Риск-менеджмент и управленческий учет в условиях турбулентности

1. Методика достижения финансовых показателей и минимизация их отклонений:
   • Привязка финансовой стратегии компании к текущим реалиям и система управления финансами компании
   • Как сделать финансовое планирование результативным
   • Мониторинг основных показателей, возможные трудности их достижения, варианты преодоления проблем и достижения финансовых показателей с минимальными отклонениями
   • Дорожная карта перехода на единый платежный центр, который соответствует бизнес-модели вашей компании
   • Управление денежными потоками компании: на что обращаем внимание в первую очередь
   • Кредитование бизнеса: что важно знать. Предельная кредитная нагрузка на бизнес
   • Полезные техники взаимодействия финансового директора с собственниками компании
   • Ответственность и финансовая модель поведения финансового директора: риски текущего времени

1. Управленческий учет: устранение слабых мест:
   • Контроллинг - для увеличения доходности предприятия
   • Выявление возможных дыр в управленческом учете и с чего начать реорганизацию текущего учета
   • Как удержать прибыль и по возможности – увеличить. Базовые причины потери прибыли.

1. Бюджетирование: системный подход в условиях неопределенности и турбулентной экономики:

• Что делать, когда собственник использует ситуативное управление
• Улучшение процесса бюджетирования и настройка бюджетирования для улучшения качества учета
• Новые инструменты краткосрочного планирования
• Какие внешние и внутренние факторы стоит учесть при планировании бюджета на будущий год
• Эффективные инструменты анализа бюджета
• Как поднять уровень ответственности за планы у руководителей ЦФО?

1. Автоматизация учетной системы:
   • Автоматизация финансовых процессов: критерии успешности
   • Разработка планов, алгоритмов, регламентов автоматизации, тестирование. Очередность автоматизации бизнес – процессов. Секреты эффективного взаимодействия с ИТ- службой
   • Автоматизация проблемных бизнес - процессов
   • Что делать, если ваша компания не работает с западными ERP системами
   • Дашборды для руководителей разного уровня
   • Нейросети как инструмент планирования

1. Антикризисное финансовое управление: инструменты и возможности их применения:
   • Как осуществить финансовую стратегию исходя из реальных ресурсов компании
   • Антикризисные инструменты и меры экстренного реагирования
   • Что делать с неэффективными подразделениями в период отсутствия экономического роста
   • Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчиненных

Система управленческого учета в новых условиях:

• Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
• Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
• Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
• Конвергенция в экономике
• Альтернативные теории учета