслуживание.
  • Концепция прямой доходности товара.Direct Product Profitability. Activity-based Costing.

4. Стратегическое планирование развития логистических систем.

  • Роль стратегии в логистике. Этапы стратегического планирования логистической системы.
  • Стратегическое управление временем выполнения заказа.
  • Анализ концепции срока выполнения заказа.
  • Временные издержки и конкуренция за снижение сроков выполнения заказа.
  • Дефицит времени выполнения заказа. Optimized Production
  • Technology - теория E. Goldratt.
  • Последствия создания неадекватного проекта логистической системы.

5. Современные передовые методы построения логистических систем и примеры их эффективного функционирования.

  • Характеристики компаний-лидеров в области логистического менеджмента.
  • Логистически-ориентированная организационная парадигма, средства и методы управления с целью повышения возможностей реагировать на потребности изменяющейся внешней среды.
  • Расширенные предприятия и виртуальные логистические каналы. Метод отсрочки и изменение конфигурации ценностной цепочки в логистической системе.
  • Организационные препятствия реализации логистических стратегий. Издержки организаций, использующих системы управления с блочно-функциональной ориентацией.
  • Логистика как планирующая и координирующая деятельность, инструмент проведения организационных изменений.
  • Efficient Consumer Response и повышение конкурентности логистической системы.
  • Перестройка логистических систем при переходе к технологиям Just In Time и производственной стратегии Quick Response.
  • "Эффект Форрестера" и "эффект ускорения" в сфере промышленной динамики и их значение для управления логистическими системами.

Организация закупок и снабжения. Структура отдела.  Взаимодействие. Мотивация.

1.  Перспективы закупочной деятельности

  • Что такое «организация закупок и снабжения»
  • Закупки  для промышленного и торгового предприятия – грани стираются
  • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция. JIT – Точно в срок. MRP - планирование потребностей в материалах. DRP -  Планирование потребностей в распределении. QR – метод «быстрого реагирования».  ECR – эффективная реакция на запросы потребителей. VMI – управление запасами поставщиком
  • Стратегия управления закупками

2.  Использование внутренних резервов компании

  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
  • Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
  • Мотивация и контроль закупщиков
  • Техническое обеспечение процесса закупок. Закупка операционных материалов

3.  Развитие поставщиков

  • Источники информации о поставщиках
  • Процедура и критерии выбора поставщиков
  • Тендеры на закупки
  • Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
  • Программы развития поставщиков
  • Правовые основы закупок. Разрешение спорных вопросов
  • Анализ поставщиков. QRS – анализ
  • Анализ эффективности поставщика

Организация закупок и снабжения. Анализ и оптимизация процессов.

1.  Минимизация издержек в закупочной деятельности

  • Снабжение – источник повышения прибыли
  • Виды издержек
  • Калькуляция издержек
  • Пути снижения издержек
  • Функционально-стоимостной анализ

2.  Планирование закупок

  • Определение потребности, расчет количества заказываемых МР. Прогнозирование потребности
  • Учет сезонных колебаний
  • Риски создания и поддержания запасов
  • Неликвиды
  • Последствия дефицита
  • Взаимозаменяемые товары
  • Анализ и дифференциация материальных ресурсов (АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации)

3.  Оценка эффективности закупочной деятельности

  • Информационное обеспечение
  • Контроль и анализ процесса закупок
  • Виды отчетов в закупочной деятельности

Транспортировка и ВЭД

1.  Экономика транспорта и ценообразование

  • Технико-экономические показатели работы транспорта.
  • Структура издержек.
  • Стратегии ценообразования.
  • Тарифные ставки.

2.  Транспортная экспедиция

  • Договор транспортной экспедиции.
  • Место экспедиторов среди поставщиков транспортных услуг.
  • Ответственность экспедиторов.
  • Организация работы транспортно-экспедиторского предприятия на конкретных примерах.

3.  Международные перевозки

  • Базисные условия поставок и Инкотермс.
  • Нормативные документы, регламентирующие международные перевозки.
  • ОИМП в международных перевозках.
  • Терминальные перевозки на примере компании Frans Maas.

4.  Таможенные аспекты деятельности транспортного обеспечения логистики

  • Современное российское таможенное законодательство.
  • Таможенное оформление и таможенные платежи.
  • Таможенные режимы, виды таможенных перевозок.
  • Процедура организации интермодальных грузовых перевозок под таможенным контролем.
  • Логистические аспекты сертификации.

5.  Управление рисками в транспортировке

  • Риски внешнеэкономических операций.
  • Классификация рисков в логистике.
  • Пути минимизации рисков.
  • Минимизация рисков путем страхования, процедура страхования грузов, страхование ответственности экспедиторов.
  • Сюрвейерская компания как логистический консультант.

6.  Правовое регулирование внутренних и международных перевозок

  • Основные нормативные документы во внутренних и  международных перевозках.
  • Правовые аспекты интермодальных перевозок.
  • Положения об ответственности  по транспортному праву.
  • Основные принципы доказывания.
  • Договор перевозки, накладная, товарно-транспортная накладная, путевой лист, счет-фактура, транспортная накладная CMR, коносамент, авианакладная.

Управление запасами. Анализ. Системы управления.

1.  Прогнозирование потребности в управлении запасами

  • Статистические методы прогнозирования.
  • Учет сезонных колебаний.
  • Экспертная оценка.

2.  Отчетность при управлении запасами

  • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
  • Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.
  • Пути снижения затрат.
  • Разработка отчетов и периодичность их составления.

3.  Параметры поставок

  • Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
  • Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад"  сокращение срока реакции как средство снижения рисков).
  • Определение оптимального размера заказа. Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
  • Потребность в страховых запасах.

4. Системы управления запасами

  • Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.
  • Модель с фиксированным размером заказа.
  • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
  • Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
  • Модель управления запасами «Минимум-максимум».
  • JIT – Точно в срок.
  • Управление многономенклатурными запасами.

Управление цепями поставок

1.  Компоненты управления логистикой. Системный подход и взаимосвязь функций.

  • "Seven Rights" логистической системы.
  • Потоки цепи поставок (товарные, информационные, сервисные)
  • Интеграция в цепь распределения. Концепция SCM (Supply Chain Management).

2. Управление прохождением заказа и информационные системы.

  • Выбор и анализ модели, требования к информации.
  • Прогнозирование и работа с неопределенностью.
  • CRM (Customer Relationship Management) системы.
  • EDI (Electronic Data Interexchange) системы.
  • Управление взаимоотношениями с поставщиками.

3.  Управление запасами, поставками, ассортиментом.

  • Формирование ассортиментной матрицы.
  • TQM (Total Quality Management).
  • "Управление свежестью".

4. Управление складированием и транспортировкой.

  • Системы FIFO и LIFO. Кросс-докинг. RFID.
  • Критерии выбора перевозчика - транспортной компании в российских условиях.

5. Рынок логистических компаний России.

  • Выбор логистической компании.
  • Аутсорсинг службы логистики (3PL, 4 PL).

6. Комплексные системы управления ресурсами компании.

  • Связь логистики и маркетинга.
  • Удовлетворение потребителей, как результирующая функция логистической системы.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Руководители и менеджеры отделов закупки

Метод ведения

Практикум

Раздаточные материалы

Раздаточные материалы в виде брошюр А4, презентация в PowerPoint, материалы на CD

Преподаватели курса повышения квалификации

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
17-18 августа 2022
10:00-17:30
27 075 руб. 28 500 руб.
Обращаем ваше внимание на список курсов по логистике, снабжению, закупкам (283), а также вам могут быть интересны бизнес аналитика обучение (37), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...